浅谈项目施工任务计划时间的计算

2019-12-17王建军山西省工业设备安装集团有限公司

门窗 2019年6期

王建军山西省工业设备安装集团有限公司

1 概述

项目进度管理是指承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作，其目标是实现项目合同约定的项目产品交付日期。

一个良好的项目进度管理规划需要包括进度计划和进度管理方案两个方面。进度管理方案一般属于一个项目或者公司的标准管理程序。进度计划则是依据每个项目的具体情况而单独制定，在制定项目进度计划时需要在结合多方面的条件和基础资料逐步开展，如施工合同、施工总进度目标、施工部署、进度网络图、主要工程施工方案等诸多资料。在收集完成基础资料后，我们需要按照：规划任务内容、安排任务顺序、估算任务资源、估算任务持续时间的步骤来安排计划。

2 以往工程的情况分析

通过对以往工程相识度较高的5个车站进行分析，对施工总进度计划、预算工程量和预计施工人数的数据进行调查，其情况如表1所示。

表1

从上面的分析数据可以看出，我们编制进度计划时的设定计划工效基准存在着相当大的偏差，存在的问题主要有：

两种工效计算方式分别为：

计划工效=工程量（/人数×时间）

费用工效=工程量（/劳务预算费用/劳务单价）

（1）计划工效在不同车站偏差过大。在抽样车站的计划安排中，最高效率为50米（/人·天），最低效率为10米（/人·天)，其偏差值达到了5倍。

（2）计划工效与费用工效无法关联。在上图中反应的计划工效分布偏差过大，与定额工效之间没有特定的变化规律。虽然定额本身的区别和各种规格电缆数量在总数中的分布比例不完全一致，费用工效在各个车站的基准略有偏差，但其偏差范围在24米（/人·天）～36米（/人·天）之间，总体趋势趋于平缓。

根据我们前面的调查基准，各车站的施工条件相对接近，施工难度没有明显偏差，其编制的计划工效基准都属于人为估算，没有数据基础和科学依据。

3 编制进度计划的准备和工作方法

一个科学合理的进度计划的编制需要详细的准备资料和有效的编制工具。在一般情况下至少需要准备以下八个方面的工具资料。

3.1 任务内容清单

任务清单：包含项目所需的全部工作任务的清单。清单中包括每个任务的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道应当完成什么工作。

3.2 任务内容属性

任务内容属性：指每项任务所具有的多种属性，用来扩展对该任务的描述，包括任务描述、紧前任务、紧后任务、任务逻辑关系。任务内容属性的详细全面程度直接决定了进度计划中各工作任务的持续时间计算准确性，以及任务的限制和逻辑关系是否清晰准确，也就是直接体现进度计划时间的合理性。

3.3 项目进度网络图

项目进度网络图：主要是展示项目各主要进度任务及其相互之间逻辑关系的图形。

3.4 任务资源需求说明

任务资源需求说明：工作计划中的每项任务活动所需的资源类型和数量。在需求说明中，都应说明每一种资源的估算依据，以及确定资源类型、可用性和所需数量而做出的假设。

3.5 资源日历说明

资源日历说明：说明在拟开展任务的时期中，哪些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源合适可用以及可用多长时间。

3.6 任务持续时间估算

活动持续时间估算：指对完成某项任务所需的工作时段数的量化估计。任务持续时间估算中不包括任何时间滞后量。在任务持续时间估算中，可以指出一定的变动区间，如10±2天，表明活动至少需要8天，最多不超过12天。

4 任务持续时间估算

进度控制的根本在于控制时间，合理有效的进度计划必定有着准确的时间安排，而项目实施过程中各项施工任务的准确持续时间就是我们制定合理有效的进度计划的基准。测算每项施工任务的持续时间时我们必须按照详尽的资料，并按照科学的步骤进行计算规划。

4.1 准备测算资料

需要准备达到的资料有：任务内容清单、任务内容属性、任务资源需求说明、资源日历说明、内外部环境因素、公司组织程序资源等主要内容。

4.2 估算任务持续时间的工具和方法

估算任务持续时间的工具和方法主要有类比估算、参数估算（依据定额水平估算）、三点估算、专家判断等。结合公司目前的管理现状，类比估算和参数估算两种方法较为实用。

4.3 类比估算

所谓类比估算就是指以过去类似项目的参数值（比如持续时间、预算、规模、复杂性等）为基础，来估算现在的项目的同类参数或者指标。由于我们目前承接的施工项目多为地铁车站的机电安装工程，工作任务内容相当的接近，同时选用的劳务班组与人员相对稳定。所以选用类比估算的方法进行任务持续时间的测算结果是比较符合实际情况的。