土建工程施工管理的进度控制与管理分析

摘 要：土建工程作为我国建设项目中的一个重要组成部分，能够促进我国基建事业的蓬勃发展。在土建工程管理中最重要的一项工作就是对施工进度的控制和管理，这样能够保证工程的施工质量。因此，在土建工程开始之初，必须要制定出严格的管理方案，要相关部门做好工程进度的控制监督管理工作，特别是对一些较为隐蔽的工程质量和进度的控制是十分重要的。一旦忽视工程进度控制管理中的某个工作环节，将会影响到工程的正常验收，会给施工相关单位带来巨大的经济损失，其产生的后果是难以预料的。

关键词：土建工程;施工管理;进度控制;管理

一、 引言

由于我国经济水平的快速发展，人们的生活质量水平也在不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高。在土木工程施工过程中，对施工进度的控制管理是十分重要的工作内容，在实际施工过程中，必须要尽量消除与实际施工所不相符合的不良因素。从目前的我国发展状况来看，建筑企业要想提高自身的发展水平，必须要对施工过程中的每个环节进行严格的控制管理，才能保证整个工程能够按照预期的发展目标有序进行，而且还需要提出更多的改进完善措施来提高土建工程施工的整体水平。

二、 影响土建工程施工进度的原因分析

通常情况下，对于整个土建工程来说，对施工进度的控制十分重要，这能够在一定程度上减少施工成本，给施工单位带来更多的经济利益。我国的土建工程在整个施工过程中普遍具有一定的难度，而且影响施工质量的因素也较多，以下是较为显著的几点因素。

（一）管理人员及施工员的因素

在施工过程中，由于施工员和管理人员不能够真正的读懂施工图纸的意思，不能熟悉的掌握施工现场的环境及所需要用到的技术，在正式施工之前没有做好准备工作，这些都会严重影响到施工进度，而且严重的会导致整个工程质量的不合格，甚至可能出现返工现象，这当将会影响施工进度，增加企业的成本。除此之外，管理人员的监管力度和管理水平不够，在进行进度控制管理时，没有严格按照工程建设的实际情况进行科学合理的管理，遇到问题无法正确地找到解决措施，这将都会影响到整个土建工程的质量和施工进度。

（二）资金因素

土建工程中一般需要消耗大量的资金，为了保证土木工程顺利施工，必须确保有充足的资金，才能够在施工过程中按照预定的施工计划有序地进行作业。如果资金不充足，将不能够为工程项目配备相应的人员和施工设备。从目前的状况来看，影响土建工程施工进度的因素往往是由于资金不足，导致施工企业出现资金缺口。除此之外，还有可能受到通货膨胀的因素影响，引起资金链断裂，工程预算不足，这都会拖慢整个工程项目的施工进度。

（三）施工效率低下

在施工过程中施工设备也具有很大的影响作用，如果企业没有重视设备，导致在施工过程中出现故障，这也会影响到整个项目的进展效率。土建工程中对于施工设备的依赖性较高，往往一些质量较高的工程必须要用到一些先进的机械设备，才能保证施工进行。如果施工单位不具有这一类的设备，需要花費大量的时间去采购，这样也会拖慢整个项目建设的效率。

三、 土建工程中施工进度的控制管理

（一）合理编排施工进度计划

在制定土建工程施工进度计划时，需要合理的对各项资料进行优化配置，将各道施工顺序理清楚，科学合理安排施工进展。在编订施工进度计划表时，需要相关的专业人员全面系统地了解整个工程项目的特点，了解各个工序之间的联系以及材料和设备的使用情况。而且在施工过程中编定的施工进度计划不能只是一纸空文，而需要在实践操作过程中发挥出其应有的指导意义，需要严格在施工过程中严格按照编定的计划开展，才能真正发挥出施工进度计划表对整个工程项目的指导作用。

（二）加大对土建工程进度的监督管理力度

土建工程的监理单位必须要严格根据合同规定的内容对施工进度进行控制管理工作。在施工过程中要对实际的施工状况进行全方位检查，确保与计划进度表是相符合的，如果发现实际施工与进度计划表存在较大的偏差，就需要与施工单位进行沟通，了解工期延误的原因，并且督促施工单位及时调整来合理分配资源赶上施工进度计划表。除此之外，甲方单位也应当定期的召开进度会议来了解整个施工进度与进度计划表之间的差异，并要与施工单位进行有效的沟通，从而及时调整进度计划方面的内容，确保整个工程能够在规定的工期内完成。

（三）做好施工进度，计划交底工作

在施工过程中必须要整个项目的全体工作人员的共同参与和努力，而不能仅仅是一个项目小组的单打独斗，而且在施工中必须要各部门成员之间的相互配合，来做好施工进度计划的交底工作。因此，在施工进度计划正式实施之前，施工单位应当组织全体员工召开会议，要求各部门做好分工合作，要积极调动一切力量来为工程的顺利开展提供支持，领导全体施工人员熟悉施工图纸和计划，提高施工人员的工作责任感，保证整个项目工程能够顺利完成。

四、 结语

在土建工程施工过程中做好进度控制管理工作能够充分的提高整个项目的经济效益，也能保证施工项目的正常开展。在施工过程中要严格按照项目施工计划表来控制整个施工项目的进度，保证整个项目能够按照预期目标有序地开展，这样有利于工程按时竣工，减少项目投入成本，提升项目经济效益。

参考文献：

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[3]陈苇.试论土建工程的施工管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（15）：173-174.

[4]邢永建.论土建工程管理中的施工进度控制[J].决策探索（中），2018（1）：41-42.

作者简介：陈云，南京明辉建设有限公司。