建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

摘 要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。文章基于此，以下对建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;建设管理;存在的问题;应对措施

一、  工程建设管理的重要性

在工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。其中，安全管理是工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。另外，施工管理也是工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。由此可见，在工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。

二、  建筑工程建设管理当中出现的问题

（一）工程进度管理问题的忽略

建筑工程多为大型项目，影响其工程进度的问题很多，包括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等问题，都是另其施工进度延误的重要因素。此外，我国的建筑工程特点为施工分包形式。这就导致了当一个工程队没有按时交工，直接导致了后续工程队的施工进程。而当前期工程队伍存在建筑质量问题，后续的施工单位也无法按期进行施工，所以严重地影响了施工进度。

（二）工程管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐

建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题，不仅工程管理人员综合素质不高，而且施工人员技术水平参差不齐。没有专业的建设团队就无法按期完成建设任务，没有综合素质过高的管理团队，就无法核实工程质量。

三、 提高建筑工程建设管理的有效措施

（一）提高工程进度

在工程建筑项目当中，我们一再强调的就是工程进度问题。我们需要建立一支高效的团队，让“骨干精英”在建筑中发挥他们的领导作用，带领人们走向正规。团队精神不管在什么时候对于企业的发展都是至关重要的。如果在一个项目或者企业之中，人员涣散，大家都各持己见，不受管制的话，那我们还何谈团队建设，何谈企业精神，因此，建立高效团队是必要的。实行严格的奖赏惩罚制度，对有贡献的人员加以奖励，对犯了错误的人員进行惩罚，不搞特殊。这样对增进工程进度会有很大的帮助。

（二）提高施工人员的责任意识和安全意识

在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期地组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。

（三）完善现场工程管理制度

为了更好地保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此，在实际应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好地提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理地进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。

（四）完善项目施工方案

建筑工程如果要顺利开工并且完成建设，前提在于拟定明确的施工方案。由此可见，项目施工方案直接决定着整个项目建设的基本质量。对于施工方案应当予以全方位的完善，通过运用适当的措施来优化项目施工的整体方案。精细化管理包含了针对方案的全面调整，其中的关键应当落实于图纸会审、优化施工平面布局、选择施工方法、调整施工细节等各项要素。一旦察觉到图纸或其他关键要素存在异常，那么立即应当予以纠正，在此前提下针对整个的项目建设方案予以全面的修正。

（五）优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大限度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

四、 结语

文章通过对房地产项目工程管理内容的分析，结合施工管理方面存在的不足，进行合理有效地控制，确保施工管理工作有效开展。此外，还要加强人才培养，对管理人员进行统一的培训和指导，用现代化的信息技术和方法来弥补工程管理方面存在的不足，促进房地产管理工作的有效开展。

参考文献：

[1]梅京北.甲方监督管理控制的常见问题和解决方法[J].城市建筑，2013（4）.

作者简介：何欣，阜新市建设监理总公司。