动态战略情境下的卓越战略领导力研究

2019-12-18梁旭

魅力中国 2019年27期

梁旭

（黑龙江大学，黑龙江哈尔滨 150000）

在研究企业的寿命的过程中，有两种思想在持续的进行争论，争论的问题就是企业寿命的长短到底是决定于企业的战略还是企业的领导者自身独特的风格。在动态战略平衡理论中对这种争论进行了判断，只有领导者自身优秀的领导能力与领导风格，才能得到动态平衡的引导型与自发型战略工作流程的形成，而随着引导型与自发型战略工作流程的形成也可以让企业制定成适合自身的动态的战略，让企业自身的发展前景得到提升。在动态战略平衡理论中也说明了企业的领导风格与企业的战略不冲突，而且两者之间的关系藕断丝连，而且最终都对企业的绩效造成影响。在企业的领导风格与企业的战略中进行沟通的就是战略领导力。

一、相关概念界定

（一）战略领导力的概念

战略领导力是领导能力中的一个分支，是当下企业领导者应该拥有的能力之一。在国外有很多的学者对战略领导力下过定义，总的来说战略领导力就是当想进行一个战略的提出时，进行对于制定战略进行组织与执行的一种战略。当下对战略领导力的理解有，战略领导力应该进行对长远的复合型的目标的强调，战略领导力要对企业内部的平衡进行掌控，战略领导力的执行者要有榜样作用，战略领导力的执行者要把目光放在过程中，战略领导力的执行者要融入情景。战略领导力的本质就是战略能力加上领导能力，战略领导力的内容包含了对未来的规划、对发展路线的敲定、对发展策略的制定与对未来发展中结构的模拟等，最终大的目的是让企业得到良性的可持续发展。

（二）战略领导力的结构

我国的研究人员在研究战略领导力时提出了，战略领导力是由愿景、路径、结构、均衡和持续这五点进行构成的。而战略领导力中的五个要素，在战略领导力的发展中相互影响，之间也有着必然的联系，五个要素共同服务于企业的未来规划。为了让企业的未来规划得到实现，就要对企业发展的道路进行规划，为了让企业可以实现按照所设计道路的发展就需要进行合适的组织结构与流程的规划。而组织结构的最主要的构建就是将战略资源进行分配，而资源的分配就会让一些人的利益受损，这就需要领导者进行这些人之间的平衡，让企业的发展得到稳定。而且在进行资源的分配时还要进行未来的资源使用的展望，让资源得到持续化的使用，领导者在进行领导的过程中可以灵活的进行调整。

二、动态战略情境下的卓越战略领导力权变

（一）卓越战略领导力的概述

卓越战略领导力就是及其优秀的战略领导能力，及其优秀的战略领导能力中对于习性的客服和敏感的环境变化、灵活的调节能力，当企业的发展出现了变化、竞争者的能力增强与出现了新的法律法规等变化都需要企业及时的进行有针对性的调整。卓越战略领导力的主要特性就是在不同的战略情境中，企业的领导者可以对动态平衡引导型与自发型的战略情况进行相互的灵活转换。卓越战略领导力可以让领导者对不同的环境都有着良好的认知，在不同的环境中有着不同的领导方式与思想，这样能力才能让企业实现良性的可持续发展，让企业在不同的环境中可以保持自身的优越性，始终处于最好的状态。

（二）不同动态战略情景下的卓越领导力

在稳定的行业结构情境中，企业的发展就要循规蹈矩，而卓越战略领导力就能让员工可以对领导者进行认同，在进行未来的规划时也会预留很大的空间，坚持自身的优点而且对外界的良好特性进行探索与吸收；而且卓越战略领导力会在对企业进行管理的过程中，会让对员工进行培训，对自发型战略工作流程进行引导，在进行实验后也会对自发型战略业务转入引导型战略工作流程进行时机的判断，让企业的活力时刻保持；卓越战略领导力会将基础进行进一步的增强，让资源的流向对企业的发展有益，让当下企业中的主流项目进行自发型战略工作流程的发展；卓越战略领导力由于企业管理者敏锐的洞察力，可以将企业的发展方向进行规划、让组织的柔性提升、在企业内部提倡创新精神、对未来的资源进行储备，让企业的传承性增加。

在孤立的行业变革情境中，环境的改变非常快，卓越战略领导力的存在会让企业虽然前景不好但员工对企业的信任程度不会降低，而且还有能力对企业的未来进行规划，在逆境中找到发展的道路，让企业的精气神保持不变；在进行改革时也要进退有序，对自身的能力进行评价，从自身的角度出发，找出最适合自身的道路；卓越战略领导力可以将战略资源分配可以的自发的进行，对于业务量进行合理的投入，让公司的发展保持持续性；卓越战略领导力在公司的低迷期间最快的进入盈利状态，让企业自身的士气得到提升，让公司的可以保持良好的沟通渠道；卓越战略领导力可以让战略资源的储备量持续增加，对企业管理弹性好。

当公司略微的走出了困境后，也一定有了很好的突破口，卓越战略领导力可以让企业内部的员工对于领导的理解好，让员工的积极性更好；在已经确立的好的战略方向上让企业进行良好的前进，对新的机遇进行不断的探索，对风险进行掌控；在对基础进行不断的强化后，在自发型战略工作流程上保持一定量的资源投入；卓越战略领导力无论在何种环境中都有较好的对环境的掌控。