新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

2019-12-18袁月友

魅力中国 2019年27期

袁月友

（河南至正工程技术咨询有限公司，河南三门峡 472000）

新型绿色建筑是适应当代潮流出现的，它能够满足大家对环保、节能的需求。在新型绿色建筑进行工程的时候，要对传统的工程造价方式进行改变，立足于现如今的发展趋势，在当下节能减排的新时代，工程造价也要紧跟时代发展的步伐，积极探索适合当今形式下的新型模式，才能将建筑节能更有效地发展下去，为我国建立节能减排型社会作出应有的贡献。

一、新型绿色建筑概述

对于绿色建筑的概念就是指能够在人们的日常生活中提供一些环保的功能，例如节能减排、节水以及隔热保温等等功能。这些不仅降低了人们的居住的生活成本，便利了人们的生活，还能够降低对黄环境的污染，节约资源，促进经济的稳定可持续发展。随着国家构建生态环保型体系的不断加快，绿色建筑的理念被广泛的应用于各个建筑行业之中，引领了建筑行业的时代潮流。绿色建筑不同于传统的建筑工程，绿色建筑有更多的优势，能够为人们提供更加健康舒适的生活环境，提高人们的生活质量。新型绿色建筑的发展也是建筑行业的重大举措，能够实现建筑行业的经济效率与社会效率的统一。新型绿色建筑并不是指建筑工程的颜色是绿色的，而是指所使用的建筑材料是生态环保以及可再生的。然而新型绿色建筑的发展，离不开造价预算以及成本控制，加强这两个方面的管理，才能更好的实现绿色建筑工程的稳定发展。

二、新型绿色建筑工程造价预算要点

（一）要切实加强预算动态管理

建筑单位要多角度地、全方位地分析处理工程预算工作中“量”与“价”的变动，要对建筑工程的周期变化情况做到心中有数，并且要对市场的客观情况进行认真的分析，其后再在此基础上提出有针对性的解决对策，尽可能地发挥出工程造价预算的实际功能。

（二）加强工程造价预算编制

编制人员在编制过程中需要掌握工程的实际情况，了解新型绿色建筑的施工特点，对这些信息进行综合的思考后才能明确编制。首先需要做好前期准备工作才能开始编制工作，这包括地质勘查报告、设计图纸等，还需要进一步到施工现场去进行调查，掌握施工方案。同时还需要对当前新型绿色建筑的相关内容进行调查研究，包括取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量计算等。其次，需要熟悉掌握施工图纸，按照定额单价和工程量应用公式进行准确的计算，在编制预算的过程中需要将设计图纸作为基础，对其进行认真的研究，确保编制预算的可靠性和精确性，可以清楚的计算出工程量。新型绿色建筑的设备和材料的价格是会跟着市场的变化而进行调整的，这就需要在编制预算的过程中调整差价，进行动态化的管理。

（三）加强工程造价预算工作人员的培训

新型绿色建设项目成本预算工作非常复杂，涉及的范围相对广泛，非常专业。因此，对成本预算人员的相关专业水平和素质要求非常高。绿色建设项目成本预算的工作人员是执行项目成本预算的主要核心，员工的专业水平和能力将直接影响项目成本预算的制定。此外，再加上新型绿色建筑与传统建筑不同，这对员工的专业能力要求也更高。在项目成本预算的初始阶段，应培训相关工作人员，让员工掌握新的绿色建筑成本预算技能和知识，为项目成本预算工作打下良好的基础。

三、新型绿色建筑工程成本控制分析

（一）建立健全的成本控制体系

目前，我国建筑工程的项目管理的管理模式大多都是自上而下的管理模式，这种的管理模式权力比较集中，管理过程也比较繁琐，这就会影响成本控制的效果。因此，这种管理模式已经不再适用于绿色建筑工程的发展，首先就要改变这种管理模式，由上下级的等级管理模式转变为扁平化的管理模式，才能够保证成本控制贯穿于整个建筑工程项目中。同时，还要建立健全成本控制体系，对成本控制的所涉及的部门和个人的考核指标都要进行明确，并且将成本的控制目标具体的落实到每一个人的身上，确保绿色建筑工程的成本控制效果。

（二）加强合同管理

合同方面是建筑企业管理体系中不可或缺的一部分，这就需要施工企业能够认识到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因为管理上的不足和问题而让企业受到较大经济损失，需要在合同中增加施工中存在的安全隐患问题。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工阶段的合同管理，需要加强合同索赔意识等。其中在施工阶段的管理十分重要，在签订合同时需要认真阅读招标文书内容，还需要对其进行系统、全面的评估，找出施工中有可能产生的问题，需要细致、认真的检查以及审核合同，确保合同每项条款的合理性。还需要注重加强工作人员的合同索赔意识，有关工作人员应该认真的整理合同资料，把握合同管理的过程，且结合具体的施工阶段采取分类管理的形式对合同进行管理，这可以为合同资料的查找提供便捷。另外，企业还需要对有关人员进行教育培训，让他们掌握合同管理的相关内容，结合新型绿色建筑合同管理的法律法规以及成本控制，建立出有效的合同管理体现，让工作人员意识到合同管理的重要性，加强他们的合同索赔意识。

（三）加强工期成本控制工作

施工阶段的成本控制工作是整个新型绿色建筑成本管理的关键，对这个项目的成本起着决定性作用。要从如下几个方面加强工期成本控制工作：首先，要从工程的质量控制开始，做好每一个环节的质量控制，对每一个可能出现问题的环节作出针对性的调整，质量监督工作需落实到位。其次，对于一些可能造成施工过程中投资成本增加的环节，要及时做好这些不确定因素的防范措施。