论述甲方如何优化建筑工程进度管理

摘 要：甲方在这一工程项目当中充当的角色是管理者，因此，甲方有责任对施工当中的方方面面进行管理，恰当的管理工作能够提高整个工程的质量，保证工程的施工进度。因此，甲方需要在管理的过程当中采取一定的措施，避免因为工程管理过程中的问题影响最终的工程质量。

关键词：建筑工程;甲方;施工进度管理

一、建筑工程进度的双重性

工程进度在工程当中是保证工程项目能够按时完成定期交付的一个重要的基础，可想而知，工程进度的管理对于工程的重要性。工程需要按期的完成才能够确保成本，得到控制，避免成本不断增加。而工程想要按期的完成，就需要做到工程的任务成本以及人员的分配等环节，有序地进行下去，避免这些环节比彼此之间出现问题，影响最终的施工进度，造成工程成本的增加，工程进度具有一定的双重性，优化进度并不是一味地，减少工程的工程量，缩短工程的时间，减少工期，节约成本，并且节约人力。优化进度主要指的就是采取一定的高效的措施，减少工程当中的时间浪费，使得工程可以在有效的时间内得到最高效的利用，在最短的时间内发挥出最大的使用价值，最终创造出更好的工程质量。如何对工程进度的双重性进行协调，是当前甲方在进行管理的时候，需要面对的主要的困难也是需要克服的难题，只有采取科学合理的管理方式，才能够确保施工当中的各个环节都能够顺利地进行，提高工程的质量，并且保證工程的工期，从而创造出更大的经济效益。

二、 建筑工程管理进度管理的影响因素

当前对施工项目的相关进度有影响的因素有很多，比如说施工环境的因素，施工涉及的因素以及组织管理方面的因素，这些因素对整个工程的施工进度都有着严重的影响，文章将对此进行具体的分析。

首先，施工环境的因素，施工环境指的就是具体的周边环境，周边环境如果条件较差，或者是因为一些气候方面的因素，对整个工程造成影响，那么将会影响最终的工程质量。针对出现的这种施工环境的影响，那么就需要工程进度的管理人员，也就是甲方根据突发情况的不同，采取不同的处理措施，尽可能地对人力资源进行重新分配，避免对整个工程的进度造成影响，确保工期不产生延误的情况。

其次，施工设计方面的影响，施工设计方面主要就是指在设计完成后开展施工，施工的过程当中，设计方面出现了变更，这也会对整个工程的施工进度造成较大的影响，在实际的施工环节当中，建筑方的各种意见和要求，以及施工的具体环境，经常会和设计出现一些矛盾和冲突，这就是对已经安排好的进度和计划，造成了冲击的具体。因此，为了应对这一问题，就需要在各个不同的施工阶段制定好相应的准备措施，对一些图纸设计和设计交底都进行较好地处理，避免因为设计出现变更而影响施工的进度，造成成本的增加。

最后，是组织管理方面的因素，这主要就是甲方的责任，甲方在施工进度的安排上出现了一些问题，造成安排混乱，会影响整个施工的进度。这也是甲方中组织设计人员缺乏专业能力和专业素质的具体表现，因此，有关管理人员一定要选择有较高水平和较高能力的专业人员，确保施工可以正常的进行。

三、 建筑工程甲方在进度控制方面的解决措施

甲方在进行施工之前，首先要做好相应的准备工作，具体来说就是一定的施工设计，针对施工环节当中容易出现问题的每一个环节，做好准备措施，预防措施。除此以外，还要对整个施工环节进行一个合理的规划，确保每一位工作人员都能够明确自己的职责，按时完成自己的任务，不造成人力资源方面的浪费，也减少时间方面的浪费，尽量地节约成本，高效的利用各种资源。这种工作情况能够很好地满足施工的需求，同时甚至可能超额完成每天的工作量，从而加快工程的进度，确保工程能够顺利完成的同时，还能够提高整个工程的质量。当然想要做到这一点，还需要甲方采取一定的措施，不断地更新自己的管理理念，提高管理的质量。

在进行最初的施工规划之后，甲方也就是管理者，还需要采取一定的措施，对工程进度的设计进行审核，其中还需要充分考虑到工程施工过程当中容易出现的突发情况对工程进度的影响，并且提前制定好解决的方案，避免这些突发状况影响工程的进度，在实际的施工过程当中，还需要根据具体的施工情况改变施工的进度，使得人力资源和物力资源都能够被高效的利用时间资源不被浪费，尽量地节约施工成本。与此同时，员工的工作目标和工作职责也需要根据具体的施工情况进行相应的变化，从而对施工的进度进行一个合理的控制。

在具体施工过程中，甲方除了要接触到工程坊本身的施工安排，还需要接触到工程以外的方方面面的影响，针对这些问题，甲方都需要制定好相应的预防措施，避免对工程的进度造成严重的影响，比如说施工中需要的材料以及材料的选择等一系列的问题，甲方都需要提前做好准备。甲方在进行施工之前，需要对有关技术的运用和员工管理方面进行一定的培训，参与到管理当中的人员都需要有较高的专业能力和较强的综合素养，经过系统培训的员工在实际的管理工作当中将会发挥出更强的能力和更好的效果，在开展施工的初期，有关管理人员需要对参与到施工当中的工作人员的能力进行一个充分的了解，根据他们的具体情况来分配施工任务，使得他们都能够发挥出自己真正的能力，体现出自己在施工当中的价值。除此以外，甲方的管理人员提前接受了培训，在施工当中，还能够增强指挥能力，特别是在建筑工程当中出现紧急情况的时候，这些管理人员能够体现出更强的临时指挥能力，减少工程因为这些突发情况受到的影响。

四、 结语

建筑工程的进度问题，需要甲方采取更加科学的措施进行管理，避免因为施工当中的各种原因而影响整个工程的进度，造成成本的增加，资源的浪费。

作者简介：朱开学，苏宁置业集团有限公司。