建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

李 萍

（江西新明工程服务有限公司，江西 赣州 341000）

在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。因而，建筑企业需详细分析影响管理水平及施工质量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工质量。

1 建筑工程管理质量控制的概述

建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。

2 建筑工程管理中施工质量控制的现状

2.1 建筑工程管理力度不够

周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。

2.2 建筑从业人员的专业技能和综合素养有待进一步提高

建筑工程的从业人员专业技能以及综合素养无法达到要求，使建筑工程出现了质量问题。而相关专业人员的专业技能以及综合素养能够直接影响建筑工程的质量高低。随着建筑工程的项目越来越多，相关从业人员的数量不断在增加，但相关从业人员的专业技能以及综合素养却没有很大的提升，存在着部分工作人员没有持证上岗。

2.3 建筑工程质量管理方面监督还有待进一步加强

建筑工程的质量能够直接影响建筑企业的收益，这是由于建筑工程所需要投入的资金相对较多，开发周期相对较长。建筑工程的质量往往会受到来自工作人员的主观影响，为了确保质量能够满足验收标准，需要引入第三方监理企业对企业的质量进行管理。但目前第三方监理企业在建筑工程中质量管理的过程中没有充分发挥监督的作用，使建筑工程的质量控制工作还存在着一定的上升空间。

3 提高建筑工程管理中施工质量控制的有效策略

3.1 重视建筑工程管理细节

第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。

3.2 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训。

3.3 建立完善的建筑工程工程监督

建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制能够得到保障。通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。与此同时，相关人员应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无法执行的情况。

4 结语

通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状，内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。这样，才能切实保证施工工程的有效性，从而推动建筑企业的可持续发展。