土木工程管理与工程造价的有效控制探析

2019-12-09王孟思

建材发展导向 2019年22期

王孟思

（北佳丁建设项目招标咨询有限公司，河北邢台 054000）

为了达到提升施工单位施工质量与效率并且节约成本的最终目的，其工程造价管理工作具有着重要的指导意义，需要全方位地贯穿整个建设项目的始终。

1 土木工程管理的含义

土木工程项目的管理很大程度上决定土木工程项目能够顺利的施工并竣工，也决定着土木工程项目的质量，因此，在土木工程施工的过程中，要加强土木工程项目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、进度的管理、质量的管理和安全的管理，这些管理手段的目的是保证施工成本、施工安全的情况下实现建设的目标。

2 工程造价管理的概述

在工程造价管理的全过程中，除了工程施工阶段的造价管理措施外，其前后还包含有其他多个环节。其前包括有：

1）工程投资概算造价管理，具体分为三个部分：使用需求、编制方案以及相关评审；2）施工项目的投资概算以及设计方案经过讨论决定和批准后。设计单位着手进行设计工作，并出具图纸。待设计施工图完成，即可针对施工图编制施工预算；3）在进行预算编制准备工作之后，需要按要求进行编制施工图预算的工作；4）在编制预算完成后，如果遇到材料费、人工费以及施工设备使用费用等项目产生变动时，要同时考虑到其灵活变通的特性；5）在评标时，对投标报价实行清标工作。各投标单位可以对其结果进行审查回复意见，后续按照招标文件实行评标工作。其后的工程造价管理环节还有竣工结算，竣工结算是建设项目工程造价管理过程中的其中非常关键的一个步骤，涉及到项目建设单位和项目施工单位两方的切实资金利益，并且决定这固定资产的市场价值，有着非常重要的意义。

3 土木工程造价管理的现状

3.1 缺少完整的管理机构和体系

由于土木工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多企业的土木工程造价管理和管理人员都是落后的土木工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用土木工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个土木工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，企业频繁的员工变动使土木工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的土木工程造价管理方法。因此，土木工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的土木工程造价管理体系。

3.2 缺乏专业的培训

创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在土木工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，土木工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。

4 提高我们国家土木工程造价管理的水平的措施

4.1 完善我国工程造价的管理体系

现阶段我们国家的土木工程快速发展。所以深化改革国家土木工程造价体系迫在眉睫。在进行实际的管理中要将建设一个良好的工程造价的体系作为工作的首要目标。建立良好的工程造价的体现首先要建立起一个独立的部门进行这项工作。出发点为建立一个良好的市场工作体系，建立良好的市场工作体系首先要将内部的管理工作做好。企业在进行管理的时候视角一定要全面，对单位内部的分析工作要格外的重视，只有重视和做好内部的分析，才可以为建设一个良好的管理体系提供准确的参考数据。除此之外，要对人员的管理制度进行建设，对人员进行定期的培养，完善和落实土木工程造价管理体系，使造价的管理达到最优。

4.2 提高专业人员的素质

土木工程的造价管理工作是一个需要专业人才的工作，尤其使现代社会进入了信息化，更需要造价管理人才的支撑。从事造价管理的工作人员一定要不断地强化自身的理论知识，在强化理论知识的同时还要积极的在实践中积累经验。在进行管理的时候要对实际的情况进行结合。提升自身的业务能力，积极的参与相关的培训，把造价的管理和公司的利益进行结合，把工程利益的最大化作为自己进行工作的首要目标。企业要建立一个完善的奖励和惩罚的制度，对从事土木工程造价管理的人员进行定期的考核，使造价管理人员的工作积极性和学习行得到提高，从而保证造价管理工作的有效进行。对工程造价的监管进行加强：实施工程造价的监管工作。