浅谈如何做好工程施工过程中项目管理工作

朱静涛 刘金雨

山东润鲁工程咨询有限公司 山东济南 250000

1 项目管理对工程建筑的重要性

1.1 项目管理有利于提高工程质量和资本利用率

在过去工程建筑招标中，经常性出现投资人盲目投资，增加了工程项目成本。但是，如果实施项目管理，可以让投资人事先知道工程项目存在的一些问题和整体投资情况等内容，有利于提高资本的利用率降低不必要的成本。同时，通过项目管理可以及时的发现在工程项目施工过程中存在比较难以发现的问题，督促相关人员尽职尽责，保障工程质量的同时做好施工安全保护工作。因此，项目管理的应用，提高了工程的质量和资本的利用，保证工程建筑按期完成。

1.2 项目管理有利于及时解决施工中出现的问题

通过项目管理，在工程建筑实际施工的过程中，管理人员能够及时发现存在的重难点问题，通过与原有既定方案相互对比分析，进一步优化和完善方案，确保施工计划达到最优效果。在不同的施工阶段，利用先进的施工管理技术，结合工程建筑质量指标，严格管控施工材料质量，避免因是工程材料的不合格导致出现质量问题。建筑工程项目施工是一个整体过程，通过工程项目管理的科学开展，能够有效解决施工中出现的问题，避免施工质量及安全等问题。因此，项目管理有助于盘活施工管理建设，保障各流程、各环节管理的有效落实[1]。

2 施工项目管理特点

良好的项目施工的管理是向着系统化发展的。对施工的项目管理来讲，主要是包括了对施工过程中的生产要素的一些分析。需要进行比较细化的管理，对施工的管理主要有以下几个方面：首先要对生产的要素进行细化的配置。再合适的时间选择比例合适的位置，进行合适的施工管理，这样对施工的基本需要有一个很好的满足。第二点就是要对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在施工中的协调，还可以充分的发挥生产要素的作用。第三点就是对生产要素进行项目管理，这样做可以高效的对资源进行使用，实现资源最优化的配置，在这样的前提之下，还要把使用项目内在项目进行科学的管理这样可以及时的保证组织、计划、的协调。在项目之间的生产要素可以合理的进行流动，做到在动态中寻找优势[2]。

3 项目管理在工程建筑施工中的应用策略

3.1 提高资金的利用率，提高项目管理力度

在工程建筑施工的过程中，通过强化建设资金的利用效率，在施工前与施工单位签订法律合同，对施工单位起到约束作用。在实际施工过程中分批次支付资金，保证工程质量的同时，有效督促施工单位科学合理的开展工程进度。另外，施工单位应提高自律意识，禁止自身挪用建设资金，科学规划资金的使用去向和运用情况，保障工程建筑施工的质量和工程进度能够顺利开展。首先，企业要注重资金管理制度的构建，通过规范化、制度化项目管理建设，为工程建筑施工提供完备的资金链；其次，要优化资金管理流程，特别是资金审批流程的优化与调整，能够进一步盘活资金管理效率；再次，提高财务管理人员的专业能力，规范资金使用及管理，提高资金使用效率[3]。

3.2 创新施工技术和工艺，强化项目管理效率

在项目管理之下，施工技术要满足环保要求，因此，在项目具体实施的过程中，要注重新型施工技术的应用，例如高层建筑物钢结构建筑材料，使用焊接工艺，因此施工工艺不仅简单高效，而且减少了对环境的污染。首先，工程建筑施工涉及到诸多工艺技术，工艺技术的有效管理，能够提高工程施工质量，同时也能够提高施工效率，减少工程周期，为工程建筑施工降低成本支出；其次，要强化施工工艺技术的创新及应用，强化项目管理效率。同时，也要构建信息化项目管理体系，依托信息管理平台，实现各施工流程及工艺的实施监控管理，确保工程施工管理的有效性。

3.3 加强施工进度的管理，降低工程造价支出

作为项目管理中的主要内容，为了确保取得较大的经济效益，应该严格按照施工计划来开展工程进度。首先，充分衡量影响工程进度的所有因素，有针对性的制定相应的预防措施和防范策略。例如：受到天气因素对施工进度的影响，针对这个因素在实际管理工程进度过程中应安排一些不受到天气影响项目进行建设，避免因天气原因延误工期。其次，为避免因外来因素对工期的影响，在实际施工过程中采用交叉式的施工方式，在不同工种不会相互影响的情况下，提升施工的效果。最后，作为施工单位应该严格按照施工计划进行施工，通过制定和优化应急方案，防范因突发事件影响到正常进度的开展，以此来保证工程建筑能在既定的工期内如期完成。

3.4 做好相关验收工作

当相关事务工作完成后，要对其工程进行验收，对于存在中的问题和缺陷要及时整改，第一时间上报监理部门，有关部门第一时间作出解决方案，实现对相关问题的高效处理。

4 结语

伴随着经济发展水平的提高，工程建筑随着时代需要不断在向前发展，本文从项目管理角度出发，通过提高资金的利用率、创新施工技术和工艺、加强施工进度的管理三个举措，在保证工程进度的同时，项目管理在工程建筑中的具体应用，及时对工程建筑的安全、材料、进度、质量实施管理，提升项目管理成效，顺应市场形势的需要做好技术和工艺的创新，保证工程建筑领域可持续健康的发展。