煤矿工程造价控制与优化管理

康宇

山西省吕梁市兴县肖家洼煤矿 山西吕梁 033600

煤矿建设工程造价，其实质是指煤矿项目建设过程中的一切成本投入的费用情况。由于煤矿项目工程的建设会受到多方面因素的共同影响，因此无法使用绝对统一的标准对煤矿建设工程造价进行衡量。由于煤矿建设工程造价的不确定性因素，使得提升工程造价控制与管理的科学合理性成为煤矿企业健康稳定发展的基础和重点。对工程造价进行科学合理的管理与控制，能有效的降低煤矿企业的成本投入，不仅能使煤矿企业获取更多的经济效益与社会效益，还能明显提升企业的行业竞争优势，促进企业间形成良性竞争，推动和谐社会的稳定发展。

1 影响煤矿工程造价的主要因素

1.1 工程材料方面

煤矿工程造价的成本主要在工程材料方面，煤矿材料的价格选择一直都是煤矿工程造价控制的重中之重[1]。其主要因素就是因为设计工程材料采纳购买的方案并不是十分的科学、合理，选取和购买煤矿材料的时候相关人员并没有真正的做好市场调研工作，从而不能掌握煤矿材料市场价格的波动，最终造成了煤矿材料购买的价格以及运输费用等成本比较高。煤矿工程材料在进行购买的时候也没有对数量进行严格的审查和控制，决定购买煤矿工程材料数量的时候如果没有考虑到施工的进度，没有严格的根据施工进度需求采购材料数量，如果采购数量比较多，就会导致材料出现积压的问题，工程的资金周转以及整体煤矿工程成本就会不断的增加。如果工程材料采购比较少，就会直接影响到煤矿工程施工进度，并且煤矿材料价格也是随着市场变化而不断的变化，最终会从根本上提高煤矿工程材料的造价。

1.2 施工过程中实际成本管控对造价的影响

施工的时候材料成本的控制会对整个煤矿工程的造价带来十分巨大的影响，材料负责人员如果没有根据施工计划提前与材料供应商进行交流，就不能有效的做好材料的准备工作，最终会导致煤矿工程施工过程中因为材料供应不及时而导致窝工的现象发生，会从根本上提高煤矿工程的施工成本，影响到煤矿工程的造价[2]。另外，必须要严格的按照相关规定和标准做好材料的使用工作，如果对没有使用完的材料进行随意的丢弃，也会导致资源上的浪费，从根本上增加了施工成本。

2 提升煤矿工程造价管理与控制效果的基本策略

2.1 建立完善的造价体系

对于企业来说，如果想要综合提升自身的经济效益与社会效益，通过造价管理属性要求来帮助自身增强市场竞争力，就应当在后续控制阶段，重视起动态管理理论，并且建立起良好的动态管理体系。由于工程变更形式较多，无论是工人的劳务费、施工材料还是设备费用等内容都有可能会对现有的动态管理体系造成影响。实现针对各项有效措施进行合理分析，不仅能够帮助实现科学化管理，还能够由管理现状引入市场行情，还能够针对管理方式做好适当调整。

2.2 制定审核形式

在审核形式方面，需要针对设计阶段的预算工作引起充分的重视，针对资金出现分配不均匀的情况需要采取相应的具体措施，否则就有可能在一定程度上增加竣工阶段的造价控制难度。并且在实践阶段，企业也应当运用相应的设计形式来进行分析比较，按照实际情况来进行方案的选择与确定[3]。此外，监督方也应当做好自主审查方面的工作，确保施工技术始终保证其自身的合理性，在竣工之前做到合理造价控制。还有，设计变更当中所存在的难点较多，相关工作人员应当按照现有的变更设计系统为基础来进行动态因子的有效编排，从而防止现场因为出现大幅度变更而出现异常情况，并且针对具体情况采取相应的控制措施。

2.3 施工阶段减低造价的措施

施工阶段作为整个煤矿工程的主要环节，所产生的费用也是比较巨大的，必须要真正的实现全方位的质量管理和造价控制工作，项目建设单位必须要做好施工阶段的费用核算工作，才能够选出最佳的施工方案。在进行实际施工的过程中必须要重视材料、机械设备等诸多环节的控制工作，不断的优化施工技术和施工工艺，才能够真正的降低施工成本。必须要不断的提高施工人员的综合素质和经济意识，才可以保证施工操作的有序开展，最大的发挥出施工人员的施工效率[4]。在进行施工的时候如果出现了不可避免的变更以及现场签证等问题，必须要及时的开展控制工作，尽量将设计变更提前，将损失控制在最小的范围内，如果需要巨大的变更，必须要重新进行经济估算，才能够后续开展变更。

2.4 提升市场信息掌握的全面性

提升煤矿工程造价控制与管理效果离不开对市场信息进行全面的掌握。因此，在实际的执行过程中，需要工程造价人员对工程造价的控制与管理工作进行详细的分类，全面掌握建设工程中所需施工材料的实际市场行情，根据施工特点制定科学的工期安排，保障施工质量的同时提升工程造价的控制效果。

3 结语

综上所述，要提升煤矿企业的经济效益与社会效益，推动其健康稳定的发展，离不开对煤矿工程造价的合理控制。在煤矿工程的建设中，不仅需要保障工程造价设计方案的可行性，建立完善的施工管理制度，还需要用发展的眼光和专业的知识进行工程预算的编制，实现多方位的对工程造价进行控制与管理，合理的控制工程的成本投入。利用科学合理的工程造价推动煤矿企业预期目标的实现。