土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施

摘 要：土建工程管理中施工进度控制是工程管理的重要内容之一，也是施工企业不容忽视的一项重要工作，施工进度管控工作的优劣将直接影响项目建设资金开支的经济和浪费。尤其是对一些施工周期短、周转快的土建工程项目来说，在保证好施工质量的同时有效缩减施工工期对建筑企业可持续发展有着积极促进作用，文章在分析影响土建施工进度因素的基础上，对有效缩减土建工程施工进度的管理和控制措施进行了分析，以期为类似工程提供一定程度的借鉴和参考。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度;管理控制措施

一、 引言

随着我国城镇化建设进程的加快，我国土木工程建设的规模和数量获得了极大的增长，土建施工工艺和技术虽较以往取得了长足的进步和发展，但土建项目一般是一个规模大、周期长、系统性强和复杂程度较高的工程，在施工期间难免会遇到这样或那样的问题，以致土建施工进度无法按预定计划实施，对施工工期造成影响。在此背景下，土建工程管理和施工人员尤其应该强化施工工期意识，有时间的紧迫感，分析施工过程中可能遇到的问题，有针对性地制定缩减土建施工工期的有效措施，尽量消除会对施工进度有影响的因素，确保土建工程在合同约定的工期内高质量地完成。

二、 影响土建工程施工进度的重要因素

（一）建设资金和施工设备等资源供应

土建工程施工进度直接决定于建设资金和施工机械设备的供应的影响，土建工程施工资金短缺，难免会造成施工管理人员偷工减料、购置便宜不合格的工程耗材等对建筑工程质量和安全有隐患的问题。土建工程材料和施工必需的机械设备一旦短缺，土建施工就会被迫停止，导致施工进度明显落后于施工预期，造成施工工期延长。

（二）工程管理和施工人员因素

当然，土建工程管理人员和施工人员等是最为重要的工程建设资源，也是落实具体施工环节的主体，管理和施工人力的合理分配能够显著影响土建工程施工进度，施工人员责任意识淡薄，又不具备一定的专业素养，往往施工过程合格就草草结束，很难能将施工管理规范和条例落实到具体施工作业当中，施工技术不规范，责任意识淡薄，很容易降低土建工程施工质量，影响施工工期。再者施工工艺技术、施工机械设备的实施和应用均需要人力的参与才能发挥其在土建施工中的作用。

（三）强化土建工程施工监理单位的作用

当前，我国建筑工程推行工程监理制度，以保障工程的施工质量和施工水平，同时，也是实现建设单位经济效益最优化的重要举措。因此，对建设单位来说，选择监理水平高和市场竞争力强的监理单位是十分有必要的，在选择施工监理单位时，要严格核查其资质水平及监理人员的专业素养，择优录用，在对土建工程进行监管时应明确监管人员的责任意识，明确职责，以确保在保证施工进度，有效缩减工期的基础上提高土建工程质量。

三、  加快土建施工进度的控制和管理措施

（一）科学合理编制施工组织设计

土建工程项目的顺利有序开展有赖于科学合理的施工组织设计等重要流程性技术文件的编制和指导。施工组织设计编制的合理与否将对土建施工进度和质量控制好坏产生有着关键影响。工程管理人员深入工程场地调研了解工程项目实际概况，组建好土建工程施工组织设计小组，对施工组织设计进行结合工程实际概况进行分析研判，科学合理制订土建工程的施工次序和施工时间节点，科学统一规划有条不紊地开展土建施工作业、避免对施工进度造成影响，以保证在不延长施工进度的基础上保证施工质量与施工安全的保质完成。

（二）做好工程前期水文地质勘查工作，明确水文地质条件

建筑工程基础工程分项花销占整个工程项目建设资金的较大份额，且施工周期也相对较长。拟建工程场地水文地质条件的差别，往往会直接决定基础形式的选择，基础形式不同，施工造价和工期的差别都是相差较大的。工程勘察中地质钻探工作是基础设计的重要参考资料，地质勘查结果的好坏有时甚至导致对基础进行处理所需花费的巨大差异。且其对工程成本和项目工期的影响是非常大的。因此，建筑企业必须认真细致地做好施工前其地质钻探勘察工作，科学合理经济适用安全的基础类型。比如组织勘察水平高、地质勘查经验丰富、土建专业拔尖的工程师全程跟进工程勘察作业环节，并做好对勘察取样的核验，以确保钻探勘察工作的准确性和可靠性。

（三）强化对工程管理和施工人员专业素质的培训

人力、材料、设备、工法和环境等均会影响土建工程施工进度，其中，人的参与是土建施工的重要主体，管理和施工人员的专业水准和从业经验是保障土建施工进度和质量的重要因素。土建工程是一项非常注重实践和操作性较强的工程学科，只有理论知识的储备是远远不够的，还需要丰富的是施工和技术管理经验，只有理论与实践结合才能高质量地完成一项建筑工程项目的顺利建成。因此，建筑企业应加强对管理和施工从业人员的培训，利用方便的现代信息化技术和共享平台学习土木工程基础知识和新工艺新技术，不断积累相关人员的工程实践经验，羌胡理论结合实际，不断提高技术管理等人员的整体专业素养，着力建设一支专业知识扎实、业务能力过硬、实践经验丰富的工程管理与土建施工队伍。

四、 结语

综上所述，若要强化对土建工程施工进度的有效控制，建筑企業需要根据具体工程概况，有针对性地分析影响土建施工进度的因素，在施工过程中保证建设资金、工程机械设备、施工材料等资源的充足供应，积极引入新的管理思想、新的施工工艺，利用现代通信技术的普及发展建立土建工程数据的共享透明化平台对施工过程和进度进行动态把控，逐步加强和完善施工管理，以期保证土建工程按期保质完成。

参考文献：

[1]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居，2012（7）：70-74.

[2]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016（9）：6.

作者简介：李正兵，南京顺渠建筑工程有限公司。