关于事业单位收银管理的若干思考

王浩

河南省驻马店市确山县生态环境分局 河南驻马店 463200

事业单位的发展，必须重视收银工作的管理，通过建立相应的收银业务骨干和经营规范，进一步提高收银的管理水平。事业单位收银员工作的性质决定了事业单位发展中各项资金管理的合理性。事业单位收银员管理是事业单位整体财务管理的一项重大创新和改革，但许多管理者对这方面的认识还比较薄弱，国家颁布的相应政策也不够完善。在收银机的实际管理中，还有许多问题有待解决，必须认识到这些问题，才能有效地提高事业单位收银机管理的质量和水平[1]。

1 事业单位收银管理中存在的问题

1.1 岗位设置不当，人员调配不足

许多公共机构存在岗位设置不当和出纳审计人员配置不足等问题。本质上，主要问题是单位的人力资源管理失误，但人员配置的不足不仅影响了体检的效率，进而导致岗位分离、一人身担数职等不良现象，给事业单位收银管理带来了许多潜在的隐患。

1.2 监督管理不到位，漏账现象频发

事业单位有部分出纳员针对日常工作不严格，对财务印章及有关票据的管理验收不严，没有充分落实单位专门章程管理等有关原则，而是多人或少人负责管理财务印章。此外，由于部分事业单位财务管理监督不力，造成账目漏报频发，导致实际情况与记录情况不符，最终导致事业单位的真实经营情况不能通过数据得到客观、真实的反映，甚至造成单位内部资金的严重流失[2]。

1.3 内部控制不完善，支付审核机制不健全

内部控制不完善、审计机制不健全、事业单位性质特殊、出纳审计监督管理不当等只是表面现象，管理意识淡薄、内部控制制度不健全、相关人员综合素质低下是问题频发的根本原因。此外，支付审计制度不健全，缺乏对单位内部存款和现金库存的定期审查，导致现金出纳管理漏洞，严重威胁了单位资金的安全。此外，在资金核算过程中，一些出纳审计人员没有充分实施专项审计审查制度，导致一系列的双重付款或多付款，一些出纳审计人员执迷于利润，利用这一漏洞盗用资金。因此，尽快完善事业单位的支付审核机制是当前亟待解决的问题之一。

2 加强事业单位收银管理工作的对策思考

2.1 规范工作流程，加强监督管理

为保证事业单位资金管理的安全可靠，应加快工作流程的规范化，促进出纳审计规范化、严格化、系统化发展。在具体的流程规范中，可以从票据管理、制衡机制、资金控制等方面入手。一方面要求出纳审计员在票据审计中对电子票据和纸质票据进行严格比较，及时发现遗漏和错误项目，认识到每个账户都有核对依据，防止遗漏账户的发生；另一方面要加快建立制衡制度，明确每个人的职责，确保账户、存款、印章等科学部署在不同人员手中，避免出现一人多职多责的问题；另外，根据事业单位的具体情况，不断加强对资金的管理。就每笔资金支出，出纳审计人员应当严格执行现金支付标准，按照专人负责管理专项资金的基本原则做好记录[3]。

2.2 强化预算审批，加强内部控制

对事业单位而言，应加强事业单位资金预算的审批，注重事前控制，而不是事后补救，以减少事业单位资金管理中的问题发生。具体来说，一方面，在审批财务、票据的过程中，无论哪个部门，在申请试点资金之前，出纳员都应当要求其出示单位有关部门出具的审批文件，明确资金数额及其流向，确认申请符合审批要求。另一方面，严格监督有关部门的资金流动，确保各项资金的使用能够充分发挥其效益，防止挪用公款和遗漏帐目；此外，出纳员还应当对事业单位的每笔付款进行详细记录，并定期对付款方向和数额做出说明[4]。

2.3 健全监管机制，促进队伍建设

事业单位应建立健全出纳稽核工作的监督管理机制，明确出纳稽核员的具体职责，使出纳稽核工作更有效、更科学。还应建立健全绩效考核制度，及时对收银审计员的工作进行审核，使奖惩明确。出纳审计作为保障事业单位资金安全的第一道防线，其作用至关重要。因此，有必要加强团队建设，不断提高出纳审计人员的业务能力和业务素养，以提高事业单位收款机审计的质量和效果，为加强事业单位资金安全管理提供便利条件。特别是要从以下几个方面入手：一方面，事业单位要为收银员提供多种多样的专业技能培训活动，不断提高收银员的专业能力，加强工作后的自我学习能力，了解国内外经济发展的最新情况，深入研究事业单位的资金管理规则，逐步提高收银员的专业素质；另一方面，事业单位要积极号召员工学习国家的法律法规，提高出纳员的法律意识，组织法律法规培训活动，帮助有关人员了解中国最新的法律动向，引导他们正确认识自己的人生观和价值观，严格执行和贯彻国家最新的财税法[5]。

3 结语

总之，随着当代我国事业单位改革的不断深化，对收银员的要求越来越高，传统的金融监督检查制度已不能适应时代发展的需要。许多事业单位对银行业务管理的重视不够，使收银员工作面临更多的问题。在人力资源管理实践中，事业单位应充分认识大数据技术的优势，并将其应用到人力资源管理信息化建设过程中，不断创新和完善信息化建设方式，提高人力资源管理人员的业务素质，从而为事业单位提高人力资源水平创造良好的前提条件。