关于加强市政工程质量管理的探究

范艳坤

深圳市市政工程质量安全监督总站 广东深圳 518000

1 市政工程质量控制的特征

施工项目质量控制应首先考虑质量目标，避免改进质量目标，确保基本质量目标的有效实现，充分发挥项目质量控制在投资目标中的积极作用。施工项目整体质量目标的实现与工程质量有着密切的关系，必须对工程质量进行全过程控制。全面控制建设项目质量全面控制建设项目施工的各项内容，全面控制建设项目质量目标的各项内容和影响建设项目质量控制的因素，确保工程质量。

2 市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：

（1）可以保障市政工程的整体质量。

（2）市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平[1]。

3 市政工程产生质量缺陷的原因

3.1 没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。

在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3.2 员工管理工作的不到位

在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。

3.3 对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。

4 市政工程质量管理的有效措施

4.1 增强市政工程建设各方的质量管理意识

市政工程建设质量的好坏，与市政工程建设者、管理者等有密不可分的关系。为确保市政工程质量以及管理工作的顺利开展，应增强工程建设各方的质量管理意识、提升各方管理人员的综合素质与职业道德。为了做到以上几点，应从以下几个方面入手：（1）领导层应重视工程质量问题，不断优化与改进工程施工与管理队伍，加强人员的质量管理意识；（2）积极组织管理工作的宣传与培训，同时还需包括安全管理方面的知识，让人员认识到工程质量的重要性、安全管理的必要性，进而加强管理人员与施工人员对安全建设与管理工作的重视程度。

4.2 制定监督计划，及时进行工程质量监督交底

市政工程质量报监后，工程质量监督负责人应以每个工程的概况、特点为基础，及时对质量监督工作制定针对性的计划，同时要组织工程参建的各单位进行质量监督工作交底。在交底的过程中，要将以下几方面重点工作明确：工程巡查和抽测中的重点、质量监督人员的安排、监督的方式和方法等。通过进行交底工作，使参建各方认识到工程质量监督的重要性，对质量监督的模式和要求有所了解，从而对市政工程加强质量的管理与监督。

4.3 加强市政工程实体质量的抽查检测

工程检测是评定工程质量好坏的关键工作，为了保证工程的质量，检测工作贯穿于施工全过程。工程检测工作是多方面的，包括材料检测、验收批检测、实体检测等。其中，市政工程的质量监督工作的重点之一就是对工程实体质量的控制与检测。在工程的监管过程中，应对工程的实体质量进行监测，如桥涵结构、道路基层等。同时还要对施工单位相关检验批的报检资料、原材料半成品的出厂及复试资料等进行检查，要记录巡查的情况。

4.4 监督市场化

现阶段，市政工程质量监督实效不佳的一个主要原因，就是政府质量监督自身就存在一定的问题。在市场经济体制下，市政工程质量监督机构也在朝着市场化方向进行改革。监督市场化是指明确监督部门或主体法人地位。监管部门的法人地位一旦确立，就应担负其相应的责任。明确责任人，有利于相关监管部门履行自身的职责，监督的市场化在一定程度上加大了监督的力度，减少了资源浪费的现象，提高了资源的使用效率，进而提高了工程质量监督的实效性。

4.5 实行信息化管理

信息化时代监督管理工作也应借助网络平台完成信息化建设，从而提高质量监督管理工作的效率。实现质量监管系统的建立，有利于参建各方在相关网站上获取最新的政策法规、建设动态、质量检查通报等，通过信息化管理，查询、管理各项检测结果变得更加方便。

4.6 对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。

5 结语

也就是说，市政工程代表城市形象，对确保人民生活质量起到了重要作用。市政工程建设过程中会存在很多的问题。只有确保工程建设各项工程质量，才能最终把市政工程保持良好。市政工程的质量缺陷可以通过有效的识别和预防来解决项目中存在的质量问题，以及使市政工程的质量能够得到有效的提高。确立改善的质量管理体系，加强施工管理和有效的政府监管，有效防止市政工程发生质量缺陷。