现代企业人力资源管理定位和职能转变

2019-12-17王永丽

赢未来 2019年30期

王永丽

青岛能源集团有限公司，山东青岛 266071

1 我国企业面临的人力资源管理上基本的问题

1.1 缺乏人力资源管理理念，体系不完善

我国的大部分企业着重于企业的效益，进而缺乏对人力资源管理的重视，导致企业出现人员管理不完善，体系结构不健全，人员管理水平差，以及科学发展和人才的不充足。随着新时代的到来，人力资源部应为所有职能部门提供服务、综合处理数据、绩效评估和组织培训。传统的人力资源管理模式过于僵化，缺少人性化，导致管理机制上的不到位，出现内部培训和人力资源使用效率无法得到有效提高。

1.2 人力资源管理人员专业性不强

目前企业中人力资源管理人员素质不高主要体现在以下两方面：一目前企业人力资源管理人员构成不太合理，工作年限较长的员工话语权较大，员工素质参差不齐，且人事管理的思想根深蒂固；二企业中虽然引进新鲜血液，但很多人力资源管理部门的人员并非科班出身，并没有系统地学习过人力资源管理知识体系，所以在工作中难免会出现凭自己的主观意愿办事，缺乏专业性。

1.3 硬件设备配置不完善，软件技术支持不到位

尽管越来越多的企业认识到人力资源信息化管理为企业经营发展带来的便利，逐步开始推行人力资源信息化管理模式。但在实际建设过程中，由于硬件设备配置不完善，软件技术支持不到位，使得人力资源信息化管理系统运行环节出现了各种各样的问题，极大的制约了企业的经营发展。

2 企业人力资源管理的角色定位创新

2.1 企业经营者职能的完善

在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人力资源管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人力资源管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人力资源管理部门采取信息化管理，优化现在的人力资源管理政策，实现企业内部的人力资源管理的升级调整。

2.2 变革推动者

企业和组织需要采用更先进的技术来通过对社会的严格考验。为了使组织能够灵活，可靠地进行更改和重建，人力资源人员需要具备必要的技能和长期的视野。如作为外部环境和人力资源管理战略发展的一部分，公司的技术仍在不断改进和完善，人力资源部门需要掌握公司的变化趋势，制定更完整的战略目标，不断对员工进行培训来应对外部环境的变化，并在满足变化的需求基础上提高技术和竞争力。

2.3 企业战略管理决策的参与者

为了帮助公司实现战略目标，必须将人力资源用作公司的战略合作伙伴，同时实时进行更改，实现人力资源策略和企业策略的人力资源计划相辅相成，进而发挥人员和组织的最大价值，实现公司最小化成本最大化的利润.

2.4 人力资源管理者的专业化、职业化趋向

企业未来的人力资源部门应积极协助相关经理执行相关任务，制定各种标准并为职业部门提供服务。假设我们满足直线管理员的需求，继续发展公司的内部适应能力，并将公司的员工视为客户。随着人力资源管理科学发展，企业正在不断的加强人力资源管理技能。

2.5 人力资源的专家

企业的核心是人力资源，利用技术人力资源开发人力产品和服务有助于解决分工和企业的组织结构，从而设计有针对性的人才潜力并改善员工服务，确保合理的运用人力资源。

3 人力资源管理转型的三大方面

人力资源管理转型涉及的方面很多，技术方面的应用就是其中之一，随着现代化数据处理技术的引入，提高了数据交换和集成的速度，从而降低了传统服务和体力劳动；二是将业务外包。企业领导者需要更加重视企业发展价值，并寻找战略合作伙伴，日常行政管理以及高层组织的其他职责；三是减少人员管理责任，企业可以节省招聘成本，人力资源部门不再负责日常琐碎的行政事务，进而可以更加专注于人力资源的战略管理，并使人力资源服务更加专业和标准化。了解人力资源管理模型的创新方法，以实现最佳的人力资源分配，整合人力资源要素并标准化工作流程。