在信息时代下建筑企业管理的创新与思考

【摘要】在如今的时代背景之下信息的传播迅速，所以为了更好的使建筑企业管理顺应时代的发展速度，就要对传统建筑企业管理模式所存在的弊端，进行针对性的改进、创新以及优化，以更好提高企业在市场地位，为企业的长久发展奠定了基础。本文针对在信息时代下建筑企业管理的创新与思考进行相应的分析以及研究。

【关键词】信息时代 建筑企业 管理 创新 思考

引言：

建筑行业具有激烈的竞争，所以为了更好的提高建筑企业的综合能力，就要对建筑企业管理相关的模式以及手段进行创新优化，保证建筑企业拥有足够的资本进行市场上的竞争。

一、建筑企业管理的现状

1、生产能力

随着国家的发展趋势越来越稳定，建筑工程的发展也受到了国家的很大程度上的重视，并且人民群众对于建筑工程也具有很大的需求，所以建筑企业在当前时代背景下，具备着很广阔的发展前景，随着经济全球化的不断推进以及城市化发展进程的加快，要求建筑工程技术必须顺应时代做出改变，这种改变能够进一步的提高建筑工程的质量以及效率，为人民群众营造一个良好的居住环境。

2、管理水平

在建筑企业管理的过程中，还存在着很多的问题，并且出现管理水平低下的现状，主要是建筑企业管理模式过于落后，无法满足建筑企业的发展速度，至于导致建筑企业无法发挥相应的作用以及效果，进而也会对企业的发展起到一定的阻碍作用。而且管理人员对于建筑企业管理不够重视，导致于管理水平低下的现状，严重影响了工作效率的提高。

二、在信息时代下建筑企业管理的创新措施

1、提升技术管理

传统的技术水平已经无法适应建筑工程的发展速度，所以必须要依靠技术改革的方式，减少施工事故，提高建筑工程施工安全性，通过科学的建筑工程管理手段，減少人力物力资源消耗，提高工作效率，保证工程能够如期完成。此外，在进行技术管理的过程中，要将质量问题放在第一位，所以要加强对建筑材料的筛选以及监督，以更好地提高了建筑公司在市场上的竞争力。

2、强化管理制度

企业要不断的完善以及强化管理制度，并且，在对相关内容管理的过程中，可以将信息技术进行合理的利用，信息技术能够使企业的管理制度更加的现代化，并且给管理人员的管理带来了极大的便利，同时信息技术的运用，提高了办公的效率，而且方便信息的整理，减轻了工作人员的工作压力。在信息时代下完善强化建筑企业管理对企业而言具有多方面的好处，一方面，使企业整体的水平发生了质的变化，另一方面，帮助企业能够跟上时代的发展趋势，并且提高了企业在市场上的竞争力。

3、加强人才培养

企业要加大对于人才培养的重视程度，以提高人才的综合能力，并提高处理工作的效率以及质量。就目前而言，技术型人才一直处于供不应求的局面，所以企业要进行长久的打算，进行不间断的人才培养，以更好地保证人才的储备，能够满足企业的发展速度。并且，企业在对技术型人才管理的过程中，要保证福利制度以及奖罚制度的完善，企业福利制度的完善，能够给工作人员的生活带来一定的保障，让工作人员愿意全心全力地为企业进行奉献服务。奖罚制度给企业营造了一个严谨认真的工作氛围，做到奖罚分明才能够更好地激励每一位工作人员的工作积极性，表现优秀的员工要将奖励落实到位，而表现较差的要进行相应的惩罚，以更好地维护企业的经济效益，同时也保证了工作人员能够始终保持认真的工作态度。

3、解决技术问题

在施工的过程中，一旦出现事故问题就要进行及时的解决，以避免造成更大的问题出现，以及损害企业的经济效益，当发现问题时，要及时到召开相关的会议，针对这些问题，进行科学的分析以及研究，以更好地整合出合理的解决方案。为了更好地避免问题的出现，设计人员在设计相关方案之前，要先进行实地考察，以及查找相关的工程案例，将各种数据进行总结，而且要对施工过程中可能发生的问题进行模拟并整合出相关的方案，当这些问题发生时，能够及时的进行解决。此外，工作人员的知识储备以及操作能力的高低也决定了施工问题出现的频率，所以期间要定时的对工作人员进行培训，以更好地提高工作人员的各方面综合能力为建筑工程的正常顺利开展奠定了基础，而且也能够提高了建筑工程的质量保证，建筑工程能够如期完成。同时相关的管理人员也要加强管理的力度，完善相关的规章制度，保证各个施工环节能够顺利的进行。随着信息技术的运用，能够利用现代化的设备而保证施工的科学性以及精准性，并且减少了人为因素而造成的失误，进一步的提高了建筑工程的安全性能。

4、安全施工

在施工的过程中，只有加强管理，才能最大程度的减少安全隐患的出现。要定时进行安全讲座，让工作人员能够将安全施工理念深入到心中。要保证施工材料的质量，以避免因材料的问题而造成很大的损失，也要定时对施工相关的设备进行维修检测，以防止设备出现安全问题而威胁工作人员的人身安全。在施工过程中工作人员要始终地保持严谨的工作作风， 避免由于人为原因造成安全隐患问题。同时，为最大限度的提高施工的安全性能，就要定时对施工设备进行检修，使设备能够发挥相应的作用，而且也延长了设备的使用寿命。

结束语：

综合上述，企业为了更好地保证自身的经济效益，就要加强对建筑企业的管理程度，找出以往在进行企业管理过程中所存在的弊端，并进行针对性的解决，合理运用信息技术而对企业管理进行创新优化，同时也能够进一步的提高建筑工程的整体水平，为建筑企业的长久发展提供了良好的条件，并且要不断的进行观念创新，战略创新以及加强企业管理的信息化，以更好的完善建筑企业的管理。

参考文献：

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作者简介：姚学彪（1969年7月-），男，汉族，江西安福人，总监，工程师，本科学历，研究方向：工程监理或工程管理。