企业人事管理的重要性及方法

刘雅琦

摘 要：自十九大召开以来，习近平总书记特别强调新思想、新理念、新方法的应用，国有企业人事管理工作应贯彻落实习近平总书记的讲话内容，积极进行工作创新，不断引入新思想、新方法，提升人事管理工作水平，为国有企业的发展培育更多优秀人才。基于此，本文在论述企业人事管理重要性的基础上，分析了人事管理的方法，希望对企业运营发展有所帮助。

关键词：企业人事管理;企业管理;重要性;措施

一、现代企业管理的特点及优势

现代企业管理在吸收了我国传统管理思想，近代马列主义共产思想的基础上， 形成了自己独特的特点及优势。一是全面系统。我国五千年来的管理实践，逐渐形成了一套全面而又系统的选人、用人的先进理念和科学方法。选人方面，我们由商周时期的“士官制”，到春秋时期的“选贤任能”、战国时期的“军工制”和“养士制”、汉朝的“察举制”、隋朝至明清的科举制，再到现代的高考制度和多元化的国家选人制度，选人这方面可以說经历了多次变革，逐渐形成了知人善任、人尽其才及不任人唯亲的现代化、多元化的选人制度。用人方面，则形成了人尽其才、才尽其用、民主选拔、奖励先进、定期培训教育及群众路线等多元化、多层次、全面的用人留人制度。二是“以人为本”在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义理论体系思想的指导下，企业管理在长期的实践中逐步形成了“群众观点和群众路线”的思想和方法，进一步让企业更加认识到“人”在企业长期发展中的作用，也更加注重“以人为本”思想的应用。三是中国的传统又是现代企业人事管理的根。在我国五千年的历史文化中，历代人事管理者在用人之道方面都有了丰富的实践经验。这些宝贵的人事管理经验恰恰是我国在全球化背景下企业人事管理的智慧源泉，只要肯挖掘，敢于继承和创新，就会使我国的古老管理文化发出新的光芒，更会使现代的人事管理更加科学，更加可持续化、全面、系统。

二、企业人事管理的重要意义

进入21世纪，相关企业发展在遇到了极大机遇的同时，也迎来了新的挑战。着眼于当下，我国国有经济和私有制经济共同发展，是我国时下具体的经济发展模式。在我国经济体制中，国有制经济是主体，但私有制经济在我国市场经济体制中的占比也不容忽视。针对这样的经济发展模式，企业的人力资源管理工作就显得极为重要，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。如果一个企业人力资源管理工作不过关，就会给企业管理带来很多问题，如整个工作部门出现交叉重叠、员工之间不团结、人力资源浪费等问题。这会严重影响工作效率，增加企业的经营成本。目前，社会经济发展形势十分紧张，行业之间的竞争越来越激烈，如果人力资源管理工作出现较大工作偏差，会导致企业发展停滞，甚至出现破产的情况。

三、国内企业人事管理的现状问题

（一）招聘制度不合格

企业要想更好地进行人事管理，对人才的引进就需要更加公平和公正。当前虽然社会已经不断发展，但是企业的管理观念仍存在许多漏洞。尤其是有些企业在进行人才招聘时，招聘的人员很多是通过走后门进入企业的，使得人才招聘过程中更加失去公平性。因此，招聘的员工通常并不适合本岗位的需要。

（二）内部机制问题

现阶段，大多企业建立了竞争机制和激励机制。这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情，但是整体而言，这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制，大多数企业的竞争机制只是流于形式，缺乏对员工德、智、勤等方面的考核，导致竞争机制难以全面实现。

（三）企业人力资源难以达到最佳结构

一般来说，企业的发展需要科学合理的人力资源结构作为保证。唯有采取有效措施不断优化人力资源结构，才可以为企业的稳定与发展提供人力资源的动力与保证。但是，现在企业人力资源很难达到最佳结构，主要原因有两点。一是高素质员工因为各种原因而离职，导致企业人才流失问题。二是新员工和岗位、工作团队之间存在一定的磨合期，会对企业人力资源结构产生一定的影响，使得企业人力资源难以达到最佳的结构状态。

（四）企业人事管理弱化了对员工的培训培养

在现代企业中，人事部门应该把员工的培训与培养工作当作一项十分重要的内容，唯有如此才可以为企业的发展提供动力。但是，许多企业难以进行有效的员工培训工作。一些企业过分重视当前利益，并未对员工培训工作予以足够的重视，没有系统有效开展人力资源储备的规划。还有部分企业没有足够的能力开展人力资源培训工作，影响了企业人事管理工作的展开。

（五）升职机制不公平

当前，有许多企业都存在员工虽然工作非常认真，但是在升职时却没有自己的机会。有的人却仅靠投机取巧就能得到升职的机会。这样现象的发生会造成他们失去对工作认真的态度。此外，仅仅依靠文凭进行升职，也是不合理的。

（六）管理制度不完善

人力资源的管理包含许多方面，从员工的引进到员工的管理。然而大多数的公司都缺乏完善的管理制度，部门之间不能很好的联系和发展，在实施同一件事情时不能齐心协力，从而使企业的经济效益变低。

四、优化企业人事管理的有效措施

（一）完善企业人事管理制度

企业人事管理一定要切实做好人力资源的相关规划工作，唯有如此才可以更好的保证企业的健康可持续发展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括职工培训系统、职工发展规划系统及职工绩效考核系统等。唯有具有较为完善的人事管理制度保证，才可以把企业员工的培训、发展与整个企业的发展战略有效结合起来，从而使得人事管理的重要性得以充分的发挥。

（二）工资管理要与思想政治工作相结合

教育企业职工要顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对于有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动现代化建设事业的发展。发挥经济杠杆和经济手段的作用，必须依靠坚强的思想政治工作做保证，忽视思想政治工作的效力，经济手段就要失去其应有的作用，甚至走上邪路，两者结合，才能最大限度地调动企业职工的积极性，做好企业的各项工作。各组织部门要大力宣传绩效工资政策的激励作用，坚持贯彻“以人为本”整理理念，营造积极向上的舆论氛围。绩效工资政策是加强道德建设最大的舆论优势。实施绩效工资有利于促进职工专业发展的自我需求，个别专业发展方面表现较弱的职工有了危机感。企业党组织担负思想舆论的引导职责，绩效工资是充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性的重要举措。它们有利于加强队伍建设，进一步完善激励约束机制，使职工们能更自觉地增强职业责任感和自豪感。为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，提高职工的思想觉悟和道德水准。

（三）优化人力资源配置

在多年的人事管理工作中，笔者深刻认识到抓好人事管理的重要性，尤其是优化人力资源配置的重要性。“术业有专攻”，让合适的人做合适的事，不但能够优化内部管理结构，更能充分发扬团体精神，提高产品的核心竞争力。这就需要对员工进行精准“定位”，即让每个员工根据自己的自身情況和技术业务水平，在生产区域及工种中为自己精准“定位”，对于不适合本岗位的员工应当调整到适合的岗位上，使员工能人尽其才，物尽其用。

（四）建立健全的考核和激烈机制

企业人事管理工作开展的主要目标是促进员工工作的积极性和热情，因此建立健全的考核和激烈机制是新时期企业人事管理工作的有效途径。企业考核和激励机制的建立应该以员工的工作积极性为基础，企业可以组织每个月的评优活动，对员工进行精神层面的奖励;也可以对员工实行绩效管理，将员工的德、能、勤、绩等纳入到考核的范围内，促进员工自身素质以及工作能力水平的提升，充分发挥出企业人事管理工作的效能。

（五）加强企业人才储备

一个企业的人才储备不是看它能够招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有员工能够跟企业共同成长、共同发展，才能说明企业本身是有魅力和能力的。企业的管理者也应该与员工常沟通、多交流，同时也应该了解员工们的想法和困难，并应该帮助他们、聆听他们的想法。

（六）建立才能训练机制

企业需要建立人才培养的据点，注意开发专业能力和提高专业质量的企业人才培训，建立完善的竞争机制，以适应社会快速发展的需求。企业核心商务训练是由各企业基于核心竞争力来开发相应员工的训练程序。工作人员核心的商务训练能有效提高相关工作人员的专业能力以及企业的经营管理能力。

五、结语

现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。

参考文献：

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[2]肖卉芳.企业人事管理的重要性及方法[J].管理学家，2019（1）.

[3]王秋月.谈企业人事管理的重要性及方法[J].魅力中国，2018（46）.