建筑工程施工管理模式创新探析

崔泊

摘    要：本文首先阐述了建筑工程管理中创新模式的作用论述了建筑工程管理中存在的问题，接着分析了现代建筑工程施工管理的创新，最后对建筑工程管理中创新模式的应用方式进行了探讨。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用

1  引言

随着我国市场经济的快速发展，各行各业的竞争日趋激烈，建筑业也不例外。为了不断增强自身实力，施工企业需要更加重视对施工项目的管理。只有这样，才能保证施工质量，降低施工成本，提高施工进度，提高施工企业效益。为了不断提高施工项目管理水平，施工企业必须重视应用创新的施工项目管理模式，切实提高施工项目管理水平。事实上，建设项目管理创新模式就是建设各方面管理的创新。要开展建设项目管理创新工作，建设企业高层领导和相关领域管理者必须有创新思路。只有相关人员有了创新的思路，才能规划和实施建设项目管理创新模式的应用。

2  建筑工程管理中创新模式的作用

在建设项目管理过程中，创新模式的运用是非常重要的。首先，建设项目管理模式的创新有利于促进相关工作的科学性和合理性。传统的建筑工程管理模式存在着非常严重的资源浪费，应用创新模式可以优化建筑工程企业的工程管理，使其更加科学合理。

2.1  建筑工程管理创新模式的应用有利于促进建筑工程企业的资源优化配置

传统的建设项目管理模式不能合理安排资源配置，但在应用创新模式后，要求企业更加注重资源的优化配置，促进施工企业更加科学合理地利用资源。并使资源利用率得到有效提高，这不仅会降低建设项目的成功率。此外，它还可以有效地提高建设项目的效率。此外，建筑工程管理创新模式的应用，将各种新的管理理念引入到工作过程中。在这些新的管理理念的影响下，建筑工程企业员工的工作方式将发生变化，工作效率将显著提高。这可以进一步激发员工的积极性，从而促进建筑工程相关工作的顺利完成。

2.2  建筑工程管理创新模式的应用有助于提升建筑企业的实力

推动建筑工程企业发展适应当前社会形势，建筑业的快速发展为各类建筑企业的发展带来了新的机遇，也带动了建筑企业数量的逐步增加，各建筑企业之间的激烈竞争程度逐渐加剧。在这种发展形势下，应用创新的建设项目管理模式，可以通过引进各种新的管理方法和施工技术，帮助企业提高建设项目管理水平，降低建设项目成本，提高建设项目质量。从而提升建设项目企业的实力，为其可持续发展奠定基础。

3  建筑工程管理中存在的问题

3.1  建筑工程管理理念和方法有待改进

一些施工企业的工程管理理念和方法有待改进。随着社会的发展和科学技术的进步，建设项目施工过程中的施工方法、施工设备和施工工艺都发生了很大的变化。这就要求建设项目管理的理念和方法要相应改变，否则很难适应当前建设项目的建设管理。

3.2  建筑工程施工监督工作不到位

为保证建设工程管理的有效性，要做好施工监理工作，目前一些施工企业的施工监理工作不到位，导致施工过程中的一些问题不能及时发现，从而影响施工进度和质量。有效的监理是保证建设项目管理顺利进行的前提。只有监理到位，施工项目经理才能及时发现施工中存在的问题，制定相应的解决方案，确保不影响工程质量，并制定相应的管理制度，防止同类问题再次发生。

4  现代建筑工程施工管理的创新

4.1  自我监管理念的创新

目前，国内建筑施工企业缺乏内控意识，内部管理不完善，缺乏必要的内控制度，在与地方政府沟通协调时，缺乏法制观念和自我管理意识。这不利于企业之间形成有效的沟通，不利于企业自身整体管理水平的提高。此外，企业还应积极协助政府的工作要求和经济增长。

4.2  施工应急预案的创新

各级管理人员组成应急管理小组，制定完善的应急预案，对施工现场的潜在风险和危害进行分析和调查，针对不同情况制定不同的应急措施，确保应急预案的有效性。此外，对于参加培训的人员要集中精力进行培训，熟悉礼仪的内涵，明确分工，全面的日常计划是广安学院及相关部门和科学部门的工作编报、修改和立案。项目是根据自己的职责进行修订和登记的项目。根据各生产单位的实际情况，编制并修改现场处理方案。同时，结合本部门的实际情况。必須确保预算编制的实际可能性。

4.3  安全应急准备工作的创新

施工单位属于易发生安全事故的单位，要创新配备应急救援队伍。应急救援队伍分为内外两类。内部救援队由负责建筑安全的人员组成。负责事故发生后的第一次救援工作。团队成员必须能顺畅地沟通。应急预案必须在应急预案启动后立即召开。外部应急救援队伍一般应在施工企业周围配备消防队和救援队，包括附近医院的相关救援人员。企业应当与本部门签订有关救援协议，确保在紧急情况下立即实施救援。应急救援队有关人员应经过专业培训，责任心强。此外，还要考虑救援物资问题。提前储备各类应急物资，根据现场施工需要编制应急预案和相应物资，定期检查物资的完好性。如果发现材料失效或过期，应及时更换，并对设备进行登记备案。

5  建筑工程管理中创新模式的应用方式

5.1  创新建筑工程管理理念

建筑工程企业要充分认识创新建筑工程管理模式的重要作用，积极创新建筑工程管理理念，并在此基础上，创新管理方法和模式。只有这样，建设工程管理的理念和方法才能适应当前的建设工程管理，才能保证建设工程相关工作的顺利进行。此外，为确保建设项目管理始终适应行业发展形势，施工企业应把建设项目管理创新作为一项长期、可持续的任务，始终坚持引进新的管理理念，从而保证建设项目管理水平，为施工企业长期稳定发展奠定基础。此外，施工项目管理人员应科学合理地确定工期目标、质量目标和成本目标，确保这些目标在施工企业现有水平上顺利实现。此外，在应用建设项目管理创新模式的过程中，建设项目管理者必须根据企业的实际情况制定合理的管理制度和管理方案。并在实施这些制度和计划的过程中根据实际情况进行相应的调整和完善，以确保建设项目管理创新模式的科学性。

5.2  创新建筑工程企业组织结构

针对建设工程监理不力的问题，建设工程企业应适当创新企业组织结构，合理设置监理人员，确保监理工作顺利完成。此外，创新建筑工程企业的组织结构，对降低企业成本、保证建筑工程企业的效益也能起到一定的作用。在组织结构创新过程中，建筑工程企业需要注意的几个问题。首先，建设工程总承包方的管理要符合市场要求，确保施工企业各项决策的顺利实施。这就要求建筑工程企业在进行组织结构创新时，应适当调整集中管理模式，赋予相关项目部一定的权力，以确保建筑工程管理的顺利进行。其次，要采取措施节约企业管理成本。具体来说，一些建筑企业的一些义务部门需要撤职，移交给相关部门负责。这样可以大大降低施工企业的管理成本，从而提高企业的经济效益。

6  结束语

建设项目管理的创新与发展对建筑企业的发展具有十分重要的意义。它不仅可以保证建设项目的质量，降低建设项目的成本，而且可以增强企业的核心竞争力，帮助企业尽快实现社会效益和经济效益。

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