建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

王顺兰

摘    要：随着城市化的建设不断增多，带动建筑工程项目发展也越来越好，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。

关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制

1  引言

建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。

2  建筑工程施工管理所涉及的内容

在新的历史时期，建筑工程施工管理发展成为一项动态化、复杂化的工作，但是基于整个工程施工会牵涉到多个方面的环节，因而外界的风吹草动很容易干扰到整个工程的施工进展。从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：①建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来;②建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工;③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。

3  建筑工程管理和施工质量控制遇到的问题

3.1  建筑工程管理的规模有待提升

国内大多数的建筑工程管理体系是类似的，简单可以归纳为分包建筑工程管理。结合实践过程进行分析，这一管理体系暴露出了一些缺陷。分包建筑工程管理主要问题就是权责划分不清楚，管理范围和管理责任出现重叠;在实际管理制度创设过程中，要结合企业发展实际情况进行分析。

3.2  建筑施工技术并不达标

随着科学技术和社会经济快速发展，建筑企业越来越重视工程质量。要充分结合工程要素进行分析，在保证建筑工程施工质量基础上，实现建筑建设项目科学化与专业化。另外，要严格遵循相关施工标准，逐步提升企业核心竞争力。实际管理过程中，很多企业并没有认识到建筑行业施工技术革新的重要性，部门之间沟通交流严重不足，导致工作效率非常低下。

3.3  建筑材料与设备的问题

在工程项目施工之前，做好建筑材料与设备的准备是建筑工程项目顺利施工的前提，建筑施工前期最重要的一个环节便是材料的选择与购买。有的建筑企业为了降低支出成本，提高自身的经济效益，没有选择合格的材料参与生产，这就会对建筑物的建设质量产生严重影响，不利于居民的生命安全。还有的建筑企业没有严格规范好采购流程，在审核过程中存在很多问题，影响选购质量。有的建筑企业为了赶流程，没有做到仔细验货，只是走个形式，匆忙签订采购合同，导致采购质量难以得到有效保证。

3.4  施工成本管理效率低下

生产投入对于企业发展是十分重要的，要确保资金充分利用。建筑企业要更加强调生产成本管理，结合实际情况制定出科学的方案，从而提升建筑企业的经济效益。当前，有很多建筑企业在成本预算层面存在漏洞，造成企业内部管理模式不合理。

3.5  施工人员素质较低

从当前建筑工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个建筑工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人員，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。

4  提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略

4.1  建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系

相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。

4.2  对建筑施工材料进行严格的管控

相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。

4.3  加强建筑工程施工各部门之间的协调合作

多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。

4.4  强化对建筑工程施工人员的培训

在建筑工程施工之前对参与施工建设的人员开展专业技能和安全生产培训，引导施工人员能够更加全面的了解各个施工机械设备的使用情况，特别是要引导人员掌握电动套丝机的使用方案，严格按照施工标准和施工条例开展施工。

5  结语

在建筑行业快速发展大背景下，建筑项目施工环境越来越复杂，促进企业部门之间的沟通交流，在高效控制工程质量基础上，逐渐增强建筑工程成本管理力度，是提升企业经济效益的有效方法。另外，确保管理人员各司其职，可以充分发挥自身管理职能，积极协调和管理相关工作内容，进一步提升建筑工程质量。施工环境对于建筑管理工程管理和施工质量控制的影响是十分巨大的，要从自然环境、管理环境等不同的角度进行思考，提升管理质量。

参考文献：

[1] 黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（1）：205+208.

[2] 张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（36）：46.