工程项目管理模式及激励方法研究

刘 猛

（吉林省建苑设计集团有限公司，吉林 长春 130000）

建筑行业在近年进行了一系列改革之后，在各方面都已经取得了不小的成效，在建筑工程项目管理方面更是效果明显。伴随着建筑行业的发展和提升，各种各样的新型建筑项目不断增多，建筑工程项目管理也必须时时刻刻跟进。整个建筑工程项目的质量，直接影响到各参建单位的能力、信誉、利润等等，只有保证了项目管理科学高效，保证了企业的声誉和形象，才能更好的维护企业的利益。

1 建筑工程项目管理创新的必要性

1） 符合时代发展的基本要求，当前我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时代发展的基本要求；2） 构建现代企业制度的保证，目前很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时代发展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。

2 工程项目管理模式及激励方法研究

2.1 组织规划

人力资源是工程建设中一项非常重要的资源，组织规划就是对现有的人力资源进行合理恰当的定位，针对工程的情况，大致可以分为三类：1） 管理人员类，在用人识人方面有长期的经验，并能够根据每个人的能力进行合理恰当的岗位分配，提高工程建设的整体效率；2） 技术人员类，专业技术水平高、个人技能强，能够应对出现的意外情况，并能够指导其他人；3） 普通人员类，按照专业技能水平和工作能力进行合理安排分配，针对各个岗位设置能力出众的人员。

2.2 创新造价控制管理

建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑工程项目负责人的决策核心地位。项目负责人应对项目进度、安全、质量、成本核算以及工程款收支等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。

2.3 质量管理

1） 设计质量管理。设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。2） 施工质量管理。建设施工质量是质量管理中的重中之重，施工质量保证的是最终的质量需求，应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。

2.4 项目管理激励的有效策略

1） 物质奖励。物质奖励主要是对参加工程项目的企业以及自身成员展开的。对于参与工程项目建设的企业，可以为其设置好质量目标奖励、工期节点募集表奖励等。通过很多事实可知，在工程项目建设的后面阶段，设置工期节点目标奖励可以极大地激励参与建设企业员工的工作热情，员工自然会尽全力去按照计划完成相关的节点目标；2） 精神奖励。精神奖励主要有目标奖励以及荣誉奖励这两个方面。所谓的目标奖励对于员工以及企业都有着十分重要的促进意义。企业要想提升自身的管理水平以及在将来得到更好的发展就需要制定合理的目标，而对于员工的激励也需要制定相关目标。让员工也参与到目标的制定当中，可以让员工感受到自身的价值以及责任，从而激发其对于工作的热情，人有了奋斗追赶的目标，自然能更快地进步，更好地完成工作，这样员工就可以在目标的实现中获得满足感。不仅如此，目标的制定还可以促进项目负责人和员工的良好沟通，这样就可以让两者的配合更为融洽，从而让目标更好更快地完成，这样就可以让个人的利益与企业的利益建立紧密的联系，对于目标的完成有着很大促进作用。

3 结语

综上所述，工程项目管理是建筑企业提升经济收益的关键点，在如今越来越复杂且竞争越来越激烈的市场环境中，建筑企业要想继续良好的发展下去，其必须革新传统的经营观念，不仅要加强市场的拓展，还需要对管理创新投入更多的精力，并且建立合理的激励机制，从而促进员工的工作热情，提高企业的经营效益。工程项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用，在这个过程中，管理人员要根据实际情况制定有效的方案，将项目管理的实施效果充分发挥出来。在工程项目管理的实际应用中，首先要明确责任人，还应加强全过程管理。