建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

吕晓冬

（浙江城投建设有限公司，浙江 杭州 310000）

风险管理的关键是预分析和评估。通过对风险因素的分析，有助于确定项目风险的范围，即存在哪些风险，哪些是主要风险，并相应地进行管理。施工承包是一项商业活动和建筑活动。施工前，施工人员应评估现场的自然和社会环境，并分析其对施工风险的影响。承包建设项目的风险意味着无法确定项目实施的结果。风险因素是多种多样的。例如，为了争夺投资吸引力，建筑承包商在施工过程中难以遵守原则，这可能导致损失或未能实现预期效益。

1 加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工。

2 建筑工程项目施工管理的风险

2.1 项目招投标管理制度不完善

在我国的建设领域里，与项目招投标相配套的法律法规还未健全，多年来虽然法律法规对项目招投标的管理规定一直在不断补充完善，但由于项目招投标的复杂，各种问题及情况不尽相同，在项目招投标管理上仍旧存在缺陷。加上招投标相关法律法规对违法违规投标的处罚条例未对建筑施工企业构成威胁，为有些施工企业采用低价中标或恶意抬价方式等不当竞标方式争夺项目提供了可乘之机，不利于行业市场的健康发展。

2.2 管理体系不健全

我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。

3 建筑工程项目施工管理风险的防范策略

3.1 投标风险的防范措施

1） 对招标单位及项目进行尽职调查。对于工程施工项目而言，由于项目规模较大，业主方大多采用对外融资的方式凑集资金进行建造。在项目的开始阶段，对业主方资信状况进行尽职调查显得尤为重要；2） 加强自身能力建设，建立投标工作程序，做好投标策略。为了使投标报价工作能够顺利、低风险地进行，建筑施工企业应当根据自身资金实力和技术管理水平，并按照相应法规规定，建立起一套适合自己的完善的报价工作程序，让报价的各项工作按照流程来进行，以此来缓解投标报价失误风险，从而保证报价的成功；3） 谨慎参与项目投标，认真选择分包商和合作单位。建筑施工企业在决定是否参与投标前，应该仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的各类风险，从自身实力出发，模拟制订多项项目实施方案，确保项目承接切实可行；4） 充分了解业主对项目的要求，以设计为主导，将采购、施工环节纳入设计程序，努力减少报价结果与实际情况的偏差。无论是传统模式还是EPC 总承包模式，工程报价必须以设计为依托，建筑施工企业应当组织专家小组，充分剖析业主对项目的各项要求，以设计为主导，不断优化项目报价方案，努力使投标报价趋于合理。

3.2 完善风险管理体系

完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。

3.3 利用法律法规来维护自身的利益

建筑公司还应熟悉相关法律法规，同时不断提高内部风险意识。当您的权利受到侵犯时，一定要学会用法律来对自己进行保护，而风向管理工作的开展离不开法律的支持，所以在进行风险管理的时候一定要认真的学习法律。

4 结语

近年来，为推动我国建筑产业稳健发展，需在紧抓建筑施工项目经营风险管理要点。与建筑业的蓬勃发展形成鲜明对比的是，一些建筑施工企业的经营日益惨淡。这其中固然有宏观层面的因素，但建筑施工企业自身对行业市场发展的趋势判断不足、对风险一味采取回避态度等主观因素才是导致其驻足不前甚至出现倒退的首要原因。建筑施工企业要适应当前社会经济发展的“新常态”，不断创新和完善风险管控手段，力推企业从对项目管理风险的粗放式管理向精细化管理转变。