基于财务风险对企业内部控制管理的分析

摘 要：随着我国经济飞速发展，各类企业之间生存发展竞争日益激烈，企业在追逐经济效益同时，还要抵御各种各样的风险，其中企业财务风险对企业成长发展具有重要影响。企业应该高度重视财务风险，并进行严格防范和有效的内部控制，才能提升企业财务风险管理工作效率和提高企业核心竞争力。文章从财务风险和内部控制关系着手，分析企业内控管理目前存在问题，并就内部控制在财务风险管理中的应用策略进行阐述，以起到对从业者有益参考建议作用。

关键词：财务风险;企业内部控制;管理;分析

一、 引言

21世纪我国加入WTO以来，社会经济飞速发展，各类企业迅猛发展且竞争激烈，面临的挑战机遇和各类风险一直并存。作为企业健康长远发展最基本的保障，内部控制管理对于保证企业高效生产经营，提高企业对财务风险的防范和把控能力具有重要意义。但当前很多企业对企业内部控制管理和财务风险把控缺乏足够深的认识，使企业内部控制管理工作存在不少弊端，影响企业对财务风险的把控，不利于企业健康发展。

二、 内部控制与财务风险管理的关系

企业内控管理主要包括整体环境控制管理、信息沟通管理、财务检查监督管理、企业活动控制管理和资金风险评估管理等五大内容，管理对象主要是企业的人员、财务、资产状况等。它是企业全面管理的一个重要环节，它既能保持企业内资金财产等不出现缺失，使繁杂会计信息保持全面准确，又能保证在采购、销售等环节中做到管理及时高效，以提高企业对内部资金流管理的高效性和准确性，确保企业资金链完整和安全。

财务风险主要是资金风险，主要指资金投产中产生的风险，目前企业财务风险主要涉及筹资风险、投资风险、现金流动风险及连带财务风险等，财务风险管理成为企业风险管理的核心内容，也属于企业内部控制管理范畴之内。通过加强财务风险预测、识别、分析和评价，并制定相应防范措施，能够为企业内部控制管理工作顺利开展提供保障。同时，通过加强内部控制，可以健全企业组织结构，增强部门协作能力，为财务风险预测、分析提供健康环境。内部控制和财务风险管理属于相辅相成关系，共同目标是提高管理效率，提升企业经济效益。

三、 企业内控管理与财务风险现状分析

目前我国企业在内控管理和财务风险方面都存在一些问题。内部控制管理上，第一，企业管理松散，企业管理人员内部控制管理观念落后，这主要在国企单位表现比较突出。国企因为有国家重点扶持，无论资金还是发展空间都相对稳定，因此国企领导者对财务风险就没有敏锐性，缺乏危机意识。第二，企业内控管理工作機制未完善，贯彻落实不到位。很多企业特别是中小企业，尤其是家族管理型企业，对内控管理的概念及相关定义只是一知半解，具体如何操作实施摸不着头脑。企业虽然制定一系列内控管理方案，但企业领导者和员工都没有十分重视，企业领导人为追求经济效益不想被繁杂规章束缚，因此在执行当中缺乏动力。第三，企业员工缺乏凝聚力和团结力，企业内部松散难以管理。加之很多企业内控管理都是由财务部门担任，缺乏独立部门监督管理，容易造成内控管理不严，财务工作出现漏洞和腐化风险，这是企业难以想象的风险后果。

四、 加强企业内控管理，改进财务风险防范措施

企业内部控制对于加强财务风险控制，提高财务管理工作具有重要作用。第一，保障了企业资金安全，内部控制可以有效降低企业面临的财务风险，对企业内部资源进行优化配置，提高资金使用率和内部控制管理工作效率;第二，提升了财务管理效率，有效减少资金浪费;第三，有效提高财会信息质量，实现对财会信息有效监督管控，确保财务工作真实和准确。因此，必须加强企业内控管理，改进财务风险防范措施。

（一）改善内部控制管理环境

第一，积极建立完善的企业内控管理制度，各企业根据实际情况建立符合自身发展需要的内控管理制度，并设置独立的执行监督部门，做好各内控环节监督管理工作。第二，加强企业管理人员内控管理知识培训，改变观念，提高企业内控管理意识和管理水平，实现组织结构和工作人员优化，杜绝企业冗余问题。第三，发展富有本企业特色的企业文化，促进员工内部团结，营造和谐富有凝聚力企业团体。

（二）加强企业控制活动的管理

为降低财务风险出现的可能性，必须加强控制活动的管理。第一，聘请权威会计经审第三方对企业经营成本及盈利情况进行严格审核，对企业发展方向做出有效评估，从而降低财会工作出现问题的风险。第二，加大对财会人员专业素养和业务能力培训，加强有效监督，降低由财会人员因工作道德低下造成的会计信息伪造、企业涉税违法而带来的资金风险。第三，建立独立资金使用监督管理小组和相关资金管理制度。对资金使用特别是大笔资金的使用要有严格的监管流程和台账记录，确保资金来去状况清楚。

（三）加强对财务风险的评估

第一，要完善企业财务风险评估机制。建立财务风险评估工作小组，注意收集风险信息，提升风险研判和量化评估能力，从而为管理层提供有效的决策参考意见。第二，加强对财务风险的防范，认清财务风险中资金风险，如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范财务风险的方案和措施，提高企业对财务风险的评估能力和防范决策能力。

（四）加强信息沟通协调

企业要做好内控管理和财务风险防范工作，必须建立一个良好的信息传递和沟通平台。企业的内部信息和外部信息交流和沟通在企业经营管理过程中是重要组成部分，在财务风险监督管理过程中，有效的信息共享和沟通能提高企业对财务风险的控制防范概率。企业之间和企业内各部门之间掌握了解的信息有效沟通交流，可以使彼此之间快速掌握有效信息，提高企业管理人员决策能力和效率，从而提高企业获取最佳经济效益的概率。

（五）设置财务风险预警监督体制

由于企业实际面临的财务风险并不是静态不变的，所以其财务风险预警务必要对过去进行分析，并对未来进行科学预测。企业在设置财务风险预警监督体制时需要结合自身实际情况来合理规划和设计财务预警指标，根据企业经营规划以及会计资料，采用金融、经济、统计以及会计等专业知识，运用比例分析以及数学模型来动态监控企业财务风险。如若指标有异常，则需要根据企业经营指标来对其异常的原因进行分析，进而采取有效的对策。

五、 结语

企业内控管理涉及方方面面，而财务风险又是企业内部控制管理工作的核心部分，关系着企业能否良性循环、健康发展。当前经济下行已成为常态，企业如何做好内部控制管理和提高财务风险把控是关系着企业生死存亡的关键，因此，不断提高财务风险防范管理措施，提升企业资金和资源的有效利用，加强企业内部控制管理工作力度，才能保证企业不断稳定发展。

参考文献：

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[2]宁艳燕.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].现代经济信息，2018（16）：213-214.

[3]李小勇.如何提高企业内部控制的有效性[J].经贸实践，2018（1）：227.

作者简介：黄薇，杭州市城建设计研究院有限公司。