以用促培抓好新时代国企青年人才思想建设

谭华　马跃　吴京晶　叶智韫

摘 要：青年人才是一个民族未来发展的希望，对青年人的培养和使用对我国各方面的发展都有着极其重要的影响。本文以此为背景探讨了国企青年人才思想建设的必要性及具体措施。

关键词：以用促培;国企青年人才;思想建设

一、引言

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”当今世界正酝酿着一场以微电子技术、计算机、光纤通讯、新材料、生物技术、新能源以及宇宙工程等为标志的新的技术革命，知识经济初见端倪。这对我国经济的发展是一种新的机遇和挑战。这场挑战的实质就是知识的挑战，人才的挑战。谁掌握了当代最先进的科学技术，谁就能走在时代的前列，哪个国家拥有众多高素质的人才，它就能在竞争中获得胜利。青年人才业已成为国家发展的重要战略储备资源、地区崛起的主要改革创新动力、企业转型的必备价值产出群体。

作为国家社会经济支柱的国有企业，在面临经济快速发展、危机和机遇并存的新时代，探索青年人才培养新机制，激发青年群体创新活力显得尤为重要。而绝大多数国企现行的青年人才培养手段、理念，由于缺乏市场化人力资源流通的有效激励，青年人才的投入产出、综合素质均有不足。要在固有体制基础上建立起一套灵活且行之有效的青年人才使用、培养机制，必须依靠不断创新发展的党建、团建载体，创造新的人才正常锻炼方式，从而加强造血功能，为国企发展提供不竭动力。

国网安庆供电公司在长期团青工作的基础上，充分结合青年特点和一线工作需要，在新时代国网公司“一六八”战略的指引下，坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，提出“青年突击队”人才“用、练、培”管理方案，真正解决青年成才有方向、企业用才不掣肘的人才供需矛盾，为国企青年人才思想引导指出了一条新道路。

二、把好青年思想关才能造就高素质人才队伍

高素质人才是企业最宝贵的财富，把青年培养成为高素质人才队伍，必须对“高素质”这一概念有一个清醒的认识。企业的目标是生存、发展、盈利，国有企业还担负有保护国家安全、保障国计民生的社会责任。简单来说，个体对于实现企业完成运营目标的出力大小是衡量该个体素质高低的直接指标，借用物理矢量概念，与企业目标相同的出力为有益人才，相反的为有害人才，功率角（有效出力除以实际出力）大的为高效率人才，功率角小的为低效率人才，能够攻坚克难、发挥攻关作用的为瞬间出力，优秀的高素质人才队伍，必然是高效率、有益企业且瞬间出力高的人才占多数为好。完成这些人才矢量的方向、出力特性调整，往往比盲目增加人员能产生更高的效益，而这种调整，就是企业人才的思想引导工作。

当前公司青年人才的思想引导仍是弱项，主要是用党员、团员替代职工教育，青年思想工作浮于表面，仅限于召开座谈会、交流会形式的浅显交流，未结合企业形势做深做细，职工思想汇报工作趋虚趋同，难以起到实效。产生这些问题的主要原因思想引导的工作错误地使用了心理刻奇的方法。

引导思想是一项极其讲究方法技巧的工作，尤其在面对一群普遍学历在本科及以上的青年群体时，低劣的手段、粗糙的方式、强制的态势，只会导致青年职工整体刻奇，当面认同、转身就忘，无法真正产生价值认同感和团队凝聚力。

引导思想是为了凝心聚力，不是简单的复制涂鸦。在围绕初心，符合企业航向的前提下，营造开放包容的氛围，发挥青年群体的个人特质，不断拓展企业文化的内涵。企业负责人把好大方向，每个人都是企业文化的参与者与创造者，自然更能内化于心、外化于行，形成集体自我认同。

把好青年员工思想关，至少需要从如下三个层面依次递进，逐级改善。一是基于社会人的角色，引导员工对公序良俗的认同，以及合理范围内的高尚追求。社会道德、文化传统是整个社会和谐发展的重要保障，由于信息时代网络冲击，部分青年对传统道德持怀疑、排斥的态度，向青年员工宣传、指导如何对待遵守公序良俗，是最接地气、最具可行性、最有必要性的工作，一方面帮助实现了学生到社会人的视角转变，另一方面减少职工违法犯罪的可能性、降低了企业潜在的用人风险。二是基于企业员工的角色，围绕企业发展目标，支持发展企业内部的“哲学体系”，形成具有丰富细节的企业文化。当前的企业文化教育倒置，不是由员工形成企业文化，而是为员工布置企业文化。诚然，大方向的引导必不可少，但自我革新的文化创造也不可或缺。企业内部的“哲学体系”并不深奥，它是由员工普遍看待事物、作出选择的方式构成。面对公司的一团垃圾，是捡起来还是无视;面对其他部门的工作请求，是主动服务还是推三阻四;对于仪器仪表的摆放混乱，是主动整理还是凑活将就，所有这些细微的选择，都是企业“哲学体系”的内容。公司可以围绕国网公司企业文化，充分思考职工自身行为，充分发动青年参与讨论，逐步将好的行為推广到绝大多数职工中间，为企业文化绘制丰富细节。三是加强职工“提商”教育，增强青年反脆弱性。决定青年员工职场之路能走多远、能走多高的不仅有智商，还有情商、逆商、德商、胆商、财商、财商、心商、志商、灵商及键商等。其中绝大多数素质可以通过后天培养进行改善，且改善带来的效益巨大。帮助青年员工不断“提商”，可以使其在面对各种困难、挫折、压力时，主动调整自己，克服外界困难和内心阻碍，增强反脆弱性，大大减少用人风险。

三、文化熏陶是引导青年思想的最有效方式

引导青年思想的最终落脚点是激发其适当的行为，而人的想法、认知各不相同，如何让青年群体内生性、自主性的进行某些行为，是一项有深度、很复杂的工程。先从单个人开始分析，个人要在清醒状况下有意识地表现出某种行为，不仅要对该行为的作用有足够的认知，还需要在内心构建相应的感受，且感受足够强烈，才有可能克服惰性，达成表现。例如，让人去完成献血这一行为，首先要传达献血是什么样的行为、有哪些注意事项;其次分析献血的利弊、行为背后的影响、形象大使的引导、利益的刺激等，让人从内心感受到对此项行为的认同与倾向;最后，当这样的感受积累足够多时，便能克服惰性、时间冲突、路程不便、畏惧采血过程等困难，达成献血这件事情。在这条“认知-感受-行为”的通路中，前两者满足，即可达成后者，但在现实里，感受的准确传达比认知的传递要困难很多倍。

根据法国社会心理学家古斯塔夫·勒庞的著作《乌合之众》，群体心理具有心理趋同、情绪感染及心理暗示三个特点。不良的引导会产生有害的群体无意识行为，但一个民族或群体长期积淀下来的文化传统，是经过时间冲刷的有益引导的集合，也正是由于有这些文化传统，遵从这种引导的人群、种族也才能存活下来。简而言之，文化是调动群体感情的最有效的良药。

落实到企业青年职工的文化熏陶问题，我们可以从四个层面来挖掘可供使用的文化资源。一是世界历史与中国文化。这是承载所有人类生存及中华文明曲折发展的厚重基底，有助于建立客观、合理、明晰的世界观。二是安徽省市地方文化。从一方水土养一方人的角度，了解自身和企业所处文化环境和人文特点。三是企业文化。从所在行业历史和公司发展历史的进程中，吸取有益教训，了解当前组织架构、企业现状的支撑因素及历史由来。四是所在部门、班组、队伍的团体文化。从团体中的突出个人事迹、团体事迹、团体所遵守的规则中，了解其中传承的精神。

需要注意的是，挖掘这些文化资源，绝不可春秋笔法、微言大义，而是尽可能填充细节、贴近人性、符合实际。对文化资源的使用，也需要有鞭辟入里的总结，只摆事实、不谈启发，最终也只会入脑不如心，达不到引起共鸣、激发情感的作用。

拥有了文化资源，那如何进行有效的文化熏陶呢？核心是把握熏陶目的，合理选择方式，使用专业人士。不同的目的，动用的文化资源和采取的方式都各不相同。如果是为了激发青年职工的爱国情怀，首选的资源就不是企业文化和团体文化;如果是提高青年职工的办事积极性，则就要从各层级文化中寻找到有益的切面、细节，有轻重、主次、取舍地展现在青年群体面前。宣扬文化的方式，往往直接决定了宣扬的效果。一般来说，互动体验式效果最优，其次分别是现场教学、课堂讲授，但要计算企业成本和目标难度，综合考量合理方式。文化的熏陶是一件影响深远的事，除了在方向引導上要注意，还要选用对文化理解、把握较为充分的专业人员，以免效果不佳或适得其反。

参考文献：

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