土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻

赵 松

（东营展鹏建设工程有限公司，山东 东营 257000）

1 土木工程概述

土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在对土木工程建设项目进行管理工作时，任一环节都不能忽视。

2 目前在土木工程建筑施工管理中存在的常见问题

2.1 资金在土木工程中的使用不规范

土木工程施工环境复杂，要保证施工进度，就需要资金流量充裕。在这种情况系，一些施工单位存在管理不严，滥用建设资金的情况。管理人员的专业知识不够，公司也没有及时的进行专业知识培训，和严谨的内控制度，从而加重了资金不合理使用的现状，时常会因为建设资金不到位而导致建筑施工不能如期完成。

2.2 质量管理不规范

土木工程施工质量管理主要体现在以下几个方面，第一，安全管理；第二，施工技术管理；第三，现场操作流程管理。在实施质量管理的时候，要重点关注施工人员的行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不佩戴安全防护用品等现象出现。

2.3 进度管理存在的问题

要保证施工进度，就要有科学合理的施工计划，并严格按照计划进行施工进度控制，控制好每一个分项目的施工周期，尤其是项目分包的管理，要制定严格的工期管理制度和控制措施。由于我国大部分土木工程项目在实际开展过程中，对于工程管理工作的重视程度不够，并且在建筑产品上也存在诸多问题，例如工程项目分包方式较为单一，进而导致工程项目的整体进度得不到充分的保障。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略

3.1 加强对安全管理的控制

首先，要保障各个部门能够合理有效的配合。在土木工程的建设中，它的规模大，许多的工程需要各个部门的合理配合，因此就需要各个部门做好相关的施工计划，保障施工配合的合理性。施工队伍工种多，交叉施工，就很容易出现管理混乱而导致安全问题发生，所以在安全管理上，施工企业单位要对施工的现场的人员及设施进行检查，这样可以保证施工人员在施工时的安全性；最后，还要加强对项目施工过程质量的现场监督。管理人员一定要到企业施工的现场，详细了解企业工程施工进行过程和安全处理后的效果情况是否完全符合企业工程设计和实际施工的基本安全要求，并明确指出其在施工过程中的各种质量安全问题和如何解决当中发现的安全问题。

3.2 对工程项目质量的管理

项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，就要做好以下三点：第一，在土木工程建筑施工开展之前，相关施工单位必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使项目单位明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，才能避免在后续施工中因不了解情况而出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。

3.3 重视进度管理

在进行项目施工建设之前，首选就需要全面了解施工环境、施工设计、建设合同要求等相关内容，制定严格的施工进度计划，并对施工进度进行分项目细节划分，可以细致到季度计划、月计划、周计划，甚至的日工作计划，确保每一个环节都能按照进度计划落实到位，尤其是对于分包项目，要以合同条款的形式加以约束。其次是在具体施工进度管理的执行过程中，项目管理者要根据施工内容、工期计划以及分包合同要求，严格按照条款要求落实进度稽查，并对延误工期的行为给予处罚或者是按合同约定要求索赔。

3.4 施工现场设施的安全管理

施工现场设施的安全管理对土木工程的建设起重要的作用，它也是土木工程建设管理的部分内容，只有对施工的材料及设施进行合理的管理，才能够保证在施工时的质量。

3.5 提升人员素质

施工人员的专业技术和职业素养，是影响施工质量、效率的关键因素，也是工程项目管理的重点和难点。因此，施工单位不仅要重视对施工人员的专业培训和技能考核，还要进行安全意识、管理意识、成本意识、大局意识的培训，树立良好的个人素养和社会责任感，积极配合项目管理，完成施工任务。

4 结语

土木工程建筑施工项目管理的目的，就是要最大限度的保证工程施工效率、质量、安全、和成本造价控制，为企业获取最大的经济利益。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定科学合理的管理模式和施工进度计划，并进行细致划分，抓住控制的重点和难点，发现问题，及时解决，最终完成科学管理的目标。