探究事业单位人力资源管理中的激励机制运用策略

孙波

（青岛市即墨区社会劳动保险事业处，山东 青岛 266200）

一、激励机制的概念

人力资源管理学界关于激励机制并未形成通说观点和权威观点，学者立足于不同视角，对激励机制存在不同的看法。本文认为激励机制实质上是一种人才管理方式，其主要是指人力资源管理部门根据预先设定的激励目标、激励标准、规章制度和工作目标对事业单位员工进行综合考评并予以激励的过程[1]。现阶段，大多数事业单位通常以年度为单位对单位员工进行激励，激励的方式主要分为物质激励以及精神激励两种。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的功能

现代人力资源管理学更加注重员工主体地位，强调知识经济时代中员工自身意识以及单位激励的重要性。对于事业单位而言，员工激励机制对事业单位人力资源管理具有一系列的功能，主要体现在以下三个层面：

（一）激励功能

事业单位对员工进行激励，虽然意味着事业单位投入的人力资源成本增加，但是却能够提升员工在日常管理以及工作中的创造性、积极性以及主观能动性，增强员工对于自身职业的认同感，帮助员工认清自己的工作价值以及人身价值。过去一段时间内，部分事业单位过去强调人力资源管理，单纯将其作为一项管理工具，没有认识到人力资源管理工作还隐藏着服务的内涵。事业单位优化激励机制，体现了人力资源管理中的“服务”理念，即通过对员工进行激励，来更好地实现对员工进行管理。除此之外，激励机制的运用意味着事业单位对于员工工作的认可，体现了人本主义在事业单位人力资源管理中的运用，能够更好地营造良好的工作氛围。

（二）调整功能

现代人力资源管理学强调绩效考核与激励管理的相互联系性以及有机统一性[2]。事业单位对员工进行激励之前，通常需要对员工进行相应的绩效考核，才能更加公平地对员工进行激励，实现激励的差异化，全方位发挥激励的作用。一方面，事业单位对员工进行绩效考核，对员工的综合能力做出测评，能够更好对员工进行激励，防止激励过程中出现“大锅饭”的现象，实现激励的公平性以及公正性[3]。另一方面，事业单位对员工进行绩效考核，有指向性的了解员工专业素养以及各方面能力，能够更好地作出岗位调整，让员工在相关岗位发挥最大效用，进而最大限度的提升员工可享受到的激励成果。

（三）指导功能

事业单位预先设定相应的工作目标，在员工完成相应工作目标后对员工进行激励，能够有针对性的制定各种战略，使得激励活动朝着符合事业单位理念和事业单位目标的方向发展，为员工工作的开展提供方向以及指导。员工为了获得更多的物质激励以及精神激励，会朝着事业单位既定的工作目标前进，不断提升自身工作效能，提升主动意识。事业单位则可以将事业单位一定阶段的发展目标、工作规划与员工激励机制紧密结合在一起，全方位提升单位创造经济效益和社会效益的能力。

三、事业单位人力资源管理中的激励机制运用策略

（一）注重人本理念，实现物质激励与精神激励并重

社会环境的变迁使得社会个体不再单纯关注自身物质利益，也注重自身精神上的满足以及需求。为此，事业单位要坚持物质激励与精神激励并举的原则，建立健全人文关怀机制，不断满足员工精神需求。第一，事业单位人资管理部门要加强与工会之间的联系，立足于员工兴趣爱好，开设部分兴趣培训班，举办相关的知识竞赛活动以及文娱竞赛活动，丰富员工业余生活。人力管理部门可以运用调查问卷的方式了解现阶段员工感兴趣的文娱活动或者体育活动，在下班后或者周末开设相关的兴趣培训班，改善事业单位的工作氛围。第二，事业单位人资管理专责要进一步发挥创新意识，对员工家人给予一定的关怀。例如，人资管理部门可以联合工会在事业单位内部举办家庭活动，增强员工工作信心；人资管理部门也可以联合工会为贫困家庭、患病家庭组织献爱心活动等等，提升员工忠诚度，发挥精神激励的效用。

（二）坚持客观公正的原则对员工进行绩效考核

前文已述，绩效考核与员工激励是紧密联系的，是确保员工激励公正性的必要前提。基于此，客观公正原则应当是事业单位人力资源部门设计员工考核方案始终要坚持的核心原则。首先，人力资源部门必须确保考核指标的公正，考核指标能够切实反映出员工的工作能力和工作水平。为此，人力资源部门要加强与员工的双向沟通，在拟定指标时听取员工的意见。对于员工反映的有益意见，应当予以采纳，为下一步激励工作提供参考和帮助。其次，人力资源部门必须坚持考核过程的公正，杜绝虚假无序的考评，做到不偏不倚。为此，人力资源部门要拓宽考核主体，优化考核方式，提升考核公平性。对于员工的考核可以采取横向考评和纵向考评相结合的方式。人力资源部门要坚决杜绝激励工作的盲目性，坚持实事求是的原则进行激励。最后，人力资源部门设置绩效考核方案时不仅要坚持定性，也要坚持定量。绩效考核方案中的指标和标准必须易于量化，不宜含糊不清，坚决杜绝通过个人主观臆断的方式进行考核，坚持客观事实与主观评判相结合，让员工能够切实享受到应有的物质激励和精神激励。

四、结束语

新形势下，事业单位为社会创造经济效益和社会效益的能力不断提升，在社会中所占据的位置也愈发突出。事业单位员工激励事关员工权益，事关事业单位内部稳定以及整体发展。因此，事业单位相关部门工作人员要从激励内容、激励指标、绩效考核等方面不断对激励机制加以完善，在法律法规以及政策的框架下对员工进行激励，推动事业单位可持续发展。相信在相关部门工作人员努力下，员工的职业荣誉感、人生价值感、主观能动性以及创造性都会有所提升，事业单位人资管理工作也会焕发出新活力。