精细化管理在建筑工程管理中的应用

2019-12-09何玉川

建材发展导向 2019年22期

何玉川

1 精细化管理的主要内容

建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。

2 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

2.1 整体把握，关注细节和明确建筑目标

在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。

2.2 制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

2.3 加强现场施工监管力度和健全管理体制

在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。