施工材料管理在房建施工中的应用简析

王宏强

（山西四建集团有限公司十一分公司，山西 太原 030006）

随着我国经济与社会的蓬勃发展，城市化进程逐步加快，居民对居住环境和房屋建设质量也提出更为严格的要求。在房建工程施工建设中，施工材料是各项工序有序开展的物质基础，材料管理质量与施工质量、施工安全和建设成本存在密切联系。因此，建筑企业需要给予施工材料管理以高度重视，并且将其应用到房建施工中，进而提升建设质量、降低施工成本，促进我国房地产行业的快速发展。

1 施工材料管理概述与重要性

1.1 施工材料管理概述

在工程施工建设中，施工材料是重要的物质支撑，施工材料管理具有较强的专业性、科学性以及系统性，其通过适合、有效以及经济的管理行为，对施工材料的质量和使用进行动态监管，进而保证施工活动的有序开展。施工材料管理具有价值高、数量大以及种类繁多等特点，涉及保管、领用、储存以及采购等多个环节，需要建筑企业给予高度重视。

1.2 施工材料管理的重要性

房建工程施工建设属于一项系统性的复杂工程，其具有建设周期长、涉及工序多、材料使用量大等特点，在工程建设中，施工材料质量与工程的经济效益和社会效益具有密切关系，做好相关管理工作具有以下意义：首先，对施工材料加强管理可以保证材料的性能和质量符合施工要求，进而提升工程建设质量，有助于提升企业的社会知名度和美誉度；其次，对施工材料加强管理，可以有效避免施工中出现材料浪费、以次充好等问题，进而降低工程建设成本，提升企业经济效益；最后，安全是工程建设中的头等大事，对材料加强质量管控，可以避免以及预防发生安全事故，保证各项施工活动有序以及安全的开展。

2 施工材料类型

施工材料主要包括结构材料、装饰材料和建筑材料三大类

首先，结构材料，结构材料房建工程建设的重要材料，其包括复合材料、玻璃材料、陶瓷材料、砖瓦材料、金属材料、混凝土材料、水泥材料、石材、竹木材料等。

其次，装饰材料，其包括各种涂料，主要为特效玻璃、彩瓦、木皮、涂料以及油漆等。随着我国房屋建筑行业的快速发展，特殊装饰材料也获得广泛的应用，其主要用于密封、保温、隔热、隔音、阻燃、防火、防腐以及防水中，对提升工程建设质量具有重要作用。

最后，建筑材料，其按照性质可以分为复合材料、有机材料以及无机材料，其中无机材料包括非金属材料和金属材料，有机材料分为人工合成材料和天然材料，在房建工程施工中，不同的建筑材料其功能和作用也不同，按照作用建筑材料可以分为以下两类：第一，承重结构材料，例如木材、钢材、砂浆以及混凝土等；第二，特殊用途材料，例如彩色水色、泡沫玻璃、防锈漆、耐火砖以及隔音板等。建筑材料是房建工程的施工物质基础，其质量与工程的美观性、经济性、适用性、耐久性和坚固性密切相关。

3 施工材料管理在房建施工中的具体应用

3.1 材料预算管理

预算管理是施工材料管理的关键组成部分，其同时也是确保企业经济效益的基础和前提，因此，企业需要加强预算管理。首先，在开展施工建设之前，企业需要结合设计图纸对明确各项施工材料的性能、数量、规格以及标号，并且开展市场调查，明确材料采购所需资金；其次，科学编制材料计划，以工程质量、施工进度和施工成本为基础， 保证材料计划的可行性和合理性；最后，企业在开展预算管理中，需要以合同为出发点和立足点，对材料市场价格动态进行科学预测，尽量降低施工成本。

3.2 材料采购管理

当前，随着我国房建工程数量和不断增加、规模持续增加，带动了建筑材料行业的快速发展，在采购施工材料中，企业主要采用公开招标和自行采购的方式进行材料采买，因此，企业要结合不同的采购方式规范采购管理。首先，公开招标，企业在公开招标中，需要对竞标企业的市场信誉度和经济实力进行综合评价，保证招标过程透明、公开，严禁发生暗箱操作行为；其次，自行采购，企业要安排专职的采购人员负责施工材料采购工作，积极调查市场价格调查工作，秉承先近后远、则优批发等原则，综合考虑材料质量和运输距离，尽量降低材料采购成本。

3.3 材料保管管理

首先，在施工材料进入施工现场之前，建筑企业需要组织人员对其质量进行抽查，如果质量合格方可进入施工现场，如果质量存在问题，需要与供应商联系做返厂处理；其次，在材料进入施工现场后，需要对其进行妥善保管，预制构件、设施构建需要放置制定的地点，并且做好分类堆放，做好防潮、防盗、防火措施；最后，在施工材料进库之前，验收人员需要对结合合同内容，对材料数量、规格以及型号进行盘点，并且做好登记工作，制定相关标识，标识内容包括进库时间、材料类别、材料规格以及产品名称等，为材料使用提供便捷。

3.4 材料领用管理

材料领用是施工材料管理的重点内容，建筑企业需要注重加强材料领用管理。首先，在材料领取过程中，建筑企业要制定科学的材料发放和检验制度，领取人员和发放人员要凭借单据进行领取和发放，严格规范工作流程，避免出现现场混乱情况，导致材料数量损失；其次，如果材料在保管中出现损坏以及质变等情况，需要做好登记和记录，并且详尽说明材料出现质量问题的原因，便于企业制定针对性解决措施；最后，企业要按照施工进度制定材料领取计划，如果出现超额领取情况，需要提交解释说明和申请包括，内容包括材料去向、超额原因等。

3.5 现场材料管理

通过相关调查统计显示，在房建工程建设中，70%的建设费用为材料费用，因此，建筑企业想要提升经济效益、降低施工成本，需要加强施工现场材料管理，在保证施工质量的基础上，实现施工材料的优化配置。首先，为了防止出现偷工减料的情况，需要对所有进场材料进行检查，明确施工材料的种类、数量以及合格证，材料需要统一堆放，不能随意放置，避免出现丢失问题；其次，发挥现场监理的作用，对材料数量进行及时清点，严禁发生偷窃、以次充好、材料浪费等行为；最后，定期对施工人员开展职业素养教育，提升施工人员的素质与能力，进而避免出现返工情况，起到节约施工材料的作用。

4 结语

总而言之，建筑企业需要给予施工材料管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化，实现材料资源优化配置，为施工活动的开展提供物质支撑。