守正创新 顺势而为 推进媒体融合向纵深发展

国网浙江省电力有限公司于今年4月份在国网系统首家成立省公司融媒体中心，不断探索创新媒体融合发展的浙江实践样本，取得良好成效。

一是媒体平台建设。国网浙江电力坚持移动优先策略和一体化发展方向，在继续办好公司网站、微信、微博、手机报等媒体平台的基础上，进一步开拓电子阅报栏、网络电视等平台建设，向基层拓展，向楼宇延伸，向群众靠近，不断壮大公司媒体平台的影响力。国网浙江电力官方微信、微博连续两年跻身国资委央企最具影响力新媒体二级账号。

二是优质内容建设。国网浙江电力新闻宣传工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向；坚持以受众需求为导向，积极发展各种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，让新闻内容扬正气、接地气，有深度、有温度；坚持以策划实施“爆款”作品为主要抓手，着力打造一批有影响力的精品佳作。

三是传播渠道建设。国网浙江电力在充分利用社会媒体做好对外传播的基础上，积极挖掘公司系统宣传战线的传播潜力，带头做好重要新闻二次传播，人人争当宣传“小喇叭”。省公司纵向建立新媒体传播微信群，各单位横向建立二次传播微信群，形成公司系统万人级再传播矩阵，实现全员覆盖，并向社会延伸传播，推进新闻传播全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，不断壮大主流舆论，提升企业形象。

四是技术平台建设。国网浙江电力积极探索创新，2017年以来，开发建设“中央厨房”新闻采编信息系统，搭建新的技术平台，推进资源共享，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”工作格局，逐步实现新闻采编的流程化管理、过程化监控和可视化展示。2019年，根据国家电网公司泛在电力物联网融媒体云建设的要求，进一步优化升级为省公司融媒体中心信息系统，推动内容、技术、平台、队伍、管理融为一体，实现融媒体中心各项业务在线协同和流程贯通。

五是宣传队伍建设。国网浙江电力着力加强省市县三级宣传机构设置和人员配置，从组织上保障媒体融合发展顺利推进。积极开展新媒体专项培训，自2018年9月起，坚持每月邀请学界业界专家来授课，讲述新闻领域前沿思想和成功经验。2017年12月，创立央企首家品牌实验室，探索实践媒体融合发展规律。