基于会计管控视角下的电力企业财务管理方略

■ 颜懿（广东电网有限责任公司惠州供电局）

一、电力企业财务管理的现实状况

（一）会计管控在电力企业财务管理中的作用

企业财务管理工作与会计工作是相互联系、有效促进的，双方不可分割。企业财务管理主要是针对于企业财产情况进行管理的，提升财产的完整性与安全性，而会计工作则主要是对企业的财产数量与价值、利润、亏损等进行记录的。在企业财务管理中强化会计管控，能够对企业的日常经营进行监督和管理，对其销售情况、采购情况以及各项物资的消耗情况等都进行有效地记录，从而能够及时发现企业运行中的不足，并对资金进行科学化分配，降低资金浪费，提升资金的利用效果，推动企业利润最大化。

（二）电力企业财务管理的现实状况

当前随着社会的快速发展，我国电力企业的发展水平也在不断提升，其内部管理更加完善。越来越多的电力企业开始重视内部财务管理，采取有效措施提升了财务管理的效果，为企业长远持续发展带来了较好的作用。然而也有一些电力企业不注重财务管理，由于受到传统观念的影响，其财务管理中还存在很多问题，比如忽视财务管理、没有构建健全的财务管理制度、缺乏财务管理专业化人才等，对于电力企业的发展带来了阻碍。

二、电力企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的重视度较低

虽然财务管理对于电力企业而言尤为重要，关系着企业的长远持续发展，但是当前还有很多电力企业不注重财务管理，传统模式下重生产、轻经营的理念占据着主要地位，这就导致企业内部管理十分欠缺。同时由于电力企业领导不注重财务管理，所以也没有根据自身实际发展情况构建科学化的财务管理制度，所采用的财务管理制度还是传统老旧的，缺乏创新，无法与企业的发展相符合，影响了企业健康发展。

（二）会计管控的力度较弱

在电力企业中加强会计管控，能够推动财务部门更高效地对事务进行交接，对工作进行改善，从而能够提升工作的效率，增强财务核算的有效性。然而当前很多电力企业都不注重财务会计管控，该方面的执行力度较低，没有依据企业的实际发展情况构建对应的会计管控系统。虽然部分企业构建了会计管控系统，但是由于长期不对其进行维护和升级，也导致各个部门在开展财务管理的时候存在不统一的现象，财务信息记录不够规范，存在重复、混乱的情况。如此不仅不利于职工更好地开展工作，而且还会导致内部管理杂乱无章。

（三）缺乏会计监督机制

会计管控工作的良好开展离不开会计监督机制，只有构建健全的会计监督机制，才能够为会计管控的有力实施奠定基础，也才能够对财务管理工作进行更好地监督，提升财务管理的规范性。但是当前很多电力企业财务会计监督机制都较为缺失，具体的会计工作如何开展往往是由管理者自主决定，或者根据自身的意图来决定。一些企业虽然制定了对应的会计监督机制，但是也没有完全投入使用，仅仅是走形式，这就导致企业会计监督缺乏有效性，监督无法发挥应有的作用。

三、会计管控视角下电力企业财务管理的具体策略

（一）提升财务管理的重视度，构建科学化的财务管理制度

电力企业领导应当对财务管理提升重视度，认识到财务管理对于企业的重要性，并积极为员工培训该方面的知识，让员工认识到开展财务管理的意义，积极对财务人员进行配合，推动财务人员有一个良好的财务管理环境，不断提升财务管理的效果。同时，电力企业还应当构建科学化的财务管理制度，在构建制度的时候要结合国家财务管理的法律规范来，并充分对自身企业的财务管理情况进行考虑，确保所构建的财务制度较为全面，对财务管理人员的行为进行规范，推动企业财务管理效率不断提升。

（二）增强会计管控的力度

电力企业要想提升会计管控的力度，应当对传统的会计管控模式进行优化和创新，要跟随时代的发展及时进行新会计系统的引入，使会计信息管控系统具有更高的现代化程度，如此才能够为会计管控的更好开展做好保障。同时，企业在设定好会计管控系统之后，还要对其进行细化分析，对各个模块的功能进行细化，确保相关的会计人员能够在自身的权限内开展工作，且各个人员能够相互制约，不断提升管控的效果。另外，电力企业还可以组建专门化的会计管控小组，针对于企业的财务管理开展监督和管控，定期对财务管理的情况进行抽查，及时发现财务管理中的不足，并提出改进意见，为财务管理有效性的提升奠定较好的基础。

（三）构建健全会计监督机制

会计监督机制是对会计工作进行监督的重要制度，其是会计工作更好开展的保障，能够为财务管理效果的提升做好铺垫。电力企业要全面分析当前自身会计监督的现实情况，找出会计监督中的不足和缺陷，并构建针对性的会计监督制度。同时，还要注意所构建的会计监督制度要具有较高的科学性，能够更好地将自身监督的作用体现出来。比如，设定对应的会计监督人员、做好监督职责的划分、设定对应的监督岗位，规定监督的内容等，只有所设定的会计监督制度较为科学全面，才能够为其更好地实施做好保障。还需要注意的是，在构建好会计监督机制之后，就要对其进行实施了，应当提升执行力度，确保制度能够得到执行。只有执行下去才能够发现制度的优势和不足，从而积极对制度进行改进。

（四）加强人才培养

电力企业财务管理工作的开展离不开专业化的财务管理人员，只有综合素质和技能较高的财务人员，才能够更好地开展财务管理工作，不断提升财务管理的有效性，因此电力企业应当加强人才培养。第一，要在招聘的时候把好关，对应聘财务的人员进行全面性考核，明确其专业情况，只有符合规定的人员才能够入职。第二，要对企业财务人员定期开展培训，不断为财务人员灌输新知识和新理念，推动财务人员整体技能的全面提升，更好地开展财务管理工作。第三，要鼓励财务人员利用业余时间积极主动地学习财务知识和技能，提升自身的财务管理水平。并定期对财务人员进行考核，将考核结果与绩效挂钩，从而提升财务人员自主学习的积极性，在企业中形成一股全员学习的热潮，带动企业财务管理水平的全面提升。

四、结束语

电力企业的良好发展关系到国家的和谐与稳定，对人民的生活也会产生重要影响，因此电力企业应当做好内部管理，并重视财务管理，采取有效措施提升财务管理的效果。一个会计管控水平较高的电力企业往往能够应对激烈的竞争，推动自身在市场中有更高的地位，而会计管控水平低的电力企业则往往会受到来自于各个方面的冲击，无法适应快速发展的市场，因此电力企业领导要认清自身当前所处的形势，不断提升会计管控的力度，构建健全的财务管理方略，为自身长远持续发展奠定基础。