企业内部安全保卫工作探析

田向东

摘 要：企业内部安全保卫工作与企业和社会秩序的安定有密切的关系，内部安全是企业生存与发展的重要保障。本文重点分析了企业内部安全保卫工作中存在的四点问题，针对这些问题提出了以下几点加强企业内部安全保卫工作的对策：（1）深化安全保卫意识；（2）建立坚实可靠的安全防范体系；（3）与政府部门联动配合；（4）建设高质量的安全保卫队伍。

关键词：企业；内部；安全保卫工作；对策

1 企业内部安全保卫工作中存在的问题

1.1 经济利益和安全利益不相协调

在社会主义市场经济环境背景下，部分企业管理者单方面注重经济效益，而忽略了社会和安全利益，基本不关心企业的安全防卫工作，在修建安全工程方面不愿意花费大量资金，有的企业还偷减工料，不管不顾企业的财产和员工的生命安全。在修建安全项目时，为了应对有关质检部门的检验而弄虚作假，从外观上看起来非常豪华，但事实上，到处都可以看到企业内部的不安全因素。一些企业管理者想在企业管理方面快速取得成果且获利，在企业内部没有达到基本安全、未通过质检部门验收的状况下，就大力生产和运营，有的企业还隐瞒商业项目和危险品不向上级汇报，企图逃避安全部门的监督与管理。近些年发生的火灾、危险品爆炸、坍塌等重大事故均和这些因素有密切关系，极大地侵害了国家与群众的生命资产安全。例如，“8？12天津滨海新区爆炸事故”造成165人遇难、8人失踪，798人受伤，304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损，直接经济损失达68.66亿元[1]。这次事故正是因为瑞海国际物流有限公司违法经营、违规储存危险货物，安全管理混乱所导致的。

1.2 经营模式与发展速度不相适应

诸多企业在以“公有制为主体、多种所有制经济形式一同发展”原则的引导下，通过企业内部体制改革，逐步走出企业困难的处境，在市场经济体制改革的浪潮中始终以企业自身为主体，创造新的企业管理机制，不断向前快速发展。众多中小企业如同春雨过后的竹笋纷纷涌现。在这个过程中，许多私营企业局限于原有的思维方式，因而其管理模式、生产运营方式等还不能够与企业的高速发展相匹配，它们还可能会阻碍企业的发展。创造更高的经济利益已经成为企业的管理目标，传统的运行机制受到新的管理思想的冲击，互联网和新闻媒体上出现了各种各样的声音，例如薪资公平合理、各项事务透明化等。企业管理处于新的艰难处境，不稳定因素较多，安全状况令人堪忧[2]。

1.3 制度执行和监督管控的力度不够

企业的安全运营与规章制度的严格实施有密切的关系[3]。如若忽视了安全这一项重要工作，企业的正常运行就没有坚实的保障。随着经济社会和城市化的快速发展，部分企业的安全防卫工作执行力度越来越小，安全防卫部门在体制改革和撤销合并过程中慢慢被放置在不重要的位置，有的甚至没有任何作为，对企业的安全工作没有履行其应尽的职能，进而使企业的各项运行失去了安全部门的监管。此外，部分企业安全部门的管理者缺少责任感，当有工作困难时，未能积极主动应对，思想跟不上时代的步伐，守着老规矩不肯改变，与企业其他各个部门缺少沟通与合作，在企业中没有较大的威信力，最终导致安全部门未能实现其真正价值。

1.4 安全形勢和安保力量不相匹配

企业的生存与发展是在社会总体环境背景下实现的，其安全与社会的安全稳定有着密切的关系。社会的安定秩序对企业内部的安全防卫工作有着重要的影响。企业安全防卫部门承担着保护企业财产和员工生命安全以及确保企业生产安全的重要任务。越来越多地国内外恐怖分子、非法谍报活动的特工人员以及社会上的部分不法人员对企业进行各种各样的破坏，尤其是将关系到国民经济社会发展的重要私人企业和军工企业选作他们的攻击对象，使用各种手段方法尽最大地可能破坏企业生产，对企业财产和员工的生命安全造成了严重的威胁，进而影响社会的安定秩序。在这种状况下，部分企业管理者没有重点关注企业的安全防卫工作，不愿意在安全机构人员配备和设备购买上投入资金，导致设备落后，无法满足安全部门的保卫工作需求。在现实中，企业雇佣门卫看管大门，企业内部巡视工作依靠警卫人员步行来完成[4]。部分企业的安保人员无所事事，不履行自己应尽的职责，当遇到紧急情况时不知所措，使企业的安全防卫彻底成为摆设。

2 加强企业内部安全保卫工作的对策

2.1 深化安全保卫意识

安全保卫工作应当贯穿于企业管理者的整个工作布局中，编织一张上级管理下级，直到基层工作人员的安全防卫工作大网，实现整个企业从上到下把安全放在第一位的目标。具体主要从以下几方面来实施：第一，企业管理者要把安全工作摆在所有工作的第一位，在部署企业长期发展战略时主动把安全保卫工作放在重要地位[5]。在全企业工作大会中，管理者要重点安排安全部门的保卫工作，并定期进行检查和巡视，使安全防卫工作的每个细节都得到落实。第二，对企业的全体员工进行安全保卫的相关教育。尽可能地发挥现代媒体的作用，通过互联网积极宣传企业安全防卫的有关规章条例、普通知识、典型事例等，让其渗透到企业工作人员的大脑中，使每个人主动地做好自己应做的安全防范工作，并积极配合安全部门的工作。要大力表扬和奖励安全防卫工作中的积极分子，切实处理好安全部门员工的所提的各种问题。第三，既要抓好经济效益又要抓好安全效益，使两项工作齐头并进，给安全防卫工作一定的制度保障。

2.2 建立坚实可靠的安全防范体系

企业管理者应当清楚地认识到安全保障工作对企业生存和发展的重要程度，愿意耗费大量资金购买有关安全防卫工作的设备、工具以及招募相关技术人员。做好安全保障工作的基本设施建设，构建起以人员防御为基础，物质防御为根本，技术防御为指导的创新型安全防卫屏障[6]。第一，要建设高质量的安全保卫队伍，用较好的工资待遇和良好的工作环境吸引军队退伍士兵加入到企业安全部门。第二，要对关键地方进行物质防御建设，尤其是会计、机密办公室要安装密码门，把机密文件存储柜换成保险箱，防止不法分子盗取企业机密。

2.3 与政府部门联动配合

企业安全保卫工作的顺利开展需要依靠中国共产党、当地政府以及人民群众，且和企业所在地的社会安全环境有密切的联系。因此，要想保证企业的财产安全和人民的生命安全，企业应当与政府各个部门之间建立密切的联系，共同防御社会安全和企业安全，保持动态信息的分享和互通。

2.4 建设高质量的安全保卫队伍

在市场经济体制下，企业安全部门的工作人员责任感意识淡薄，这在某种程度上与他们的薪资水平较低、企业关注度不高、社会尊重度较低有一定的关系[7]。所以，企业应当提高安保人员的薪资，使他们最基本的物质生活得到保障。此外，企业还应该完善安保人员的奖励惩罚机制，使高质量的人员积极主动加入企业的安保部门，全身心投入到企业的安保工作中。

3 结语

综上所述，目前企业的安保工作仍存在许多问题，这就要求企业应当创新安全保卫工作模式，在重视经济利益的同时把安全利益放在重要位置，保证企业的安全保卫工作与快速发展的脚步协调一致，进而为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]马卫胜.企业内部治安保卫工作中存在的问题与措施[J].中国石油和化工标准与质量， 2011，31（2）：121-121.

[2]张晓鹏.浅析企业内部治安保卫工作的重要性[J].办公室业务，2013（1）：126-126.

[3]郭晋伟.浅议做好新形势下企业内部治安保卫工作[J].经济师，2011（11）：283-283.