拥抱5G，数字版权内容的融合与共赢

2019-12-16王晟

视听界 2019年5期

王晟

［演讲人］王晟：人民网版权渠道部渠道总监

一、人民网版权业务简介

人民网版权业务是由人民网版权渠道部负责运营和管理。版权渠道部搭建并运营人民网自有版权的内容资源平台，以人民网版权内容资源为核心，对外拓展包括PC、移动、硬件产品、商业数据库等渠道的商业合作及资源置换，完成版权业务、自有及渠道流量变现的经营考核指标。主要业务有两方面，一是以人民网自有版权为核心的内容合作，人民网每天生产3000-8000条的原创内容；二是与各大渠道平台的商业合作及资源置换，目前已与国内百余家媒体签署了核心的内容合作协议，和各大渠道平台进行商业合作及资源置换的合作，已经入住了国内排名前列的商业化媒体平台，搭建人民网合作渠道矩阵，包括跨行业的媒体融合矩阵。

正是基于这些内容资源，人民网版权业务这几年保持着高速的增长，2017年、2018年连续两年收入增长超过50%，预计2019年保持30%-50%的增长率。人民网通过与各个渠道平台之间的合作，证明双方可以通过市场化的手段找到合作共赢的方式。

二、内容版权市场现状的思考

（一）由“碰瓷式”维权引发的思考

前不久引发热议的版权方“碰瓷式”维权，即“维权—诉讼—和解—签约”的“勒索式”商业模式，是不可取的。实际上，这种方式并不是个案，而是目前数字内容版权市场的现状。很多版权方通过这种不恰当的手段保护自己的版权利益。

（二）内容版权市场现状背后的逻辑

这种市场现状背后可能是多种原因造成的，有些问题是显而易见的，比如，没有完善的公允价格标准，市场上没有内容供需对称的解决方案，内容无法真正参与流量红利的分配，以及版权交易的群体结构改变。以前，我们作为内容版权管理者，对接的客户可能有几百个。但是随着融媒体的发展，使用内容的群体由几百个客户变成了数以百万计的自媒体客户，而版权管理者找不到这些客户在哪里。所以我们面临的问题是，几百个客户可以管理，但是面对数以百万计的客户，没有办法去做维护工作，目前我们在考虑做前置系统。还有一个比较深的原因，绝大部分的内容生产中，流量被平台牢牢把握住，需求量大，就把流量放开一点，没有那么大需求，就把流量收缩一点，但绝大多数内容生产者是没有这个能力的。在整个流量过程中，作为内容生产者是没有能力去与平台沟通的，这也是在版权定价和维护过程当中面临的一个重要问题。

（三）关于流量红利的讨论

传统媒体作为内容供应商，没有能力参与流量红利分配，造成内容价值被低估。一是技术薄弱，没有能力为不同客户提供解决方案；二是内容单一，数量不足以强化议价能力；三是平台意味着流量，在流量为王的时代，流量平台只有20几家，内容生产者难以和平台平等沟通，即便是人民网，在很多时候也没有办法跟平台议价，造成整个内容端的定价和估值被低估。内容供应商需要挖掘内容，整合资源，提高与流量平台的议价能力，共同提高内容价值。

（四）关于热点内容传播的价值引导

当前不良的市场环境影响着人民网的价值定价。整个内容平台呈现出热点营销的问题。一是内容长尾化趋势明显，头部效应突出，商业利益导向，出现标题党。二是优质内容不等于高收益，负面新闻吸引流量（好事不出门、坏事传千里），导致两个后果：重营销轻内容，负面内容爆棚。我们认为，作为内容生产者，对内容要有正确的价值引导；作为媒体传播者，要有正确的社会担当。媒体承担一定的社会责任，真正有价值的正向内容在流量时代被低估了，因为平台认为，内容价值是按流量来的，这是正向内容价值被低估的主要原因。这个现象需要政府主管部门、主流媒体、商业平台一起来改变。

三、人民网的探索与实践——新媒体版权联盟

（一）新媒体版权联盟简介

新媒体版权联盟成立于2014年8月29日，由中国版权协会指导，人民网、中国网、中青网等9家中央级媒体发起的非营利性协调机构。联盟成员包括全国百余家专业媒体。地方媒体形成合力，极大地提升了地方媒体话语权；借助与大型渠道合作，实现内容变现，提升版权收益。随着技术的发展和新产品的不断出现，地方媒体易被替代的局面逐渐发生改变。市场环境更加成熟，本地化咨询需求越来越高。

目前新媒体版权联盟有四个板块，第一个是新媒体的图片发展联盟，包括传统媒体图片库、商业图片库、摄影者联盟，该联盟已经和几大平台打通，他们可以直接采用图片。第二个是新媒体音视频战略联盟，包括传统媒体音视频库、音视频公司、原创拍客，已经积攒几万小时的资源库。第三个是技术委员会，包括数字内容管理平台和数字版权保护平台，最大的好处是效率提升，用户不需要一个一个登录，可以同时运营几十个账号，极大地降低了运营人员的成本，提高了效率。第四个是法律委员会，我们把上下链条全部打通，法律委员会已经沟通了互联网中从事版权维权保护相关的律所和公正机构，现在已经实现了版权保护—维权—变现，把内容保护方面做得尽可能完善。