试分析电力工程施工的现场管理

刘嘉杰

广州南方电安科技有限公司 广东广州 511493

1 加强电力工程施工现场管理的重要性分

分析随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用日益凸显。但企业只有不断加强电力工程建设用地的建设，才能满足时代的需要，才能促进企业的经济发展，促进企业的快速发展。加强电力工程施工现场管理，可以保证项目建设的顺利进行，也是以下因素的有效保证：一是人力资源，二是财力资源，三是物质资源，四是信息。电厂建设现场管理的有效性不仅影响企业的经济效益，还影响企业的声誉和社会地位[1]。如今，社会竞争越来越激烈。只有加强电力工程建设的现场管理，企业才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。电厂建设现场管理已成为企业管理的重中之重。它可以将其他链接在一起，并且每个环境相互作用和限制，从而提高了企业的整体管理水平。

2 电力工程施工现场安全管理

2.1 电力工程施工现场安全管理的重要价值

电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。

2.2 电力工程施工现场安全管理的构成

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。

2.3 电力工程施工现场安全管理的措施

关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将各施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。

3 电力工程施工的现场管理策略

3.1 电力工程施工现场进度管理分析

进度管理是电厂建设现场管理的重要组成部分。是否会直接影响各参与单位的经济效益，施工单位需要做以下工作：一是电力工程将根据施工方案和施工图纸。分为若干不同的环节，根据每个施工环节的难易程度和要求估算施工时间，根据施工进度的估算结果，为施工现场进度管理提供可靠依据；其次，电力工程建设过程涉及很多环节。不同的建筑链接中可能存在重复的位置[2]。如果重复，将浪费更多时间。因此，施工单位需要做好各施工环节的分析，准确把握重复施工阶段。根据实际情况，相应调整施工过程，在保证施工质量的前提下加快施工进度。

3.2 加强施工现场材料和设备质量的控制

在电力工程施工现场管理过程中，施工材料和设备的质量控制是保证施工项目质量的前提。施工现场的材料和设备质量直接影响整个工程施工的施工期，成本和质量。为此，我们可以从以下几个方面着手：在采购材料和设备的过程中，采购责任工程师需要根据任务分工表联系相应的工程部门负责工程师，以确保在采购过程中保持良好的状态。材料和设备。技术支持和协作，以及对采购材料的联合检查和验收。在材料的验收阶段，必须严格按照工程建设规范和工程技术规范的强制性标准控制材料和设备的质量。对于某些不合格的材料或设备，应及时清理，以免影响整体。项目建设的质量。

3.3 电力工程施工现场安全管理分析

电力工程施工过程存在一定的危险。为降低事故发生概率，施工单位需要做好施工现场安全管理工作。在实际管理过程中，施工单位需要做好以下工作：一是施工人员和专业操作人员就业文件的检查，禁止无照经营的情况，发生的可能性施工过程中施工人员操作不当造成的安全事故应当减少；其次，在正式建设之前，所有参与电力工程项目的人员都需要接受教育和培训，以提高安全意识[3]。实际施工工作严格按照安全要求进行，安全管理人员可以协调安全管理。企业的最终目的就是能有高效的经济效益，但是在提高效益的前提是要做好安全的措施，为了使在施工的过程中提高安全性，施工单位在员工的选择上面就要选择比较有经验的管理人员，上班的时间是轮流值班，保证每个员工的休息时间。定期建设电力建设工地。可以进行安全检查。通过检查过程，可以发现施工现场存在的安全问题和隐患。系统分析后，可以尽快制定有效措施，从根本上解决安全问题，确保电力工程项目的安全建设。

4 结语

简而言之，电力建设公司应该从自己的现实考虑自己的发展。通过文章的分析，每个企业根据自己实际情况制定出相关的计划，做好自己企业的在安全方面以及质量方面的管理，提高企业的业务水平的能力，给员工创造一个良好的工作环境，激发员工工作的积极性。对项目精神负责，最终促进整个项目的发展。通过上述质量管理，对电力的工程在施工的过程中有所帮助。