钢铁企业物流信息系统探讨

2019-12-14王建方

中国金属通报 2019年11期

廉强，王建方

（天津天钢联合特钢有限公司，天津 301500）

钢铁企业中的物流信息十分复杂。在钢铁厂外，货物会经过采购进厂、运出销售；在钢铁厂内，原材料要经过卸车、入库、储存、冶炼等处理，变成钢铁产品、废弃物，其中废弃物有一部分需要回收再利用。而现代物流信息系统，能够及时收集各个节点处复杂的物流信息，供钢铁企业内部调度、外部查询使用。然而，许多钢铁企业内的物流信息系统不够现代化，技术比较落后。

1 钢铁企业物流信息系统的现状

1.1 钢铁企业的物流

钢铁企业中物流十分复杂，从采购环节开始就有焦炭、铁矿石、废钢，生产环节还有烧结矿、生铁、钢坯，销售环节还有钢材，厂内还要循环利用部分物资，并处理废弃物。

1.2 钢铁企业的物流管理

钢铁企业的管理人员还不够重视物流信息的管理，没有统一规划，于是下属采购、生产、销售环节部门都只管理本部门的物流工作，各自设置物流管理环节，不与其他部门沟通信息，造成了大量非增值的冗余环节。而且，这些物流部门与财政部门不通信息，导致财务系统要重新录入数据，非常烦琐，也浪费财务人员的时间、精力，降低了钢铁企业的物流管理效率。

一些钢铁企业已经实施了“统购统销”制度，然而分公司在地理空间上过于分散，物流信息交流不及时，造成了管理漏洞。而且，全国各地不同的钢铁销售网点、成品仓库之间，也不能及时地交流信息，这就延误了物资调运。钢铁企业外部的供应商、客户更得不到这些信息，这就不利于钢铁企业与供应商、客户经营合作伙伴关系。

一些钢铁企业仍在人工收集物流信息，这样统计物流信息很慢，而且会有疏漏[1]。比如河钢宣钢厂内车载物流的管理中，含铁料物流有三种业务，相应地有三种去向，物流管理中涉及多个单位，这种情况复杂的物流就很难以依靠人工来及时管理。而且，该钢铁企业中的物流管理中有舞弊行为，比如监控盲点的偷料盗卖，还有运输司机为了骗取运输费而多报运输量，最终影响财务数据[2]。

不过，我国钢铁企业中，也有一些早已开始应用物流信息系统（如下表1）。

表1 我国钢铁企业物流信息技术的三个发展阶段[3]

2 钢铁企业物流信息系统的建设

2.1 设计钢铁企业物流流程

钢铁企业要根据企业内外物流的实际工作、获取物流信息的需要，设计钢铁企业物流的流程。例如，在钢铁企业内，用卡车运输钢铁，必然经过提出需求、调派车辆、过磅计量、装车卸货、各区门禁、取样验货等步骤，这些步骤都会留下物流信息。为了方便获取这些信息，可以在卡车上安装车载GPS定位系统；给货物贴上条形码，对应货物的名称和数量，装车时运用RFID技术扫描记录；给卡车司机发放IC卡，在各个节点刷卡检验、记录业务信息；要求司机之间一般不交换车辆。

而各个节点处在车辆到来时，都要核验信息、留下记录，再放行，比如门禁处要设置识别条码的射频，核验车辆、司机、货物的品类，磅房要核验货物的重量，检验处要核验货物的质量。于是，一次完整的企业内转运流程就是，创建运输需求、形成运输计划、指定运输司机（车辆）、运输车辆通过各节点的检验和记录、物流信息存档。

2.2 建设钢铁企业物流信息系统的网络

大型钢铁企业厂区分散，必须依靠网络连接。然而，钢铁企业内金属较多、温度较高、震动较强，对于网络来说是很恶劣的环境。钢铁企业必须引进非常先进的网络技术，才能实现钢铁企业内实时传输运输物流跟踪、产品库区作业的信息、调度指令，从而动态调度钢铁企业内厂内的运输物流，并且优化钢铁企业内的物流管理，而且与钢铁企业财务管理的资金流相联系。现在5G移动网络技术即将普及，钢铁企业要积极应用，此外还要采用WSN无线传感网络技术、企业内部专用网络技术，等等，这样才能实时传输监控、定位、调度中的信息。

2.3 设计钢铁企业物流信息系统的功能

钢铁企业物流信息系统的各种功能，都是根据物流过程中，各个部门对物流信息的各种需要来设计的。仍以钢铁企业内的转运为例，第一，物流信息系统应当有创建运输需求的功能，这样生产车间等地方才能提出运输需求。第二，物流信息系统应当有查询库存信息、设定运输计划的功能，这样才能规划运输的路线，而且这项功能最好由系统自动计算完成，从而最小化物流成本。第三，物流信息系统应当有查询空车型号、位置及司机的功能，这样才能指派合适司机和车辆来完成运输。第四，物流信息系统在各个节点都应当有跟踪功能，也就是各个节点处的门禁、过磅、装卸、检验记录以及车辆本身的实时定位，这样才能监督车辆作业中通过各个节点，而且不偷取盗卖货物，货物的位置品类变动也得到了实时的记录。第五，物流信息系统应当有存档功能，以便日后查询、追责。

表2 钢铁企业各部门物流信息系统的平台与功能

2.4 搭建钢铁企业物流信息系统的平台

钢铁企业中对物流信息有需求的各个部门，都有一个平台来查看与本部门业务相关的物流信息。比如。生产部门要根据销售部门拿到的订单来规划生产计划，采购部门需要根据生产部门的计划来采购原材料，检验部门要检验原材料，物流部门就要根据生产计划管理库存、运输原材料、调配各种货车，财务部门需要其他部门的信息来核算订单、成本、收益，等等。钢铁企业的合作供应商、客户也会希望查看钢铁企业在全国各地的产品库存、原材料需求。因此，钢铁企业内的物流信息系统至少有三个平台：购销与结算服务平台，物流园区服务平台，电子商务平台。