建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

摘 要：建筑项目施工阶段对于整个建设工程来说，是最为关键的部分，如何有效提升施工技术水平与施工管理能力是绝大多数建设企业在企业发展中重点关注的研究话题之一。文章针对建筑工程中的施工技术及管理方面展开探讨，分析如何有效提升这两个方面的应用能力，加强施工工程的有效性，以便为今后建筑工程的稳步发展提供一些思路。

关键词：建筑工程施工;技术管理;改进策略

一、 建筑工程施工技术管理水平的提升意义

（一）施工技术管理主要作用

建筑工程施工技术管理的作用大体表现在以下几个方面。

1. 确保项目质量的必要前提

建筑领域快速发展的背景下，建筑市场竞争越来越激烈，特别是EPC模式以及新管理理念的普遍应用下，施工技术的管理水平影响着整个项目工期与施工安全，若健全了完善的管理体系与管理流程则会使得项目建设事半功倍。

2. 能够有效控制施工进度

施工技术管理的主要内容之一就是在确保工程施工质量和施工安全的前提下，科学安排施工进度规划，有效展开施工进度管理。施工技术的管理不利，很可能会导致施工进度延长，也因此会导致工程建设成本也相应增加，不但会给承办单位带来更大压力，还会导致建设项目经济收益减少。由此带来的损失也会影响到施工单位以及业主方的社会声誉，降低企业竞争力。

（二）管理水平提升的必要性

施工技术管理水平的提升，最突出的作用就体现在施工工程的整体质量方面。因此，管理水平提升的意义可从下面两方面阐述。

首先，建筑工程的施工技术随着现代化科技的发展已经延伸到多种应用形式不同建筑工程结构会利用不同类型的技术与管理模式。而不论项目有何特征，施工质量是项目建设中引发关注的话题。项目建设，尤其是大型工程，施工过程复杂，施工环境复杂多变，涉及多个参与方，还存在许多不可抗力因素，导致工程形成滞后性。这就使得施工阶段技术管理工作要按规划实施，管理人员根据施工进度和程序，做好施工技术的整合和配置，从根本上保证施工阶段按序完成。其次，施工技术与施工流程在很大程度上影响着整体施工进度，落后的管理工作制约了整体施工水平得提升，而先进、专业的新型施工技术与管理机制可以有效提升项目建设质量。

二、 现存施工技术管理问题

据相关研究显示，当前多数建筑企业在施工技术的管理提升方面已经取得了一些成果，但从行业整体发展以及市场反应来看，一些施工单位在作业阶段对施工技术的管理工作落实得不够到位。这一现象主要是因为建筑企业片面追求短期经济效益，忽略了施工工程管理的重要性。然而这一部分工作的忽视就容易致使风险事故的出现，产生严重的社会、经济损失。以下是目前仍需要解决的一些问题。

1. 管理观念与实际管理工作缺乏互融性。

2. 系统性管理体制的缺失。

3. 施工现场管理人员的专业素质普遍达不到要求，有待提升。

三、 施工技术管理有效优化策略

（一）进一步完善管理机制

科学有效的管理机制是一切技术管理工作的根本基础，只有在健全相关管理体制后，施工阶段的各项技术管理工作才能有条不紊地依序进行。健全的施工技术管理体系建设需要设定一系列系统性的规定。为此，施工单位应该要成立一个专门小组来实施现场监督管理，协调和分配施工人员的作业任务，将管理责任划分得更为详细，便于项目问题问责与责罚工作的展开。此外，针对部分施工人員的违规作业问题，需要通过相应的有效惩罚措施来解决，将施工人员的绩效考核与技术专业性相结合，提高施工人员的施工技术自我管理意识。健全的施工技术管理体系，突出了建筑工程规范性，同时保证施工安全性，使工程能够按合同约定时间完成交付工作，符合合同要求。

（二）优化工程质量管理

有关管理部门需要根据项目质量控制要求和合同条款相关标准来落实工程质量的管控工作，主要内容为：严格管理和把握施工过程中的各项要素，其中包括施工技术的更新、设备材料、施工设备维护与保养、设计图纸变更等。建设项目开始前，施工单位应该挑选具备专业性、高素质的技术管理团队，及时处理新型技术的应用问题与相关施工问题，确保施工技术给工程带来有强有力的支撑。此外，还应加强施工材料质量监控，避免因材料质量问题影响到施工技术应用的有效性。

（三）落实技术交底与设计会审工作

建筑工程项目施工阶段，施工前的施工技术交底与图纸会审工作是一大关键点，需要技术人员与设计部门共同协调完成，这一工作也会尽可能为后期实际施工提供保障。为强化这一内容的优势与作用，有关管理与监督工作必不可少。工程项目的技术管理人员需要通过技术交底来确定项目设计的意图与设计规划，对该项目施工技术难点与重点有一个具体的了解。

四、 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理水平的全方面提升很大程度上取决于科学、有效的管理机制，在面对如此激烈的市场竞争中，企业想要在产业链中形成引导力，就要确保施工技术管理工作落实到位，确保工程施工有序展开。同时，在对管理机制进行改革的同时，优秀管理人才的培养也需要加以重视，双管齐下，为建筑企业发展提供内在动力。

参考文献：

[1]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019（6）：155-156.

作者简介：樊淑清，南京建工集团有限公司。