关于公路工程项目施工现场管理优化设计的思考

方芳

摘要：本文主要针对公路工程项目施工的现场管理进行，施工中需要结合管理经验、公路工程项目施工的实际情况进行研究。通过公路工程项目施工现场管理优化，工程的整体质量和安全性能有所提高，而且施工单位可以及时进行现场管理系统的调整，有利于加强公路工程的安全施工管理，对于建设投入的成本有重要的控制作用，建設单位的经济效益也可以大幅度提升。

【关键词】公路工程项目;施工现场管理;优化;设计

作为交通运输业中的重要组成部分，公路工程项目是我国经济发展中的基础性设施，社会各界越来越重视其施工建设。在公路工程项目施工现场管理中，要结合目前施工中存在的问题进行探索，不断优化公路工程质量，提高其管理水平。

1.公路工程项目施工现场管理中的主要问题

1.1施工材料隐患

在公路工程项目施工现场管理中，施工材料有很大的隐患，包括材料质量和材料使用两个方面。在管理施工材料质量时，材料质量得不到保障，其原因有多方面，比如材料采购中疏于管理，为了利益而采购质量不达标的材料，没有严格检验进场的材料等等原因，都使得施工质量有问题。在材料使用管理时，很多施工单位忽视了材料管理的重要性，所以材料保管没有派专人负责，防潮、防雨措施不到位。在施工现场随意堆放材料的情况也屡禁不止，所以材料浪费严重，材料变质问题也经常出现。

1.2工作人员管理意识差

虽然公路工程项目施工水平在不断提高，但是很多工程建设施工人员和管理人员的质量管理意识还比较差，忽视了现场施工中的质量问题，太过关注施工进度。这样即使按照工期完成了各项工作，但是施工的质量得不到保障，施工现场管理人员不负责，没有做好公路工程质量管理的职责，严重影响了公路工程建设的质量。

1.3监管体制落后

现阶段我国公路工程项目建设中的监管体制还比较落后，施工现场工作人员工作消极而延误工期的现象得不到真正的解决，所以很多公路工程项目建设质量都受到了施工人员工作不认真的影响，公路工程项目现场管理质量没有保障。而且公路工程项目建设中的项目施工现场管理体制不完善，没有健全的施工人员、施工现场和施工进度的检查和监督体制，不能充分发挥项目施工现场的监管作用，工程建设质量差。公路工程项目施工现场的管理模式也比较单一，所以项目管理的效率低，对于复杂多变的施工项目现场，项目管理作用不大。

1.4片面追求施工进度

公路工程项目施工中需要管理的因素众多，所以不能按时完成工程进度的风险比较大，如果制定进度目标和进度计划时，施工单位没有将施工现场的地质条件、工程技术、气象条件等施工环境因素都考虑进来，实际施工时施工进度肯定会滞后，不能按时完工。对于施工进度与施工质量、施工成本之间的关系，施工单位也不能处理好，因为其进度计划水平低，施工现场管理中片面追求进度，工程质量的被忽视。因此，在现场施工管理中，施工单位也不能科学地分析施工进度的偏差，所以在出现进度落后的情况下，不能及时采取有效的补救措施。

1.5施工安全得不到保障

公路工程项目施工中存在的安全隐患容易引发安全事故，比如施工单位没有设置专门的安全管理部门，不能真正发挥安全管理制度的作用，使得安全管理施工计划和应急方案开展困难。而且施工单位很少会进行施工人员的安全教育与培训，所以施工人员了解的安全生产法规和制度非常片面，施工中就会存在侥幸心理，违规作业行为难以避免，安全风险大幅度增加。很多施工单位不重视施工设备的维修养护，所以施工设备长期“带病”作业，安全隐患比较多，施工人员的生命安全受到了威胁。在有些施工现场没有做好施工设备和施工材料的安全监管工作，施工项目现场没有进行安全管理，相关的质量安全管理制度太过形式化。

2.公路工程项目施工现场管理优化设计

2.1做好资源配置工作

通过资源配置可以做好施工中人力、设备、材料的动态平衡，所以公路工程项目的顺利施工必须在施工前计划和合理配置各种资源。在进行资源配置时，要组织统一的人力、设备、材料与环境，选择主导机械设备时要与工程进度、气候条件等条件相结合，保证材料的储备量和储备方式，使得其有一定的余量。配置的基础就是生产能力最低，所以要提高资源利用率，必须尽可能实现机械的最佳组合。同时也要就机械维护、抢修小组的工作内容进行明确，及时排除定期养护机械设备故障，通过材料的贮存和检验计划来保证工程的高效进行，所以要保证完好的设备状态和优质充足的原料供应。工程项目成本也要进行科学计算，投入不足或为赶工而盲目增加的情况必须杜绝，这样才不会浪费和亏损投入导致的资源。

2.2做好工程设计与施工的衔接

公路工程项目要实现工程设计与施工的良好衔接必须有充分的准备工作，所以技术交底工作要由技术人员通过技术培训与交流活动提前进行。对于施工过程中的具体问题，施工人员和现场管理者要充分了解，并及时对设计变更进行说明，比如操作规程、技术标准和设计资料中图例、施工中的试验方法、质量鉴定、计量支付、事故处理等等。

公路工程项目施工的标准是施工工期和施工成本，施工时必须选择最佳的施工方案，不断优化施工组织管理计划，现场责任制必须要责任到人，并进行内部考核和奖惩机制的完善。原材料的取样分析工作要通过建立的现场实验室进行，所以施工要点和工艺薄弱环节必须要在试验段施工中进行初步掌握控制。同时也要建立相关的技术参数数据库，及时补充调查对实际影响施工的各种因素，这样在大规模施工前，整体的施工计划才最加完善、可靠和高效。

2.3做好施工现场的防洪排水管理

自然因素对公路工程项目施工的影响比较大，尤其是水害，这就要求公路工程项目施工做好防洪排水管理，防止出现工期拖延和费用增加的情况。因此，在公路工程项目施工中，排水设计必须要根据施工方案和施工图进行，在制订防洪排水方案时要兼顾永久性排水设施与临时性排水设施。进行路基和路面施工时必须要选择合适的位置和方式，管理好纵横坡度和碾压的平整度，保证雨水可以迅速排走，这样边坡才不会发生坍塌，水沟也不会被堵塞。在排水困难或地质不良的地段，施工时间要尽量避开，防止工程质量受到影响，在洪水位以上要建立桥梁预制场，在汛期施工时，尽快撤离用过的机械、材料和设备。

3.结束语

作为主体工程形成的主要场地，公路工程项目施工现场管理控制工程质量的关键环节，只有做好这一环节管理，才可以保证其成本效益的最大化。因此，在新时期背景下的公路工程项目施工中，施工单位必须要认识到施工现场管理这一问题的重要性，通过解决工程项目施工现场的主要问题来开展管理工作。在整个公路工程项目的施工现场中，要做好资源配置工作，保证工程设计与工程施工的衔接，并做好施工现场的防洪排水管理。通过制定有效的措施来开展施工现场管理工作，尤其要做好原材料、人员、机械和安全等强化管理工作。这样才可以进行公路工程项目施工中的成本控制工作，不仅可以保证公路工程的施工质量，其安全和进度也有保障，还可以实现经济效益的最大化。

【参考文献】

[1]耿信福.关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考[J].商，2015（29）：242.

[2]王志国.公路交通工程设施优化设计研究[J].中国标准化，2019，542（6）：156-157.

[3]王瑞强.公路工程项目施工现场管理策略研究[J].低碳世界，2017（36）：285-286.

[4]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：168-169.