关于加强市政工程质量管理的探究

李兴琳

潍坊市工程建设监理有限责任公司 山东潍坊 261000

1 市政工程施工质量管理中存在的问题

1.1 施工质量管理体系不完善

在新的发展阶段，建筑行业在经济全球化、市场化发展背景下，国内建筑行业管理模式逐渐向着集约化方向迈进，施工管理粗放型的管理理念已经开始向集成化发展。然而，由于工程管理系统具有复杂性和庞大型的特点，质量监督管理体系现阶段还处于混乱的状态，从而限制了建筑行业顺利发展[1]。

1.2 市政工程相关工作人员素质不高

（1）工程项目的施工管理人员、技术工程师等专业知识水平不高，施工管理水平差，致使工程质量达不到要求。对于新型材料不够了解，造成材料的浪费；没有培训学习新的施工技术和工艺，导致施工技术、工艺落后。某些项目经理、管理人员和技术人员法律观念薄弱，缺乏对市政工程质量方面的法律和法规的了解，在实际市政工程施工中，技术人员私下修改施工工艺或是建筑工人不按照施工图纸进行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，导致市政工程质量差。（2）很大一部分施工操作人员都是农民工，这些建筑工人文化水平不高，没有进行过专业的技术培训，对建筑专业知识不够了解。在工程施工过程中，建筑工人的文化和技术水平不高，就会出现错误施工，不可避免地影响工程的质量。

1.3 施工材料与设备不合格

从市政工程实际情况来看，部分企业对于施工材料与施工设备控制的重视程度不足，对于施工材料与施工设备的质量把控不够严格，因为质量监督管理的落实情况不够理想，没有针对进场的施工材料，施工设备进行严格的监督，导致部分施工材料，施工设备不合格。

2 解决市政工程施工质量管理问题的对策

2.1 建立健全的施工管理制度

在市政工程施工过程中，由于工程复杂、工期较长等特点，促使质量管理控制的内容也较为广泛，包含诸多的环节，这就需要建立健全的施工质量管理制度，加强各部门之间的联系和配合，从而明确相关管理人员的责任，使每个部门、每个管理人员都能各司其职，完成对工程的监管工作，共同努力确保工程施工质量。同时，要对管理人员实行奖罚制度，认真负责的人员要进行相应的奖励，而那些玩忽职守、粗心大意的人员则要进行惩罚，对其进行再培训，培训合格方可上岗[2]。

2.2 人员管理

人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，人的因素将直接或间接地对工程质量产生影响，因此人对工程质量起决定性的作用。对人员来说，首先要通过实行各类专业人员持证上岗制度来保证人员素质，其次要通过岗位教育和技术交底来保证工作质量，还要在内部实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，才能形成人人关心质量、重视质量的风气，让人员将质量活动变为自觉活动，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.3 重视施工材料与设备质量控制工作

为有效保障施工材料与施工设备的整体质量，就必须要在市政工程施工初期，积极做好相应的准备及计划，分别针对工程所需材料的市场开展系统，深入，细致的调研，建立健全材料采购质量管理机制，从源头上有效保障材料的合格率。当材料进场的阶段，必须要针对材料开展二次检测，全面杜绝原材料存在质量问题。当原材料，施工器具均进场以后，必须要根据相应的规范进行合理的摆放，避免原材料，施工器械混合堆放的情况。针对原材料来说，堆放的时候需要综合参考材料的用途，性能等来开展，例如水泥的保存不仅需要坚持避光干燥的原则，同时还应当综合参考水泥对应的强度差异性，采用分开堆放的方式。针对部分小的器具，应当根据实际用途，使用方法来进行保存。与此同时，在制定市政工程施工方案的进程中，还必须要高度重视满足市政工程有关机械设备的合格率。在实际质量控制过程中，需要将质量控制全面落实到施工设备的选择，使用进程中来，并且需要在施工过程中制定严格的维护保养工作，基于各个施工设备的实际工况，严格按照要求来完成维护保养工作，使得施工设备能够保持良好的工作状态[3]。

2.4 增强对施工的控制

在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。

3 结语

总之，质量管理是市政工程建设的重要管理内容。市政工程在进行成本、进度、质量三大目标控制时，应坚持“百年大计、质量第一”。市政工程质量管理中要以人为核心，要以提高全体人员素质和质量意识为基础；在施工全过程中，还要对相关工程内容进行严格的质量管理，不折不扣的执行相关的质量管理方法，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥质量管理的作用。