建筑工程管理的重要性与创新方法

摘 要：随着我国社会的不断发展和进步以及我国经济实力的快速增长，随即带来的是我国各行各业都飞速进步，建筑行业就是其中之一。为了寻求社会的更好发展，增加了在城市中各种各样的建筑项目来发展城市，随着建筑工程的增多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，想要在建筑行业中有竞争力，就要提升本身在建造工程中的管理能力，提高自身管理能力能够从正面提高建筑的建造质量。

关键词：建筑;工程管理;创新方法

一、 建筑工程管理重要性

（一）有利于改进当前建筑工程施工管理中的不足

对于目前整个建筑行业大环境下的施工管理观念不重视的情况，创新工程施工的管理可以有效对当前建筑工程施工管理工作中所现存的问题进行改进和完善。例如，在建筑工程项目中，由于建筑工程施工现场一般都比较复杂并且面积大，可能只能针对某一方面进行有效管理，但通过创新管理措施则可以对整体工程将进行一个全面有效地管理。

（二）有利于工程管理技术的进步

每一家建筑企业都有自己对工程的管理方法和管理理念，但是绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题的。而创新工程管理是在企业本身固有的管理方法和理念为根基去完善工程管理措施，做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步，相互匹配。只有这样才能提高整个企业的管理水平，有利于企业的平稳发展，并且提高施工质量。

（三）有利于完善施工管理制度

创新施工管理方法可以有效地完善企业在施工现场的管理制度，完善的施工管理措施可以保证施工现场的工作秩序，同时，帮助管理人员减轻管理压力。目前建筑行业的事故发生率呈曲线上升趋势，这和工程管理制度不完善有很大关系，创新施工管理措施去完善管理制度可以大幅度降低安全事故发生的概率，保障施工现场安全和工程的顺利完成。

二、  建筑工程管理创新的具体方法

（一）增强对基础管理

要加强建筑公司在承包工程签订合同时的管理，因为合同签订才能确定一项工程的施工，所以说合同签订的前后过程是基础。在合同签订前，公司要对项目仔细考察，然后在签订合同时也要对合同内容仔细阅读，及时发现问题解决问题，避免以后出现不必要的纠纷影响工程的顺利进行。在合同签订后，公司还要注重之后的项目基础管理工作，对于派遣的管理人员一定要工作内容有清晰地认识，明确自己的职责，并且工作态度认真负责，只有把基础的管理工作做好了，对接下来施工项目管理措施打下良好的基礎，才能保证工程项目能够施工顺利，减少后续麻烦的产生。

（二）提高管理人员的综合素质

一个公司的成就高低和发展和公司内部的管理人员有很大的关系，好的管理人员能够使公司内部工作秩序井然有序，提高公司的生产效率，这对于建筑公司和施工现场的管理也同样如此。但目前很多建筑公司只注重施工技术发面的人才挖掘，而忽视管理方面专业人才，专业的管理人员可以提高施工现场的工作效率，减少生产成本，增加公司的利益。所以建筑公司需要招聘有专业管理知识和技能的人才，在考核应聘人员是，要不仅对其管理方面的知识进行考察，还要对其建筑施工现场的了解程度和理论知识进行考察，避免出现纸上谈兵的情况。对公司现有的管理人员优胜劣汰，选择一些综合方面较为优秀的留下，这些人往往现场经验丰富但是缺少理论知识，所以公司可以专门开展培训班定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质。这样公司从内到外的对公司的管理人员进行一个全方位的升级，跟上时代的脚步，才能保证公司的发展。

（三）创新管理理念

有的管理人员虽然专业知识过硬，但对其工作的重要性没有正确的认识并且管理理念过时。这需要公司要端正工管理人员的工作态度，令其明白施工现场的管理工作的重要性。想要促进管理人员的管理理念跟上时代，需要公司要定期组织管理人员向有先进建筑施工管理理念的企业以及他们的施工现场进行学习和培训，并让他们定期总结管理经验进行报告，长时间发展他们的管理理念必然得到很大提升。

（四）优化项目成本管理

建筑行业的施工过程管理中有一项管理工作十分重要，那就是项目建设的成本管理。施工成本决定了项目需要的投资以及完工后建筑公司所能获得的利益，虽然公司对这方面很重视，但由于不是切身利益造成管理人员的一些错误观念，所以成本控制的管理效果也并不是很好。这需要公司带动公司上下员工，让其明白大家是利益共同体，除了一些核心成本管理工作由专业人士负责，其他方面的成本控制则激励大家都参与到成本管理的工作中去，优化成本管理结构和方法，加深员工节约施工成本的观念，公司领导和施工现场的管理人员要以身作则，给施工工作人员树立榜样，让公司整体产生一种解决生产成本的工作气氛。并且对于建造现场的每个部门都要优化其成本开销，不能盲目增加成本但也不能刻意去减少成本而控制支出。这样优化项目成本的管理，有利于减少一些不必要的开销，增大公司获得利益，对公司长久平稳的发展有重要意义。

三、 结语

如今建筑工程项目的施工管理措施已越来越受行业的重视，但完成管理措施的创新并不是一夜之间就能完成的，需要建筑公司耐心地慢慢从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，这样才能最终使公司长久地发展下去。

参考文献：

[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（3）：132-135.

[2]宋阳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（1）：143-145.

[3]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100-105.

作者简介：张慧，龙海建设集团南京分公司。