水利工程管理现代化与精细化建设探讨

刘素玲

摘    要：水利工程作为我国重要的基础性设施，具有十分重要的作用。目前我国正在进行全面的发展和建设，水利工程的建设和管理对于国家的未来经济发展和金融稳定具有举足轻重的作用。因此水利工程的日常管理和应用，是国家未来经济发展的重要支撑。为了更好的发挥出水利工程的重要作用，需要不断提高管理水平，提升现代化管理技术的应用，提升精细化管理精度，发挥出水利工程的重要作用。笔者根据自身多年的水利工程管理工作经验，结合水利工程日常养护管理要求，从现代化和精细化建设两个角度，对水利工程的管理进行了分析和研究，希望以此实现我国水利工程综合管理水平的提升，更好的发挥出水利工程的重要作用。

关键词：水利工程;管理;现代化;精细化;建设;探讨

1  水利工程管理现代化与精细化建设的相关概述

1.1  水利工程管理现代化的含义

水利工程管理的现代化，主要是从现代化管理的角度，实现水利工程的合理建设和管理，更好的发挥出现代化技术的重要作用。因此必须要逐步提升相应的硬件建设水平，结合先进的管理思想，实现水利工程管理模式的转变，建立与现代化管理技术相配套的管理体制，实现水利工程的现代化综合管理。从根本上来说，水利工程现代化就是实现水利工程的综合管理，采用先进的工程管理理念，实现工程管理综合水平的提升。对于工程管理的相关人员，也需要进行全面的培训，确保采用现代化的管理方式，实现水利工程动态化综合管理。

1.2  水利工程精细化的含义

所谓的水利工程精细化管理，主要是采用精细化管理的方式，提升水利工程的日常管理精度，结合不同地区的特点，实现每项工作的逐步落实，确保相应的管理人员在日常管理的时候，采用更高精度的管理方式，提升日常的管理水平。对于日常的管理模式，需要进行相应的转变，结合细节管理模式，提升管理的各方面水平。从根本上来说，精细化管理并不是一种管理模式，而属于一种管理理念，只有从理念的角度，提升管理的水平，才能够更好的发挥出精细化管理的重要作用。

2  水利工程管理现代化与精细化建设的相关内容

2.1  管理体制的建立

对于水利工程的日常管理，需要从多个方面逐步开展。因此必须要建立健全的管理体制，更好的提升现代化管理方式的应用，从精细化管理理念的角度，实现日常工作方式的转变。对于每个参与到日常水利工程的管理中的人员来说，必须要提升自身的管理水平，将精细化现代化管理理念应用在日常的工作和管理中。相关政府部门需要逐步认识到高素质人才的重要性，采用针对性的激励管理机制，实现水利工程综合管理水平的全面提升。

2.2  基础设施的革新

水利工程的精细化现代化管理必须要有相应的基础设施为保障，最为重要的就是监视系统、监测系统、评估系统和运行管理系统的相关基础设施。对于监视系统来说，需要结合水利工程的本身情况，从大坝、闸门以及河流工程的情况入手，做好相应的监视设施的建设和应用，以此提升人力资源的应用效率，实现水利工程日常运行情况的及时了解。通过充分的应用水利工程监视系统，提高数据的传输效率和质量，更好的保障水利工程日常管理工作的开展水平。监测系统的基础设施建设，需要从先进性的角度入手，在水利工程的合理位置设置监测点，对检测到的内容进行及时的传输，实现信息的快速传递，确保水利工程的合理运行和综合管理。评估系统体系的建立，对于水利工程的日常管理具有十分重要的作用，只有对多方面的信息进行整合，才能够实现真实管理情况的合理评估，找出日常管理中的问题，实现多方面问题的解决，逐步提升水利工程管理的精细化水平，实现水利工程现代化管理。

3  水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施

3.1  树立正确的水利工程管理现代化、精细化的管理理念

为了实现水利工程的现代化精细化管理，必须要首先从管理理念的革新入手，树立崭新的现代化、精细化管理理念。根据我国不同地区水利工程的管理要求，采用积极的应对措施，提升管理的水平。对于日常参与到管理中的工作人员，需要保持良好的管理意识，通过定期举办讲座，确保工作人员具有良好的管理理念。日常水利工程现代化、精细化管理工作的开展，需要确保实现水利工程和生态环境和经济环境的合理把控，最终实现水利工程的现代化精细化综合管理。

3.2  深化水利工程管理体制改革

从我国目前的水利工程管理体制建设情况来看，虽然各种管理体制已经比较完善，但是为了更好的实现水利工程管理水平的提升，必须要逐步深入水利工程管理体制的改革水平，严格按照国家的要求，实现管理体制的逐步改革，确保各方面制度和政策的落实，实现水利工程管理工作方式的转变。我国目前正在进行全面的市场经济体制改革，水利工程的改革体制需要通过改革，逐步适应市场经济的发展要求，结合自身的实际情况，实现综合改革力度的提升。

3.3  完善水利工程管理设施

对于水利工程管理工作的开展，需要有相应的管理设施为支撑。在进行水利工程现代化精细化管理工作开展的时候，必须要根据水利工程的具体情况，实现多方面基础设施的建设和应用。对于水利工程管理设施的建设和应用，必须要提升日常的管理和应用水平，注重工程设施的细节管理，对于发现的各种问题，需要进行及时的处理和解决，提升硬件设施的建设水平，提升监视监测系统的应用力度，为水利工程的现代化精细化管理打下坚实的基础。

3.4  构建健全的水利工程管理队伍

水利工程的现代化精细化管理，必须要有相应的管理人员为支撑。因此国家水利管理部门，需要提升人才引进管理水平，逐步招聘高水平的管理人才，实现薪酬激励机制的合理应用。对于已经招聘的工作人员，要进行日常的管理和培养，住不开展相应的讲座和培训，确保每个工作人员都有较高的现代化精细化管理技术，采用先进的技术进行日常管理工作。

4  结束语

为了全面实现水利工程工程的现代化与精细化管理，必须要从管理制度入手，做出相应的改革和管理，实现水利工程综合管理方式的转变。对于水利工程管理单位，需要结合自身情况以及周边水利工程的管理要求，逐步转变管理模式，建立健全水利工程管理队伍，实现管理方式的转变，全面提升水利工程的管理水平。水利工程的现代化与精细化管理，对于国家的未来经济发展，具有十分重要的作用，可以提升国家的稳定性，减少水旱灾害的发生，更好的发挥出水资源的作用。

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