国有企业成本管理存在的问题及对策探讨

梁博

（新钢(海南洋浦）贸易有限公司，江西 新余 338001）

引言

国有企业经济效益的高低与竞争力的强弱都直接影响国民经济发展状况，因此需要不断提高其成本管理效率来保障国有企业实现健康发展并加快国民经济建设。虽然当前国有企业在成本管理方面存在一些问题，但通过深入分析这些问题并结合市场实际情况，可以更好地探究出具有针对性和有效性的成本管理改革方法，进而更好地强化国有企业成本管理制度并提高成本控制效率。

一、国有企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏先进的成本管理理念

当前我国大部分国有企业在开展经济活动过程中过于注重成本核算而忽视了成本控制，这导致其片面重视成本管理中的各项需求而忽视具体的管理策略，因此部分国有企业在开展成本管理工作时出现片面追求宏观需求而忽视市场观念的问题，这一问题的出现主要是由于国有企业部分成本管理人员缺乏先进的成本管理理念所导致的。部分国有企业管理层人员在组织开展成本管理各项工作时采用指标化方式，这很容易导致其忽视外部市场环境的动态变化，进而影响其成本管理的主动性程度。缺乏先进的成本管理理念会导致国有企业的成本管理措施不够灵活，同时会影响其在设计研发和市场营销方面的成本控制效率，进而导致国有企业经济效益难以实现大幅提升。

（二）未采用价值链分析

国有企业开展成本管理工作时要尽可能采用价值链分析来实现对其产品研发和市场营销等多环节的成本控制，在具体使用中需要将价值链贯穿于整个经济活动过程，以此来了解原材料采购及产品研发生产和营销售后等多环节的成本问题，这样才能更好地控制经济活动的成本并提高企业经济效益。从某种意义上讲，采用价值链分析可以事先预测企业成本使用情况，以此来科学评价成本使用效率并做好成本管理工作。当前部分国有企业在开展成本管理工作时未能采用价值链分析，这导致其成本管理的内容和方法呈现出较强的片面性，因此无法实现对整个经济环节的实时控制，进而很难发挥成本管理成效。

（三）缺乏完善的库存控制制度

国有企业的库存成本是指其库存货物的资金占用成本和保管成本，这就要求国有企业在开展成本管理工作时构建出完善的库存控制制度，这样才能提高对产品和外购资料的库存管理，进而最大程度降低库存实际成本并提高资金使用效率。国有企业在构建库存控制制度时不仅需要考虑其产品的销量和物资采购问题，而且需要了解库存实际需求情况和库存各环节内容，这样才能更好地提高库存控制效用并实现财务运营目标。当前部分国有企业在库存控制制度方面存在较大的缺陷，其中包括管理不到位和制度不完善等问题，这些问题都直接导致其库存管理效率低下，进而大大增加了库存管理方面的资金成本投入。

（四）缺乏明确的成本责任中心

国有企业成本管理工作的顺利开展需要涉及多个环节及多项内容，这就需要国有企业构建明确的成本责任中心，以此来清晰界定成本责任并强化成本管理。明确的成本责任中心可以界定企业下设各内部单位的成本管理权责，进而有助于提高国有企业成本管理工作的科学性和有序性，这对于优化国有企业成本计算效率并解决成本管理问题而言具有重要影响意义。当前大部分国有企业未能构建出完善的成本责任中心，同时部分国有企业的成本责任中心缺乏完善的权责机制，这同样导致企业成本管理工作效率大打折扣，进而影响经济效益和成本利用质量。

二、国有企业成本管理问题的对策

（一）更新成本管理理念

国有企业要尽可能结合自身发展状况和市场竞争状况来更新成本管理理念，这样才能进一步优化成本管理模式和方法，其不仅可以进一步强化国有企业业内部人员的成本管理意识，而且有助于保障国有企业各项成本管理改革得以有序开展。另一方面，更新成本管理理念可以更好地保障后续各项成本管理改革措施的推进，这不仅可以提高国有企业管理层人员及内部工作人员对市场环境和自身发展的关注程度，而且可以引导其及时发现当前成本管理模式中存在的问题，以此来实现对国有企业成本管理模式和方法的进一步优化升级。

在具体的更新优化过程中需要引导管理层人员革新思想观念，通过拓宽视野来增加成本管理意识，同时要强化市场竞争意识。国有企业要明确当前的经济全球化背景及市场竞争激烈程度，同时要遵循消费者导向来制定出科学合理的成本管理战略，这样才能有效优化成本核算模式并提高成本管理效率。除此之外，国有企业要增强其成本管理工作的动态性程度，这样才能保障其及时了解成本管理效果并优化管理方式，这对于增强国有企业经济效益并提高其市场竞争力而言具有重要影响意义。

（二）对价值链分析进行推广应用

国有企业在实施成本管理各项措施时，除了要摒弃传统的管理理念，还要根据生产研发和市场营销等多个环节内容来推广应用价值链分析，这样才能充分发挥价值链分析对于优化国有企业业成本管理效率方面的作用。推广应用价值链分析可以实现对国有企业成本控制模式和管理方法的优化升级，同时可以强化国有企业内部人员的成本控制意识和责任意识，这对于优化国有企业成本管理模式而言具有重要影响意义。

在具体的改革优化方面，首先需要引导国有企业管理层人员提高价值链成本观念，并在此基础上科学整合自身企业的成本构成来提高价值链识别准确程度，同时要分解价值链来实现对成本增值点的有效整合。其次要增强价值链所涉及的各环节的成本协调能力，以此来实现对国有企业业务流程及业务方法的进一步优化整合。最后要增强国有企业的价值链成本核算能力，以此来实现对国有企业成本资金的有效控制，这不仅可以更好地发挥价值链的应用作用，而且有助于引导国有企业实现价值创造并增加实际利润。

（三）完善库存控制制度

针对当前大部分国有企业业库存控制制度不完善的问题，首先需要引导企业根据自身发展状况来完善库存控制制度，以此来实现对库存成本的有效控制和对成本管理模式的有效优化。如果国有企业自身库存量较大，这可能会产生过大的库存成本；但如果其自身库存量较小，则可能会导致出现原材料短缺并影响生产活动的情况。为了有效解决这一问题并提高库存管理效率，国有企业需要逐步完善库存控制制度来减少其对企业经济效益的影响，同时要不断强化内部员工及管理人员的成本控制意识和责任意识。

在具体工作中首先需要提高库存控制力度，尽可能借助先进的信息化措施来增强库存控制效果，例如可以借助信息系统来实时记录物资采购数据，并在此基础上完善其盘库功能。其次需要根据国有企业自身状况来制定合理的生产计划，并根据这一计划来安排采购周期和采购活动，以此来实现对库存控制工作的有效强化。最后要尽可能借助信息技术提高物流系统实际效率，例如可以借助网络技术平台来实时更新库存信息和物流信息，以此来可以充分发挥网络技术平台作用来优化其库存控制模式。

（四）构建并完善成本责任中心

近些年越来越多国有企业开始推广应用分权管理模式，在具体应用方面国有企业要根据自身实际情况来构建完善成本责任中心，并在此基础上明确划分责任中心具体职责，以此来强化国有企业成本控制力度。构建并完善成本责任中心可以更好地界定企业下设各内部单位的成本管理权责，以此来提高国有企业成本管理工作质量并优化国有企业成本计算效率。

在具体的构建和完善过程中，国有企业要明确成本管理权责，通过强化管理层人员成本管理意识和责任意识来提高成本管理工作效率。在此基础上要构建完善奖惩制度来强化成本责任中心应用效果，这不仅可以进一步强化国有企业业内部人员的成本管理意识，而且有助于保障国有企业的各项成本管理改革有序开展。除此之外，国有企业要积极构建利润中心来实现与成本责任中心的有效结合，这同样有助于提高国有企业成本管理效率和实施质量。构建成本责任中心可进一步完善国有企业成本管理模式和体系，有助于更好地发挥成本控制工作和管理工作对于提高国有企业经济效益方面的作用，进而有助于保障国有企业实现健康稳定发展。

三、结束语

当前大部分国有企业成本管理问题主要表现在成本管理理念和库存控制制度等方面，这就需要引导其更新理念并推广应用多项成本管理措施，以此来强化国有企业成本管理制度并提高成本控制效率。成本管理工作的有序开展不仅可以提高国有企业资金成本的利用效率，而且可以保障其实现健康稳定发展，这对于提高我国经济建设质量而言具有重要影响意义。