理想工作将尊严带入职场

工人改善待遇的最佳工具

萨拉·纳尔逊（ Sara Nelson）， 美国空乘协会（AFA-CWA）国际主席

作为20年的资深工会人，纳尔逊非常清楚工会的力量，但她表示，过去5年里，她目睹劳工运动人气激增。“年轻一代意识到没有人照顾他们。” 纳尔逊说，“我们都面临着这些大问题，只有共同采取行动，我们才能解决这些问题。”纳尔逊指出，由女性和有色人种领导的复兴运动重点关注医疗保健、退休保障、公平的工作时间安排，以及“一份工作就足以谋生”的理念。纳尔逊认为，他们将通过更“激进的行动”取得胜利，而不是仅仅依靠讨价还价。—Lara Sorokanich

良心雇主

这是亚伦·塞耶迪安（Aaron Seyedian）的家政初创公司Well-Paid Maids的一小时起薪。此外，他还提供包括医疗在内的全部福利。他表示：“我感兴趣的是，这个行业能够成为一个案例研究，推动基本生活工资运动，进而造就良心就业和良心雇主。”—Talib Visram

理想的工作对员工和企业都有好处

泽伊内普·托恩（Zeynep Ton），Good Jobs Institute非营利组织联合创始人兼总裁

2014年，麻省理工学院教授泽伊内普·托恩出版了《理想工作战略》（The Good Jobs Strategy）一书。该书认为，企业，尤其是雇用低薪员工的企业，不仅有能力改善员工待遇，而且还能从中获得经济效益。读者的积极反响促使她将研究成果付诸实践。托恩创立非营利组织Good Jobs Institute，教育企业何谓理想工作。她的定义是，基于马斯洛需求层次理论的精神，一份理想工作从公平的薪酬、福利和稳定的工作起步，顶层包含职业发展。“单靠公共政策无法使工作变得有意义、有尊严。”托恩说道。—LS

一名零售员工挑战私募股权

萨拉·伍德汉姆斯（ Sarah Woodhams），沃尔玛尊严团结组织（ United for Respect）

愿景：伍德汉姆斯就职于玩具反斗城（Toys“ R” Us），直到去年公司突然倒闭。她希望，在私募股权投资策略导致企业大规模裁员之后，员工和投资者可以奋起反击。

论据：伍德汉姆斯和其他几位员工留下来处理闭店事宜，却没有得到公司承诺的遣散费，于是，他们“开始参加养老基金会议”，说服一些人撤资。就在这时，玩具反斗城背后的贝恩资本和KKR集团“终于注意到了我们。他们决定每人捐出1，000万美元，成立困难基金。私人股本从来没有以这种形式给员工支付薪酬。”后来，西尔斯百货（Sears）、Payless鞋业零售商等公司也经历了类似的困境，“我们开始培训这些员工”。

下一步：争取通过“阻止华尔街洗劫（Stop Wall Street Looting Act）”法案。伍德汉姆表示：“员工为失败的公司收拾残局，却拿不到工资。”这项法案获得参议员伊丽莎白·沃伦的支持，在保障员工福利的同时，也巧妙地保护了投资者，在资金的用途方面給予他们更大的透明度。—Yasmin Gagne