土建施工现场管理工作的现状及对策探究

李晓辉

摘    要：对于土建施工的施工现场来说，对其实施管理不仅是一项十分繁复的工作，而且对其实施相应的管理在一定程度上也是对于所构建项目方面的一种整体化的管理，并有着重要的影响效用。对于就当前施工现场方面的管理来講，依然具有着不少的问题，进而本文将会对土建施工现场的相关管理工作实施深刻的探讨，并给予一定的建议与意见，来为大家提供一定的参考。

关键词：土建施工;施工现场;管理工作

1  前言

随着社会经济的发展与时代的进步，在一定程度上我国的土建行业也获得了不小的发展，同时各种问题与不足也逐渐的浮现出来。其中的土建施工不仅是建筑领域的重点行业，在对其施工的现场实施的管理中也具有着较强的综合性。例如成本质量管理、工程用料管理、工程安全管理等。同时土建施工现场在其管理方面也与许多的重要问题与相关领域有着不少的涉及，例如其中的工程造价等方面，不仅在一定程度上影响着企业的生存与发展，还需要多个部门来共同实施相应的配合，从而才可以更为有效的提升其管理的成效性。所以土建施工现场管理具有这只分重要的作用与意义。

2  当前土建施工现场管理方面的工作现状

就我国目前的土建行业来看，由于其中从业人员素质具有普遍不足的特性，进而致使其缺乏专业性的管理人才，在一定程度上就会影响到施工进程的监管工作进而促使工程质量得不到相应的保障，并进入恶性循环;管理人才的缺失在一定程度上也致使相应的管理制度与管理规范无法得以有效的执行与落实，进而也不利于工程质量的维护与部门之间权责明确的沟通，以上就是我国当前土建施工现场管理方面的工作现状。

3  对于土建施工现场方面的管理工作所提出的应对策略

3.1  构建质量第一的观念

之所以土建施工单位要竖立与构建质量第一的观念那是应为，只有确保施工项目的品质优越，从而才可以获取到更多的项目跟顾客[1]。增强施工质量的方式已下列几点为主：其一，由于施工的基本是以施工建材为基础，因此确保好施工建材的品质与质量方能从基础上保障施工建设的品质与质量;其二，要重视对于施工操作人员与施工进程中管理人员的技术素养与能力素养实施相应的培养与培训，同时还应增强员工的企业归属感，致使企业与员工形成一体化的企业文化与企业氛围，进而达成企业与员工共同发展的“双赢”目的[2];其三，在日趋激烈是市场竞争环境中，若想更好的促使企业得以生存与发展，就要牢固的构建施工品质性能第一的施工建设观念，在打造自身品质品牌的同时，也要不断地加强与完备施工建设中的监督与检查体系，以确保施工建设方面的质量与品质。

3.2  建立健全相应的施工计划跟安全监督方面的相关制度

只有充分的做好相应的施工策略与施工计划，才可以在一定程度上保障施工的进程得以顺利得开展。因此在制定与构建施工计划的同时，一定要严格依照施工方面得真实情况来做到对于不同的项目给予不同的规划与剖析。但其中始终是不变的依然是安全第一。其一，一旦制定好计划就要有条不紊的严格遵循计划来实施，切勿随意变更;其二，还要对于施工的各个环节与各个进度实施严密的检测、监督与检验，进而确保施工质量，对于施工建材方面也要从采买选购着手，注重选择高品质的供应单位与产品，如此才有助于建筑施工品质的提升;其三，对于建筑施工现场方面来说，工作人员还要严格遵循《施工安全手册》来配备相应的安全装备，例如安全帽、防护服装等。并在执行是施工的进程中还要充分的依据相关的操作规范来执行，以免造成人身安全方面的相关危害。由此方可更好的确保施工品质与质量的同时，也进一步的推动施工工作的顺利实施与有效开展。

3.3  增强对于管理人员与施工人员方面的技术培训

在当前市场竞争环境日趋激烈的情境下，若想使得施工单位得以更好地生存与发展，就需要土建单位注重并增强对于其施工人员跟管理工作者的培育与培训工作与相关的资金投入力度，进而增进其综合素养与综合性的技术能力的同时也增进与加强了土建单位的综合竞争力量。在此培训的进程中其目的不仅在于人员的专业素养，更多在于培育人员对于当今行业发展势态的了解、增进对于施工体系与制度的掌握，进而适应当代土建行业发展的需要。如此才能使得土建单位在同行业的激烈竞争中得以崭露头脚，进而打造出更为优质的土建工程[3]。

3.4  建立健全土建施工现场方面的技术管理

由于目前正处于信息化技术飞速发展的时代，这也促使的不少的单位与企业都开始将是信息化技术投入其管理进程中来。同时，由于运用信息化技术的管理方法在跟人为的管理方式实施对比时，其信息化的管理方法更加具有的快速、便捷与体系化的特性就彰显出来了[4]。故而在土建方面的施工现场在实施管理时也会运用此等管理模式。通过运用此种先进的管理方式，施工管理人员可以充分的了解跟掌握各个时期、各个阶段乃至每个施工人员的施工进度与施工技术方面的问题与不足，进而通过此等技术对于相关数据实施剖析与研究，进而对问题与不足实施解决与处理的同时，也可以以此作为参照依据来制定更为科学且恰当的施工规划，也可以作为调整施工进度与施工规划方面的参照基准。另外，就土建在其施工现场所实施的技术管理方面来讲它不是一项单独的作业，它是工程建设整体中的一项重要构成部分，只有与其他部门与构成紧密的联系、配合与协作，才可以实现施工进程平稳且顺利的实施与开展。

4  结语

综合上述分析，我们不难发现，土建施工现场方面的管理工对于土建工程的整体来讲中具有着十分重要的地位跟作用。此然此项工作在其建施施工的整体工程来讲是一向日常性的、基本性的工作，但是此项工作确切的关乎到工程建设整体的品质与质量，管理监督工作到位了，不仅可以提升工程效率，还可以在一定程度上节约施工成本。若如此项监督与管理工作不到位不仅会影响企业的口碑还会对施工方面的安全性买下相应的隐患。因此，为了更好的实施与落实监督与管理工作，可以通过相关的人才培育与培训、增加对于相关方面的投入力度等方面，使得在员工与企业的共同努力下，来更好的完成对其现场方面的管理工作。

参考文献：

[1] 李佳乐.谈谈土建施工现场管理工作的开展[J].建筑工程技术与设计，2019（23）：3551.

[2] 王晓林，孙利超，李家谨.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：2608.

[3] 张磊.土建施工现场管理工作研究[J].山西建筑，2018（18）：242～243.

[4] 黄锦伟.如何加强建筑工程土建施工的现场管理工作[J].建筑工程技术与设计，2018（22）：3655.