试析如何加强财务风险的内控管理

张伦

摘要：在社会经济体系全面改革背景下，在促进企业稳定发展的基础上，也让企业之间面临强烈的市场竞争。要想保证企业可以在市场竞争中长效发展，应结合运营发展需求，做好内部管理工作。财务管理作为内部管理的核心，加强财务管理，不但可以给企业运营提供充足资金，同时也能保证企业稳定发展。但是因为受到各种因素影响，导致财务风险问题频频出现，严重影响企业运营和发展。基于此，本篇文章首先对内部控制管理和财务风险之间关系进行阐述，从风险意识问题、内控体系问题、预算管理问题三个方面，对导致企业财务风险出现的主要因素进行解析，并以此为依据，提出加强财务风险的内控管理优化对策。

关键词：企业;财务风险;内控管理

近几年来，随着我国社会经济全面发展，内部控制管理在企业运营发展中起到的作用逐渐显著，其在某种程度上能够实现企业运营水平的提升，对企业长效运营和发展起到了重要作用。所以，内部控制管理作为保证企业发展的前提依据，应根据企业财务管理需求，加强财务管理，科学构建管理体系，从财务风险管理方向出发，统筹规划，增强企业管理实力，将不必要财务风险把控在预测范畴内，降低风险带来影响，实现企业平稳经营发展。

一、内部控制管理和财务风险之间关系

从企业内部控制管理角度来说，主要指企业为了落实运营目标而采用一系列管理方式和对策，对企业内部运营情况进行综合管理，便于现代化管理工作的顺利实施，更好的满足社会发展需求。企业财务风险主要指，在企业运营发展过程中，面临的各种财务风险总称。企业内部控制管理和财务风险之间存在相互贯通特性，一方面，企业相关人员在落实内部控制管理工作时，便于企业科学化发展，同时还能让职工树立良好的工作意识，对财务风险有深入的了解，防止不必要财务风险出现[1]。另一方面，相关人员对财务风险有所认识以后，能够在企业运营环节中进行风险识别和评估，从而让企业获取理想的效益，实现企业健康发展。

二、导致企业财务风险出现的主要因素

（一）风险意识问题

从当前情况来说，部分企业管理人员对财务风险管理认识不全面，在工作布局上，过于注重战略管理及市场扩充。从客观角度来看，这些工作输出可以看得见，导致企业管理人员更加容易获取上级部门的认可。与之对应的，财务风险往往以客观、隐形形式出现，财务风险管理和防范也含有弹性性质，无法以量化的形式进行风险评估，并在风险处理之后不能获取理想的效益。所以，无法得到企业管理层级的关注。此外，企业管理人员注重主导产品相关专业而非专业财务或者企业管理内容，所以因为专业的局限性，企业管理人员在财务风险管理方面存在诸多短板，财务风险意识较差，导致企业决策制定出现失误，影响企业整体发展。

（二）内控体系问题

企业内部控制体系意义在于对企业经营活动情况进行监管，但是一些企业把内部控制管理体系和财务管理体系融为一体，财务体系作用在于制约和规范企业财务行为，确保企业各项经营活动的合理性和规范性，把财务管理体系取代内部控制体系，其结果将无法起到抑制财务风险出现的效果[2]。并且，内部控制体系无法和变化幅度较大的市场环境相迎合，无法实现及时更新和完善，不能满足外部环境要求，导致内部控制体系流于形式化，无法发挥应有的效果。

（三）预算管理问题

内部控制管理工作的实时，需要企业对其给予充足的资金支持，在这种情况下，将会加剧企业资金压力。首先，当前我国诸多企业都没有设定完善的长期战略发展目标，忽略内部控制管理在今后财务管理中带来的影响。其次，企业投资过于随意性，给预算管理工作开展增添难度。现阶段，一些企业通过扩充规模方式实现稳定运营和发展，同时以此实现财务风险规避和防范，即便可以在短时间内给企业创造理想效益，但是在某种程度上也会加剧财务风险出现，给企业带来严重的经济损失，阻碍财务预算管理工作更好开展。

三、加强财务风险的内控管理优化对策

（一）树立良好的风险管理意识

强化管理意识，对财务管理工作顺利开展起到决定作用。所以，需要企业管理人员给予财务风险管理工作高度注重，在落实内部财务管理工作时，把风险管理理念融合其中，给职工内部控制理念树立提供条件。首先，企业需要定期开展专业培训工作，提升职工知识范畴，提高财务管理思想意识，结合企业运营情况，自主参与到财务内控管理活动中，对各项财务风险进行防范和处理，保证企业财务工作有序进行。其次，随着市场经济改革不断深入，微利时代的来临，企业生产运营方式由之前粗放式管理逐渐朝着精细化管理方向改变，内部控制管理作用逐渐凸显[3]。所以，需要企业管理人员优化思想理念，给予财务风险管理工作高度注重，在落实内部控制管理工作时，可以从预算管理、资金管理等方面入手，强化财务风险管理，促进企业财务管理效率和水平的提高。

（二）构建完善的内控管理体系

完善的管理体系，能够引导财务内控工作有序进行，实现对财务风险防范，减少财务风险出现。在进行财务管理过程中，要求企业各个部门之间高度配合，加强部门间沟通，并且保证资金的充足性。只有具备充足资金，才能给企业财务风险管理以及内控工作落实提供支持。首先，企业需要明确管理层级，只有层级之间相互规范和约束，才能保证财务工作有序进行。例如，企业需要构建完善的岗位考核体系，定期对职工工作情况进行考核，便于管理人员及时掌握企业运营状况，提升职工对内控管理工作的关注力度，可以精准的认识自身职责，并将其落到实处。其次，优化企业治理格局，给内部控制体系完善和优化提供引导。内部控制体系应用并非仅仅对于财务部门而言，同时也需要得到其他部门的支持。因此，科学设定企业组织框架，结合企业内部管理情况，保证内部控制工作顺利进行，确保企业稳定运行。最后，完善财务监管机制。良好的内部控制管理工作需要得到监管体系的引导，便于管理人员及时找出内部控制管理存在问题并加以完善，保证内控管理工作的合理性和规范性，实现财务风险防范，保证企业运营安全。

（三）加强企业预算财务管理

财务内部控制体系构建需要把财务管理当作核心目标，而财务管理的本质在于资金管理。所以，需要企业各个部门全面提升预算管理工作的合理性和精准性，实现资金应用效率的提高。例如，企业在运营发展过程中，将会存在诸多应收账款，甚至部分账目已经出现坏账现象，给企业造成严重的经济损失，加剧财务风险出现。在这种情况下，需要企业做好内部控制管理工作，科学设定管理体系，加强企业预算管理，减少坏账出现，提升资金应用效率和价值。预算管理作为内部控制管理重要因素，在落实预算管理工作时，财务工作人员应该结合企业实际状况和需求，科学设定预算目标，同时把预算目标进行细化，将其分配到各个部门中，实现预算的科学把控[4]。并且，监管工作人员还要定期对企业预算执行情况进行监管，减少财务风险出现。除此之外，管理人员需要科学设定风险预警体系，监管预算目标执行状况，合理建立风险预测方案，特别是现金管理，作为财务管理不可或缺的一部分，即便在短期内，其盈利水平比较低，但是现金管理是企业各项运营工作顺利进行的依据。财务工作人员需要在确保资金充足的情况下，将其科学预算评估，给建立预算体系提供引导，便于管理人员及时找出问题并处理。

四、结束语

总而言之，内部控制管理和财务風险管理对企业运营发展有着直接影响。所以，需要企业给予高度注重，结合实际情况，从长远角度入手，加强风险管理，科学设定内部控制管理体系和目标，加强财务风险管理，优化财务管理体系，防范各种财务风险，提升企业整体效益，给企业长效发展保驾护航。

参考文献：

[1]朱青.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].时代金融，2018 （30）：169+176.

[2]潘华.财务内控制度与财务风险防范的探讨[J].纳税，2018，12 （30）：72-73+76.

[3]杨朋军.试析现代企业内控管理及财务风险防范措施[J].现代国企研究，2018 （20）：9.

[4]张洋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].中国商论，2018 （29）：92-93.