中国联通财务管理体制的转型和创新

向导

摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个企业面临的挑战也越来越大。现如今，要想在竞争激烈的市场中凸显出优势地位，就必须要从创新的角度出发有效地进行转型，进而保证企业的持续发展。本文简单阐述了中国联通管理体制改革背景，分析了中国联通财务管理体制转型措施，从四个方面讨论了中国联通财务管理体制创新措施，如深化资金集约管理、彻底实现财务共享、完善员工培养机制、开展精细化财务管理工作，以供参考。

关键词：中国联通;财务管理体制;转型;创新

随着5G时代的到来，我国电信行业的发展面临着更多的挑战与机遇，数字化信息为传统运营商带来的新型发展途径。现如今，可以明显看到我国三大运营商之间基于价格战、免流量策略等市场竞争异常激烈，行业增量不增收现象凸显，这对企业的经营效益有着负面的影响。中国联通为了进一步解决此类问题，需要结合5G发展机遇及由此引发的深刻行业变革，将重点放在企业及其财务管理体制的转型与创新上，这样才能有效地增强综合竞争力。

一、中国联通管理体制改革背景

作为我国基础电信行业的运营商，中国联通相较于中国移动与中国电信来说存在的弱势较为明显。2019年五月份统计结果显示，我国三大运营商所属用户相关的数据如下：移动4G用户达7.27亿、有线宽带用户达1.72亿;电信4G用户达2.63亿、有线宽带用户达1.49亿;而联通4G用户仅有2.35亿、有线宽带用户8316.7万。从以上数据可以明显看出中国联通运营数据与中国电信、中国移动运营数据还存在一定差距。近些年，中国电信的4G用户规模已经超过中国联通，跻身行业第二的位置。但从大数据角度进行分析，目前中国联通仍旧具备一定的发展潜力，早在2010年联通就提出數据大集中的策略，2013年联通尤其重视大数据业务，并适时推出了与市场相应的品牌，获得了大众认可。此后几年大数据业务也在逐渐展开网状延伸与拓展，现如今面对5G时代更是抢占先机，与多个企业进行了全面的合作，进一步实现了共赢与发展。此外，中国联通在大视频、物联网等多个新型领域也有着一定的发展潜力。

二、中国联通财务管理体制转型措施

（一）优化企业组织结构

财务管理是保证企业运营效益的主要职能手段，要想实现体制的转型，就必须先要展开组织结构优化的工作。相关人员需要依照相关的规定，将一系列的财务管理职能重新调整与构建，同时重点将服务职责有效加强，根据财务管理工作的核心标准，全面完善运营成本、效益、会计审核，财务报表、资金核算等多方面的工作。在完善各项职能工作的前提下，为联通业务的开展提供更加完整、有效且充分的支持。此外，联通企业还应当以“解放”为主，减轻分公司核算数据的工作量，为职能管理、风险预测、风险控制等工作留有足够的时间与空间。

（二）规范企业业务流程

企业业务流程是指企业内部有秩序、有条理的活动顺序，即企业以分散到统一的方式使员工有效地完成特定目标。财务管理体制中最为重要的就是会计核算，以此为基准将传统的三级调整为二级，实现业务与财务的共享。财务工作人员需要结合市场经济中的业务销售情况与运行经营价值，将资金相关的支付、核算以及数据等方面的业务流程进行规范化的处理。这样不仅能够提高财务人员的工作效率，而且为后续高质量工作的开展了提供一定保障。

（三）统一企业核算标准

业务交易是企业运营过程中的关键环节，为了加强交易过程中的规范化以及精准化，联通企业应当以标准化核算的方式来确定企业的稳定运行。在标准化企业核算过程中应当严格遵循核算原则，即客观性原则、实质性原则、相关性原则、一贯惯性原则、及时性原则、配比性原则等，将企业内部的规范、口径以及方式进行统一化建设与完善。

（四）统一企业操作规范

企业操作规范主要是指企业数据之间的交叉验证，包括用户信息、成本消费、科技研究等多方面的数据。现如今，实现全面发展的必要性因素就是制定规范化的操作标准，将企业数据进行全方位的管理与监控，明确掌握内部环节之间的关联与传递，充分强化标准化的共享环节，为企业员工提供更加有效且严格的工作环境。

（五）提高员工整体素质

企业员工的工作能力与核心素质与企业的长久发展有着密切的关联，只有具备了充足的专业素质才能够为企业进步贡献一定的力量，进而促进企业业务与经营效益的全面提升。现如今，企业财务工作人员应当逐渐朝着CMA的方向前进，提升必备的专业素养、综合能力以及道德品质。除此以外，财务工作人员还应当有一定的自觉性，积极主动地分析企业的发展方向，并提出相应的创新意见，推动企业快速发展。

三、中国联通财务管理体制创新措施

（一）深化资金集约管理

资金管理是企业财务管理中的关键环节，企业应当重视集约化、规范化的管理要求，采取切实有效的措施来增强集约化资金管理水平。首先，应当强化资金运筹运作力度，从融资需求、资金服务管理等多角度出发，开展适时业务，并积极分析资金需求，结合科技技术实现集中支付;其次，加强完善资金台账资料，以严格的审批流程来实行“员工借款”、“业务借款”等标准管理，并重点加强对“线上线下”资金结算业务全方位的监控，同时为此制定独立且完整的管理制度;再次，企业应当全力推广电子支付，细化支付流程并以全方位监控的方式来实现安全管控，进而有效地提升企业资金结算效率。

（二）彻底实现财务共享

财务共享是指通过现代信息技术实现财务管理流程的优化与完善，设定某一集中式网络共享平台，实现各个环节之间的信息流通与信息共享。从广义上来看，财务共享有着促进企业发展、强化管理控制、降低相关成本、优化管理体制以及提升工作效率等多种作用。在实际管理过程中，应当将财务管理中的各项数据传送到共享系统中，为工作的有效开展提供有利条件，同时建立更加规范的财务报告编制流程，也为内外部用户提供更加优质且专业的服务。

（三）完善员工培养机制

财务工作人员的专业能力有着一定的等级划分，现阶段联通企业运营管理过程中应当重视对初、中级财务人员的全面培养，为其制定标准化的培训课程，并提供更多的外出学习机会，使员工的能力得以有效的提升。此外，针对于高级财务人员应当制定合理的竞争机制，使员工能够充分体会到该机制的公平性，达到选拔更优质人才的目的。为了提财务工作人员的工作热情与积极性，企业应当实施考核激励的管理机制，在动力的驱使下进一步拓展人才的培养。

（四）开展精细化财务管理工作

开展精细化财务管理工作是提升工作效率、全面发挥财务对于企业价值提升引领作用的主要途径。开展精细化财务管理工作不仅可以优化财务核算，有效降低运营成本，而且可以提升工作质量与效率。新时代背景下，联通企业应当明确自身的发展方向，从整合企业财务信息、统一企业相关业务、建立核心数据库等方面做起，实现各项资料、业务与数据信息的综合性共享管理，并指定相关人员展开统一分析，进而提升财务对于企业战略的决策参谋水平、增强财务对于企业风险事前防范能力、提高财务对于业务运营的服务支撑水平等，从整体上提升财务对于企业价值提升的引领作用。

四、结语

综上所述，新时代背景下中国联通财务管理体制的转型和创新对企业的发展有着极其重要的作用。联通企业应当充分认识到现如今网络发展的新格局，从优化企业组织结构、规范企业业务流程、统一企业核算标准、统一企业操作规范、提高员工整体素质等多个方面做起，实现财务管理体制转型与创新，为企业全面发展提供帮助，从而进一步促进企业运营效益与服务质量的提升。

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