如何做好建筑装饰工程的现场管理工作

张荣宗

深圳市金鹏建筑装饰工程有限公司 广东深圳 518048

1 基本的建筑装饰装修工程特点

建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作，其中会用到各种装修材料，它将会影响到整个装饰施工的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理好材料是极其重要的环节，同时需注重和各专业间的配合，除了包含和消防、暖通、强弱电、给排水等各工种的配合外，还包括和主体结构相关工序交接等，相互间配合共同完成施工任务[1]。

2 装饰装修工程现场施工管理存在的若干问题

2.1 专业管理人员不足

高素质的专业管理人才是提高施工管理水平的关键，因此对管理人员进行培训就显得至关重要。目前的建筑市场是以资本为王，很多技术性人才管理水平低下，而很多高素质的管理人才对现场的施工技术却不太懂，很多公司在项目管理人员安排时候，为了节省项目成本，没考虑人才搭配，现场项目经理为了节省施工时间，偷工减料、违规操作，不按照设计图纸进行施工，出现实际施工和设计方案不匹配、消防设备施工和空调机电施工衔接较差等问题[2]。

2.2 施工材料存在的问题

施工材料市场发展迅速，但是也存在质量良莠不齐、管理混乱等问题，虽然建筑材料多样化，品种丰富，价格和质量的较大差异，使得施工时能够有更多的选择，但是一些施工单位或者采购人员，为了降低施工成本甚至为了拿回扣，刻意采购质量低劣的施工材料，一旦在施工中发现材料质量不合格，就必须更换合格的材料重新施工，这样将会严重延误了工期，同时也增加了施工成本。

3 建筑装饰施工现场管理注意事项

3.1 检测好装饰材料

针对于建筑装饰的风格来说，装饰材料品种繁多带来多种选择，但是依旧存在质量和操作上的问题。具体的装饰中，严格的装饰材料检测和控制极其关键：①在具体操作时，施工人员需保证材料质量，进行检查，并展开具体施工情况；②讨论好具体使用的材料品种；③在建筑装饰施工中，除了特别的要求，需尽量使用同一类装饰材料，保持品种一致性，用于提升施工效率，降低施工难度。

3.2 做好前期准备工作

特别是针对于建筑装饰施工项目，做好充分的准备工作极为重要。因存在施工人员专业技术有难度、装饰工艺过程复杂、材料品种繁多等问题，使得建筑装饰行业需做好充分准备。下述为具体方式：①尽可能考虑影响施工进度的方面，设计施工进度安排，按照项目特点制定恰当施工进度安排计划，材料进场进度安排、劳动力实际需求安排；②现场管理人员特别是现场施工员必须熟练掌握施工技术要领和图纸，设计细节等有关方案的情况；③施工人员保证自身有娴熟的施工能力和专业技术，做足技术准备。

3.3 做好建筑装饰施工质量管理

针对于建筑装饰行业而言，施工质量为其发展保证，保证建筑装饰质量才可促进其如火如荼发展。基于此，需建立有效质量监管部门，实时检测建筑装饰施工的质量，实现部门监管。建立起有效化的奖惩制度，形成报告，一定程度上奖励好施工单位和个人，惩罚施工质量得不到保证的团队。

3.4 做好项目施工进度管理工作

3.4.1 合同管理

（1）在建筑装饰工程进度管理过程中，应重视装饰施工合同管理，严格按照施工合同相关条款进行进度控制，项目经理应负责各种合同事宜的处理工作，确保项目如期完工。

（2）在装饰工程施工前，要与劳务公司签订施工合同，在合同中要确定劳动人员的数量和进场时间，以及约定项目的完工时间以及未能按期完成项目的惩罚措施等等。随着装饰工程按照施工合同中日期如期完成，并向劳务队伍支付劳务费，为施工人员生活提供保证。

3.4.2 风险管理预控

为了提升装饰工程的进度，实现工程进度目标，需要合理分析影响施工进度的因素及风险，并根据这些风险采取相应的管理措施，尽量加强进度风险控制，确保工程如期进行。

3.5 加强施工成品的保护

会有很多交叉性的作业存在于装饰装修工工作中，有关操作人员的作业面不大，特别是针对地板、瓷砖、石材类门窗等有工序交接的薄弱、容易碰触到的部位易造成破坏。所以，需重视好对其成品保护，实现合理化的管理和保护，保证施工现场每一工序完成。清理好现场材料，以及剩余的材料和垃圾，保证其顺利转移至下一道工序，进一步安排好人员和机械情况。除此之外，在完成每一道工序之后，需不断学习和引入新技术、工艺，加强对施工过程的总结，更好提升装饰装修施工效率。

3.6 提高施工人员和管理人员的素质水平

施工人员的素质水平是影响施工质量的关键因素，而管理人员则决定了施工人员在施工现场能否严格按照要求施工。部分施工人员为了减少工程量、缩减工期，在施工中偷工减料，多次违规操作，影响了施工质量和安全。装饰装修工程对施工人员素质水平要求较高，例如在施工中，需要反复测量台阶、窗户、门框的宽度和高度等，而很多施工人员只测量一两次，结果和实际存在较大的误差，影响了后续施工工作的开展。同时，完善的现场管理至关重要，施工单位应该设立监管部门，聘请专业监理人员进行现场监督，落实质量管理责任，施工结束后还要进行质检[3]。

4 结语

装饰装修工程的现场管理和协调是比较复杂的。想要提升现场管理的水平，需要认真分析影响施工现场管理的主要因素，采取相应的措施，进而解决装饰装修工程中存在的问题，进一步提升施工现场管理的水平，确保装饰装修的质量。