创新驱动 汇聚发展新动能

文｜李朝

（作者为陕西建工第九建设集团有限公司西安灞自贸国际项目经理）

浐灞自贸国际项目酒店工程项目效果图

BIM目标、方案及组织架构

BIM应用目标

临建规划。使用BIM技术对临时道路、设施设备、材料堆放等进行仿真模拟布置，实现人、材、机统一分配，场地动态管理，办公区、生活区合理布置，保证一次规划、施工全过程使用。

生产管理。现场生产任务有效下发、有效跟踪，实时采集施工现场人、机、料、法、环等生产要素数据，利用BIM技术实现数据随时随地共享，逐步打破项目各部门信息沟通壁垒，降低沟通成本，优化生产管理流程，提升管理效率和决策水平。

质量管理。规范质量问题、隐蔽问题的管理标准，实现无纸化办公，简化流程，聚焦质量管理目的，提升效率，同时做到信息留存，通过数据汇总分析辅助决策。

安全管理。规范安全管理业务流程，责任到人，隐患排查在线记录、规避风险，简化传统整改流程，提高问题处理效率，数据汇总清晰准确，安全例会决策有据，实现项目零安全事故。

技术管理。提前进行图纸校核、模型优化，减少过程变更；提前进行施工模拟、工序穿插校核，合理编制进度计划，预留进度风险时间；提前安排配套任务计划，保证现场无窝工、无材料短缺、无机械滞留等情况，节约成本。

创优目标。项目施工过程中全面推进信息化技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，组织3次及以上省级项目观摩，确保省级示范工地，争获国家级文明示范工地，争创“鲁班奖”打造企业品牌形象。

人才培养目标。通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于数字化模式下的项目管理思路，后续可根据个人发展情况更多的拓展BIM技术应用，提升个人综合能力。

组织架构

解决方案及创新应用

建立和优化各专业模型、场布方案

通过提前建模进行问题汇总，共计结构68个，并在图纸会审上进行展示汇报，图纸问题发送设计院，得到回复变更，避免了后期施工中出现问题。

可视化技术交底

主楼电梯坑基底在开挖时发现含水层，确认为地层中的滞留水，项目部编制出滞留水处理方案，采用BIM技术进行工艺模拟，最终经过专家论证，确认了方案的可行性，在施工时实施该方案。采用可视化交底方式，将交底文件和视频上传至云端，生成二维码，手持终端扫描二维码可随时下载阅览，使用方便快捷。

创新应用

本项目使用数字项目管理平台（BIM5D+智慧工地）进行综合信息化管理。

亮点应用方面，本项目建立了严格的管理制度及执行标准，通过“信息技术提高效率，智慧建造成就未来”的决心，用科技手段提升项目建设管理。基于项目重难点，建立了BIM+智慧工地管理平台，主要有劳务实名制、智能安全帽、质量巡检、安全巡检系统、BIM5D生产进度管理系统、视频监控、环境监测，核心解决现场人员管理、质量、安全、进度、环保等问题。

进度管理。项目运用BIM5D平台，集成项目各专业模型，并以模型为载体集成项目进度、质量、安全、技术、图纸等信息，在平台中实时管控。在施工前期，将模型与计划关联，并进行多次施工模拟和计划优化，从而保证能顺利有效的开展施工作业，减少现场返工，节约工期成本。

作战地图实时监控生产进度

通过对BIM模型流水段进行数据关联，形成总、月、周三级计划体系联动监控体系，生产经理将周计划通过网页云端派分到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端现场实时反馈现场各区域施工进度，实现三级实际进度数据逐级反馈，从而帮助项目领导自动获取一线生产真实数据，可及时预警项目进度风险，帮助项目领导把控项目进度。

周计划管理。生产任务目标明确；责任到人、有效派分、逐项跟踪；当天任务当天完，确保各项工作有效落地。

劳务管理。应用劳务实名制对外是为了响应政府要求，对内想解决人员登记、谎报人数、临时工等问题。目前现场实行全封闭式管理，采用智能安全帽和闸机相结合的方式，建立劳务用工管理制度，新工人进场做好安全教育，在办公室办理实名制登记，领取安全帽。各分包工人均佩戴智能安全帽进入施工现场，临时人员采用身份证的方式进入施工现场，有效落实实名制管理。

从源头防范用工风险：人员入场登记环节，系统内置黑名单库并可从年龄、地域、民族、身份证真伪、是否过期等方面设置管控规则，把不合规人员禁止在入场初期。累计拦截7名不合规人员进入施工现场。

材料管理。规范材料标准化管理，提升材料成本精细化管理意识；提高材料员业务水平及项目台账管理水平；规避了现场管理人员频繁更换，台账不全、资料丢失的风险。

钢构跟踪管理。项目钢构管理，从进场验收、吊装、构件实际定位、实测实量、资料归档全过程管理，严格把控每个进度环节，把控每个质量控制点，做到精准安装。同时，项目上可依据不同使用场景需要分类导出“合格”与“预警”两类管控点数据，以及每个构件的实际施工工期等，为项目构件的合格率台账、质量验收表单等资料提供数据支撑。

施工日志管理。网页端可根据各工长任务跟踪记录，自动生成施工日志，节省工长每天加班写施工日志时间，而且效率高，日志数据真实、图文并茂、内容全面。

质安管理。本项目质量安全巡检中做到每天至少巡查两次，上下午各一次，管理人员用手机APP将现场存在的隐患拍照或者拍视频上传到平台，简化了工作流程。同时智慧工地让项目上更多人变为了质量和安全人员，所有APP使用者将看到的质量安全问题提交到平台，管理人员根据现场人员提供的照片或者视频，配合着责任区域直接确定问题并将解决方案上传到平台，现场管理人员将其解决，相关责任人员直接查看问题解决进度。做到更快、更准确，将危险降到最低。并且现场所有提交过的数据会在平台上记录、积累、分析，使得项目变得更安全。

周报管理。自动生成PPT和数字周报，PPT内容全面（进度、质量、安全、人材机、下周进度计划）、图表分析明确，数据真实，可提高内业工作效率，增强现场有效管理。

烟气分析。延期原因专项分析，专题会议研讨，提质增效；资源高效调配、风险准确识别，任务有序高效展开。

周会管理。项目周例会，各部门利用平台直接汇报，节约周例会准备时间，提升周例会会议效率和质量，直观呈现项目进度、质量、安全等关键指标，项目情况一目了然，实现周例会的数字化呈现，决策有据。

施工相册管理。施工相册的应用使项目实现影像资料在线化，优化了现场影像资料存储方式，照片分类存储、网页端和APP协同应用，提高获取效率、有效归档、存储有效，避免多人手机相册存储、难查询、难收集、易丢失等情况。

提高精细化管理水平 提升企业品牌效益

项目从初期不适应、部分人不愿意应用，到最后成为标杆，取决于三个重要因素：领导重视、制度完善、项目执行力强。

项目围绕两条生命线：质量安全以防风险、除隐患、遏事故为目标；进度以抓工期、找原因、提效率、控成本为目标，认真落实，积极推进，取得了集团的认可，项目人员也收获了很多。

2019年5月10日成功举办了陕建协数字大会BIM+智慧工地观摩会，吸引多家单位前来参观交流学习，提升了公司品牌效益，输出了3名优秀的企业讲师。

在加强科技质量工作方面，为企业高质量发展提供不竭的创新动力；创新驱动方面，为企业高质量发展提供强有力人才支撑；推进信息化工作方面，为企业高质量发展增添新动能。从而，提高了人材机精细化管理水平，达到了创新管理要求，达到了降本增效目的。