电力工程建设项目的精细化管理研究

陶奕

摘 要：随着当今我国经济和科技不断发展，我国的工业生产和人们日常生活对用电的需求量逐渐加大，对电能质量的要求也越来越高，这就给供电企业提出了更高的要求，我国的电力工程建设力量也在不断发展壮大，在这样的背景下，对电力工程建设进行精细化管理的管理模式应运而生，它的产生极大地促进了电力工程建设工作的发展。但是就目前而言，我国供电企业的发展仍然存在着一定问题，企业还不能有效地实现精细化管理，这样就不利于电力行业的健康发展。

關键词：电力工程;建设项目;精细化管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）20-0140-02

对于供电企业来说，电力工程项目的管理与企业的整体发展相关，二者是相互影响的。在新时代背景下，科技成果越来越多的被应用于各行各业中，促进了各行业的发展。与此同时，电气企业也引进了许多先进的发电设备等，而电力企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，仅仅依靠先进的技术是远远不够的，管理思想也应该要跟上发展步伐。精细化管理这种管理方式则很好地满足了电力企业的需求，它会使得企业的管理更加细节化和条理化，有利于企业的长远发展。

1 精细化管理的含义

精细化管理是指企业对生产流程、运行效率、成本估计和控制等进行统一精准管理的管理模式，它的主要特点就是管理精细和严格。进行精细化管理的主要目的是在实现细节化、规范化管理的基础上，保证电力工程建设的质量，同时有效降低生产成本，增加电力企业的经济效益，促进企业的长期发展。作为一种比较科学、有条理的管理模式，精细化管理可运用于电力企业生产和管理的各个环节，这些环节包括电力企业管理制度的设立、生产成本的管理、生产过程中的技术管理等。企业管理制度一经正式确立便开始生效，对电力企业内部的各个员工都具有约束作用，这就要求所有员工都必须严格遵守企业管理制度，以更好地规范员工的生产活动，避免一些安全隐患的发生。在企业管理制度确立之后，企业要根据制度对生产和经营活动的流程加以严格的把控，以更好地提高电力生产质量和生产效率[1]。

2 电力工程建设项目精细化管理的重要作用

在对电力工程的管理过程中，相关的管理人员逐步探索，发现了精细化管理这种科学的管理方法，如今这种精细化管理方法已经大范围地被应用于电力工程建设项目中。精细化管理，就是指运用精细的流程来对某一事物进行管理。对于电力工程来说，精细化管理主要指运用科学的管理方法，对电力的生产、输送等进行认真、精细的综合性管理，以更好地保证电力的质量和输送电力的畅通性[2]。对于电力工程管理来讲，其工作内容复杂多样，并且细节多，工作周期长。但是对电力工程进行精细化养护管理具有重要作用，对电力工程进行精细化养护管理将有利于使其更具安全性和更有利于保证供电的稳定性。

3 影响电力工程建设项目精细化管理的因素

3.1 电力企业的管理制度不够完善

对于我国来说，影响电力企业进行现代化管理的因素有很多。电力企业为了实现更好的管理，在企业建立初期，都会建立一定的管理体系。但是由于时代在不断进步，一些传统的管理制度在发展中已经停滞不前，不能很好的满足新时代的电力企业的发展需求，因此需要改革。电力精细化管理是新时代科技发展的产物，但是因为精细化管理是在新时代才被提出的，发展历史比较短，电力企业对这种管理模式的研究还处于比较浅的阶段，这就使得该种管理模式缺乏一定的制度基础。就目前的发展情况而言，电力企业推行精细化管理还存在很多不足之处。除此之外，一些电力企业不注重改革，仍然严守着逐渐将要被时代淘汰的比较落后的管理观念，这就不利于相关管理方法的落实，也就不利于企业在现代长期立足。

3.2 缺乏对施工材料、施工进度等的管理

对于电力企业来说，合同是保障企业和与企业合作方利益的重要凭证，同时，它也是各方职权的区分文件，但是就目前而言，由于我国的电力企业具有比较特殊的市场地位，一些企业内有行政审批体制发挥管理作用，造成一些部门未做到各司其职，使得该类电力企业在管理方面存在一定缺陷，使得合同中一些条款的制定缺乏科学性和合理性，缺乏对施工进度等的管理和约束，让合同在细节处存在着一定不足。精细化管理，顾名思义，应该是既“精”又“细”，这种管理方式涉及到电力企业的包括确定和选购施工材料、确定施工时间和预计完工时间等在内的各个施工环节。但是在合行业竞争日益激烈的今天，一些电力企业管理人员为了让企业能够长久发展，就片面追求经济效益而不重视对电力施工的细节化管理，有些电力企业为了节约施工成本，就会选择一些质量不符合标准的施工材料来进行施工，以寻求更多的经济效益。一些企业只顾追求施工进度而缺少对施工质量的管理，这样将会大大降低工程的施工质量，更重要的是，这样会给施工人员带来极大的安全威胁，造成一些施工事故。由于这些过度追求经济效益的管理思想客观存在，这就不利于精细化管理在电力企业内的顺利实施和推广[3]。

4 电力企业精细化管理存在问题的对策

4.1 电力企业完善精细化管理制度

对于电力企业来讲，进行精细化管理的主要目的便是根据明确规定的准则来规定员工的工作行为，面对管理制度不完善的问题，电力企业应该根据企业发展的实际情况来确立适合于本企业发展的管理制度[4]。该管理制度应该包括具体的工作流程、资金流通等内容，在规定好之后，管理人员便很方便地从所记录的管理内容中获知材料使用情况和资金使用情况，以避免管理混乱等问题的发生，也有效地减少了材料损失、资金混乱等问题的发生，以更好地体现管理的要求。同时，为了更好地提高管理制度的效能，电力企业的管理人员也要做到以身作则，用管理规定中的条约来约束自己，做到以身作则，以更好地让管理制度发挥其作用。

4.2 在电力工程建设项目中进行质量管理分析

在电力工程的建设过程中进行质量管理，主要是为了让电力工程建设项目的开展符合规范。电力企业在电力工程项目的招标阶段便可以进行质量管理，值得注意的是，招标工作必须是本着公平公正的原则开展的，然后再根据招标结果选择最优的施工方案，这样可以很好的保障电力项目的工期和价格在合理的范围内。同时，在电力建设项目中，对建设项目的质量管理需要与勘察部门进行合作，在进行电力工程建设前，相关的勘察部门要先勘测预选地点进行电力工程建设的可行性，可以说勘察工作是电力工程建设工作的基础，因此，电力企业对勘察部门的工作也应该进行一定管理，包括管理勘测数据等，以更好的对电力建设工程进行质量管理。电力工程建设项目中的各个模块都需要处于严格的管理之下，并且电力企业对施工环节都需要开展有效的、全方位的监管，这样才能有效地进行质量管理，提高电力工程的建设质量和效率。

4.3 对建设材料进行质量管理

建设材料是进行建设的必需材料，建设材料的质量会影响甚至决定着整个电力工程建设的质量。所以在开展建设前，需要对建设所需材料进行质量管理，以更好地保证其质量。在精细化管理的要求下，从材料的选择到购买再到支付都需要置于相关部门的有效管理之下。在决定进行电力施工之前，企业内的相关部门要做好施工地区的综合调查工作，然后再结合当地的实际情况选择适合该地区的施工材料。在购买建设材料时，建设单位可以在充分了解所需的建设材料之后，与监理部门一起去购买，这样就可以有效保证建设材料符合施工需求。最后，在购买了材料并到货之后，在对材料进行验收时，要做到严格的把关确定材料的质量等之后再签收验收单，这样，可以更有效地保证所购材料的质量，为保障施工质量做好基础准备。对施工材料的质量进行管理也有利于保障施工的安全，因为电力施工是比较危险的施工作业之一，如果施工材料不合格或者不达标的话可能会造成安全事故的发生，让施工人员的安全遭遇威胁。因此，对施工材料进行管理既是重要的也是必要的。

4.4 对施工安全进行管理

对于电力工程建设项目来说，建设安全是最重要的问题，因为电力建设本身就存在着一定的风险，在建设过程中一旦操作不当便可能会造成比较严重的后果，所以保证电力工程的建设安全显得尤为重要。电力企业进行精细化管理时，对施工安全进行管理也是重要的工作，为了尽可能避免安全事故的发生，做好一些安全准备是必要的。安全工作中最基本同时也最重要就是企业高层管理者要提高安全防范意识，及时纠正自己的一些错误思想，不为了一些短期的利益而将员工置于危险之地。为了更好地对施工安全进行管理，电力企业就应该要提高员工的安全意识，在具体的工作中，可以通过定期组织安全教育等活动来深化员工的安全意识，也可以开展讲座，给员工讲解一些安全事故的案例，让员工提高对安全生产的认识，同时也可以组织座谈会，让一些经验丰富的员工给其他员工讲解自己曾经亲身经历过的安全事故以及应对措施，以增加员工的安全知识。除此之外，高层管理者要发挥好带头示范作用，要带头严格遵守安全规则。同时，电力企业也应该制定一定的安全防范规则，并将这些规章制度粘贴或者写在公示栏里，也可以在电力企业内部一些显眼的地方摆放一些安全警示牌，以让其时刻提醒员工注意安全，这样讲有利于为实现安全生产奠定好基础。

4.5 对电力工程进行验收管理

验收管理可以说是电力工程项目建设的最后一个也是比较重要的一个环节。验收阶段一般是在电力工程建设全部完工之后，对所建成的工程进行一定的查验，查验的主要标准是在施工前所确定的设计图纸和施工图纸，根据这两个参照条件，相关的工作人员便可以对工程进行验收。而验收的管理主要就是在施工完成后，让电力企业进行查验，一经查出质量不合格或者建设不合理的地方，便可以让相关的工作人员进行返工整改，以减少电力工程建设质量问题对整个电力系统的影响。在精细化管理的要求下，电力施工的各方面都要置于严格的管理之下，在电力工程施工完成后对其进行的验收是重要的也是关键的一步，即使前面的所有施工环节都被管理得很好，但是如果这个步骤管理得不够好的话，也会给整个电力施工工程带来严重影响。在对电力工程进行验收时要注意的是，对建设工程的实际使用效果进行查验时，一旦发现设计施工有不合理的地方或者对使用效果存在一定疑问的话要及时提出，因为如果一旦确认验收之后，资金便会支付，合同也相应地会失去效力，因此，发现的问题应该要及时提出。

5 结语

经过多年的探索，如今，我国电力企业的管理方式在不断进步。对于电力企业来说，精细化的管理不仅有利于提高电力工程建设的效率，也有利于电力工程建设成本的节约，有利于电力企业的长期健康发展，因此，我国仍将不断探索电力工程建设项目的管理方法，以实现对电力企业更好管理，让其发挥更大的作用。

参考文献

[1] 吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.

[2] 胡文婧，姜兵.電力工程项目精细化建设管理研究[J].科技与创新，2016（14）：56.

[3] 吴晓琪.电力工程项目建设管理模式探索[J].低碳世界，2016（19）：108-109.

[4] 吴拨查，王磊.电力工程建设项目管理困境及解决措施分析[J].山东工业技术，2016（23）：145.