浅谈房屋建筑质量管理存在的问题与对策

刘北京

（鹿邑县建设工程质量监督站，河南 周口 477200）

一、房屋建筑工程施工质量管理的意义

首先，提高房屋建筑整体管理水平。房屋建筑工程施工质量管理，是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的建筑施工质量管理，能提高房屋建筑整体管理水平。对建筑施工进行管理能及时发现施工中存在的问题并加以解决，一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。其次，提高建筑企业的经济效益。在房屋建筑施工质量管理中对施工中各环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。再次，提高房屋建筑工程质量水平。房屋施工质量管理直接影响房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，房屋建筑施工质量管理最主要的目的，就是为了提高房屋建筑工程质量水平，完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究，是否符合施工要求，落实了房屋建筑施工质量管理。因此加强房屋质量工程施工质量管理具有重要的意义：

二、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）管理体系不完善。房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致部分存在质量的房屋建筑流入市场。

（二）材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。

（三）人员素质低、技术水平差。现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。

（四）施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全的重要性，安全意识较为淡薄。

三、加强房屋建筑工程质量管理的对策

（一）加强施工材料和施工设备管理。在房屋建筑工程施工材料管理控制方面，建筑企业应加强材料信息控制工作，对相关厂家供货能力、材料质量和市场价格等进行调查和资料收集，确定具有资金能力和国家认证的商家作为供货方。在房屋建筑主要施工材料设计方面，必须对选材进行质量检测，厂家应提供规范质保书，若质保书项目不够全面，则需要严格把关和材料鉴定分析。管理人员须跟踪材料检取样检测，若经检测出材料不符合工程要求，则必须追究质量问题。在房屋建筑工程施工设备管理方面，管理人员必须根据新装设备管理中的条例选择新设备，新的电气设备则需要由国家检测机构进行质量检查，经合格认证后方可投入工程建设中。在施工设备安装管理方面，施工人员必须根据安装标准、使用说明及施工图纸等进行操作，由管理人员从旁监督，确保工程质量。

在新设备运行申请前，运行单位必须提供设备图纸和相关资料，经实验合格后还要录入数据信息中。施工材料与施工设备是房屋建筑工程项目施工中的基础部分，对工程项目质量具有重要影响，建筑企业必须加强施工材料、设备质量管理 控制，以保障施工进度和施工质量。

（二）加强施工人员质量管理意识。在加强施工人员质量管理意识方面，建筑企业首先必须重视房屋建筑工程施工质量管理，加大管理人员培训力度，引导管理人员掌握正确的质量管理思想和管理方法。建筑企业应该为管理人员建立良好的工作氛围，各管理人员之间可以相互扶持、相互监督，以防管理人员收取回扣或者偷工减料等损害企业利益、破坏工程质量行为。在培养管理人员质量管理思想方面，建筑企业应加大管理人员思想政治教育工作，转变工作人员原有的思想，树立正确的职业观、道德观和价值观。另外，建筑企业需加大施工人员技术培训工作，明确施工人员的施工标准和施工责任。房屋建筑工程施工质量管理需要施工人员和管理人员都具备质量管理意识，以正确的管理意识指导工作行为，有效提高工程质量管理水平。

（三）完善质量管理体系，加强施工环节控制。建筑企业应加快施工质量管理体系完善工作，使施工质量管理更加规范、科学。房屋建筑工程施工过程响度复杂，管理人员、项目负责人和现场监督人员等职责与权利不够明确。因此，建筑企业必须明确各管理人员的工作职责，结合房屋建筑相关法律法规进行质量管理规章制度完善工作，使管理人员行为更加规范化。针对房屋建筑施工质量管理中存在的违规违法等行为，建筑企业必须视行为破坏程度和造成的后果制定不同程度处罚措施。

在房屋建筑工程施工环节管理控制方面，管理人员需要做好施工方、设计方和业主等方面的协调工作，确保施工设计图纸能够满足工程要求。管理人员必须做好市场现场质量监管，加强施工现场监督管理力度，通过相关规章制度约束施工人员行为，及时查找施工问题并采取必要处理措施。