探讨高速公路机电项目管理中存在的问题及应对措施

杨旭东

摘要：当前，我国高速公路建设的快速发展助力我国经济迅猛发展，高速公路机电项目作为高速公路基础设施的重要组成，也对其管理提出更高的要求。通过探究我国高速公路机电项目管理中存在的一系列问题，进而提出针对性措施，为机电项目管理提供理论支撑。

关键词：高速公路  机电项目  管理  应对措施

高速公路機电工程项目管理是利用科学技术手段，对工程建设中的电信、机械、土建、监控、消防等系统进行系统、科学、高效管理，其实质就是对机电项目中涵盖的各项工作内容、参与人员等，进行系统性的管理和控制，保障高速公路机电工程的顺利、安全、高效开展[1]。当前，我国高速公路建设规模越来越大，建设难度和要求也越来越高，高速公路机电工程由于施工难度大、学科交叉密，对其管理要求也越来越严苛。因此，必须重视机电工程项目管理，提升工程建设质量[2]，改进当前机电项目管理中存在的不足，才能有效提高企业竞争力，才能真正推动高速公路的建设和发展。

一、高速公路机电项目管理中常见的问题

（一）机电项目管理总体管理水平不高，专业技术人员技术有待提高

目前国内机电工程项目管理水平整体水平偏低。一是目前很多机电项目的管理流于形式，对工程质量监管不到位，难以到位，导致工程质量和技术水平难以保障;二是企业为追求经济利益，会对施工成本进行调整，难以保障机电设备、施工材料质量水平;三是机电项目管理与维护的复杂化对专业技术人员的专业能力提出更高要求，但当前高速公路机电维护管理仍依赖于维修企业，现场工作人员难以符合实际管理维护的需求;四是现场施工人员整体专业素质有待进一步提高，导致对施工质量和安全缺乏足够的认知，机电工程施工更加看重速度而非质量。

（二）机电项目规划设计不合理，机电系统维护管理工作有待加强

机电工程项目通常需要与房建、公路、土建等工程同步规划设计，但目前我国高速公路工程设计规划中通常并未对实际情况进行合理的评估和调查，导致机电项目规划设计不合理，进而为机电系统后续的使用带来一系列维护管理问题。一方面，机电设备设计与实际需求不匹配，影响公路正常运行。比如由于规划设计不合理，导致发电机容量与实际用电需求不匹配等，给后期的管理维护带来较大困难;另一方面，机电项目设计规划不完善，未引入先进的技术，导致后期维护管理成本增加，比如机电工程中信息技术的引入，能为建设项目各参与方提供集成管理与协同工作的平台环境，但如果仍沿用传统的管理模式，难以符合当前高速公路机电工程项目管理高效率的要求。

（三）机电项目与相关工程项目管理界限不清，部门间协调配合能力有待强化

由于机电工程项目与土建工程、电气工程等项目有较大差别，但在实际施工中又会对其他专业工程提出一定要求，项目管理界限并不明显，导致项目管理更加复杂，牵扯部门也较多，要求各专业间项目配合，但由于总体管理水平不高，也给不同专业的配合带来很大困扰。一是机电设计单位从自身建设需求出发对其他相关工程提出一定要求，而其他专业项目在实际施工中并为落到实处[3]，导致项目施工质量不高;二是机电项目管理人员与其他部门沟通协调不到位，导致项目管理界面不清，进而导致机电项目管理存在较大的人为不足因素;三是业主对机电工程管理不到位，管理较为混乱，各个部门间联合度、配合度不高，容易导致施工错误率增加，增加后期整改成本，影响机电工程质量。

（四）机电项目管理内容冗杂繁重，对工程质量、进度、成本控制不到位

一方面，高速公路机电项目管理涉及电气、信息、土木、照明、监控、消防等行业，工作内容冗杂繁重，对管理技术要求较高，行业的多样性也给后续的维护管理提出更高的要求。比如，当前高速公路隧道站管理维护中由于专业化要求高，危险性较大等，导致隧道设备维护力度难以满足需求，导致隧道通行舒适性和安全性降低;另一方面，由于管理的复杂化、程序化和信息化发展的需求，导致机电项目质量、进度以及成本控制难以实现有效控制。比如，实际管理过程中，由于管理组织体系不完善，并为形成专业化费用结算审核制度，导致成本控制不到位。

二、高速公路机电项目管理中问题的应对措施

（一）完善机电项目管理制度建设，提高相关人员的专业素质和管理能力

针对当前我国机电项目管理现状，需要从管理制度入手，进一步完善机电项目管理制度建设，进而提高相关工作人员的专业水平和管理能力。第一，建立更加完善的项目管理制度体系，包括制定机电维护标准，建立健全机电检查考核制度，提高维护管理效率和效果;制定成本控制管理标准，对项目管理成本进行有效控制等;第二，形成更加高效的管理组织机构，在原有的管理机构基础上，对机电工程组织结构进行合理调整，确保各部门间各司其职，能够更加灵活的对相关人员进行合理配置，最大限度发挥工作人员的工作能力，确保项目管理工作顺利开展;第三，加强相关人员的专业和管理水平的培训，提升管理和技术人员综合能力。提倡“以老带新”，并通过现场实践和理论结合，培养企业需求的人才，进而形成面向企业机电项目管理的稳定性、专业化的管理团队，为公司项目管理工作开展提供有力的人才支撑。

（二）对机电项目的质量、进度、成本进行合理规划，达到有效管理

高速公路机电项目管理的关键在于通过管理，实现对工程质量、成本和进度的合理控制。因此，需要通过合理规划，达成项目管理目标。第一，质量管理控制。设计阶段，要严格审核设计质量，确保机电项目设计的科学性、先进性，为后期施工质量奠定基础;采购阶段，要严格审核材料、设备质量，确保机电设备及原来符合设计要求;施工阶段，要严格控制每一道工序施工质量均符合质量标准。同时，还要通过建立严格的监督检查机制，对设备采购、施工等环节进行检查监督，严格控制每项工程质量，实现质量管理的全面控制;第二，进度管理控制。首先制定合理的进度计划，并确保施工按照进度计划落实;做好突发事件的应急预案，确保工程进度不受突发事件影响;第三，成本管理控制。成本控制是提高企业利润率的关键，也是企业综合管理水平的体现。通过采用合理的组织管理措施、技术措施、经济措施等方式达到对机电项目管理的成本控制。比如，通过合理安排施工工作流程，减少窝工、提高工作效率;或者通过控制材料消耗等降低材料成本。另外，要通过合理的管理手段，减少机电项目维护管理成本支出。

（三）引入信息化技术，提高机电项目管理信息化水平

信息化是工程项目管理的必然发展趋势，能够有效提升机电项目管理效率。首先，通过信息化管理系统，能够为项目对机电设备的综合水平、设备使用现状、设备基础信息、维修概况等进行动态跟踪记录，并能有效降低维护管理成本;其次，通过信息化管理系统，能够为企业提供更加准备的数据信息，对项目管理实现动态监控，进而为企业领导层的决策提供依据;最后，通过信息化管理系统，还能为项目不同部门间协调沟通提供更加高效手段，从而提高机电项目管理综合水平。

（四）强化机电项目应急预防管理，确保工程安全

机电工程施工总体来说危险性较大，尤其是一线工作人员通常要接触一些危险作业任务。因此需要针对项目管理运营中可能存在的突发状况进行预防，第一，针对实际情况，制定合理的应急计划[4]。通过合理预测，为可能存在的危险因素或环节提前采取防范措施;第二，定期对工作人员进行安全技术培训，提高工作人员安全意识，调动项目管理人员和一线工作人员安全防范意识和工作积极性。

三、小结

机电项目管理是非常复杂和重要的，也是高速公路项目管理的重要内容。本文针对当前我国高速公路机电项目管理中存在的问题进行总结，进而提出从完善机电项目管理制度建设，提高相关人员的专业素质和管理能力;对机电项目的质量、进度、成本进行合理规划，达到有效管理;引入信息化技术，提高机电项目管理信息化水平;强化机电项目应急预防管理，确保工程安全等角度出发，为项目管理在高速公路机电项目管理中的应用推高，从而保障高速公路更快更好地为经济建设服务提供建议。

参考文献：

[1]钟旭辉，李元. 高速公路机电项目管理中的问题及其措施[J].新材料新装饰，2014，04：209.

[2]靳立强.浅谈公路机电工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018，01：1843.

[3]姜嘉杰.浅谈高速公路机电项目管理中存在的问题及应对措施[J].通讯世界，2016，07：235.

[4]吴忠.高速公路机电工程项目管理[J].交通世界.工程技术，2015，32：18-19.

（作者单位：江苏智运科技发展有限公司）