财务共享模式下传统财务人员转型策略探究

2019-12-19冯永力

大众投资指南 2019年21期

冯永力

（中国石油化工股份有限公司济南分公司，山东济南 250101）

引言

随着企业经营规模的不断扩大，内部层级结构日益复杂化，使得财务共享模式成为了企业强化资金集中管理、共享财务信息的首选财务模式。在财务共享模式下，企业财务管理职能从传统的以财务核算和管理控制为中心。向以决策支持和价值创造为中心转变，这就要求财务人员也必须随之转型发展，成为战略财务、共享财务和业务财务人才。

一、财务共享模式对财务管理职能的影响

在财务共享模式下，财务管理职能发生了一定的转变，具体体现在如下几个方面：

（一）从核算向决策支持转变

财务共享模式下，集团总部、分公司、子公司的财务业务，全部可以归集到财务共享中心进行统一处理，由此使财务职能被细化为以下三个部分：业务财务、战略财务和共享财务，各部分负责不同的工作，如业务财务主要负责管理会计工作，为各项经营目标的实现提供技术支持和服务，使财务与业务紧密结合到一起；战略财务负责财务管理工作，按照企业当前的经营状况及未来发展方向，为管理者提供与战略规划有关的财务信息；共享财务负责财务核算及会计处理工作，如编制财务报表、审核会计凭证等等。由此可见，在财务共享模式下，企业决策水平将会得到进一步提升。

（二）从管理控制向价值创造转变

在财务共享模式下，原本分散于企业内部的财务业务可以归集到一起，从而使财务整合目标得以实现，财务职能随之拓宽。企业通过财务共享中心对财务业务进行集中处理，可使管控水平显著增强，相关成本随之降低。同时，财务共享中心可为企业管理层提供更加专业的服务，有助于促进企业的经营发展。可见，在财务共享模式下，财务职能发生了转变，即从帮助企业管理层实现财务管理和控制目标，转变为提供技术支持和服务，成为企业中可以创造价值的部门。

二、财务共享模式下传统财务人员的转型方向

在财务共享模式下，财务人员的角色发生了一定程度的转变，具体体现在如下几个方面：

（一）转变为决策参谋角色

企业的财务人员在传统的财务业务模式下，扮演的是核算人员的角色，财务核算与会计处理是他们主要的工作范畴，通过财务报表将企业一段时期内的经营状况反映给管理层。这种财务模式的不足之处显而易见，即财务人员对企业经营状况的了解过少，基本不参与企业决策，致使经营决策无法得到财务信息的支持，增大了企业经营决策风险。在财务共享模式下，财务人员借助各种先进的技术手段，对企业经营情况进行预测分析，并将评估结果及时反馈给企业管理层，由此使财务人员成为企业管理层的决策参谋，随着角色的转变，财务人员在企业经营中的作用随之提升，有利于企业经营管理目标的实现。

（二）转变为价值创造角色

集团总部、各分公司和子公司在传统的财务业务模式下，需要分别设立财务部门，并配备相应的财务人员，这些财务人员只负责本单位的基础会计业务。财务人员作为财务部门开展相关工作的主体，他们不可避免地会消耗企业资源，所以，传统财务业务模式下，财务人员扮演的是资源消耗的角色。而在财务共享模式下，基础会计业务的工作效率得到显著提升，企业资源的消耗量随之降低，财务费用大幅度减少。通过对财务组织体系的优化，以及财务人员对各种先进技术的运用，如互联网技术、大数据技术、云计算技术等等，使企业的信息处理能力和工作效率得以进一步提高，由此使财务部门为企业创造出更多的价值，财务人员也从消耗资源的角色转变为价值创造的角色。

三、财务共享模式下传统财务人员的转型实践策略

（一）明确财务人员转型定位

在财务共享模式下，企业应当以需求为导向，对传统财务人员的转型方式进行确立。财务共享中心建立后，不可避免地会出现业务分离的情况，随着基础类业务全部由财务共享中心统一处理，致使部分财务人员会从原本的岗位流动到管理决策岗位当中。在财务人员转型的过程中，企业可以采取以下三种转型方式：

1、转型为战略管理人才。企业的财务管理人员一般都具备较高的学历和管理能力，可将这部分人员转型为战略管理人才，安排到战略管理岗位，使他们成为企业的战略支持者，由此可促进企业的持续发展。

2、转型为共享财务人才。企业中的普通财务人员虽然学历并不是很高，但是他们具有较强的学习能力，通过对这部分财务人员进行专业培训，可使其在短时间内被培养成共享财务人才，企业可将之安排到共享财务岗位当中。

3、转型为业务财务人才。企业的管理会计具有丰富的专业知识，对于企业而言，他们属于富余的财务人员，在业财一体化的背景下，可将这部分人员转型为业务财务人员，并安排到相应的岗位当中，从而使他们能够利用自己的专业知识为企业经营活动提供支持和服务。

（二）拓展财务人员工作范围

在财务共享模式下，企业应当对传统财务人员的转型方向加以明确，如向业务财务人员转型，拓展财务人员的工作范围，可将转型后的财务人员安排到不同的业务环节当中。

1、采购环节。采购环节是企业成本支出的重要环节，企业可在采购环节安排财务人员，使财务人员与采购人员相互配合，对物资市场价格、最佳库存结构、企业资金存量等方面内容进行分析，从而辅助采购人员做出大宗物资采购的决策，以降低企业采购成本。

2、销售环节。大部分企业都是通过产品销售来获取利润，因此，在传统财务人员转型为业务财务人员后，企业可将其安排到销售环节当中，从而使他们能够利用专业知识对产品销售中产生的效益进行预测，进而对投入的成本加以分析，为销售策略的制定提供依据。

（三）建立财务人员转型激励机制

在财务共享模式下，为推动传统财务人员转型工作的顺利开展，企业应当建立健全相应的激励机制。一方面，企业应制定科学合理、切实可行的财务人员晋升制度，为各个岗位的财务人员提供职位晋升渠道。通过调整薪酬、设置晋升条件等方法，使财务人员感受到晋升方式的公平性，由此可对财务人员起到一定的激励作用，促使他们更加认真地完成岗位工作，并对自己的职业生涯进行规划。另一方面，企业应对财务人员进行合理的岗位分配，建立主管竞聘制度、业绩考评制度，为传统财务人员转型提供制度保障。

（四）提高财务人员的能力

在财务共享模式下，为使传统财务人员转型工作能够顺利进行，企业应当不断提升财务人员的综合能力。首先，企业应拓展财务人员的分析能力，使他们能够运用大数据技术，对复杂的市场环境进行分析，为企业经营决策、投资融资提供翔实可靠的数据支撑。其次，企业应提高财务人员的沟通协调能力，增强他们的服务与合作意识，满足财务职能转型的要求。最后，企业应培养财务人员的管理决策能力，使他们了解企业的业务流程，具备战略眼光，实现资源的有效整合，推动企业持续发展。