精细化管理在建筑工程施工中的应用

陈建军

（山西明一建设有限公司，山西 太原 030000）

1 精细化管理在建筑工程建设中的应用必要性

精细化管理是一种明确分工职责，通过协调各部门工作相互配合，以达到有效提升管理效率的新型管理方式。而将这种新型管理方式运用到建筑工程施工管理中，能够使施工质量有效提升，有利于实现施工管理目标。而传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷，而应用于精细化管理方式在建筑工程施工管理中能够有效的弥补缺陷，有利于更为规范化合理化的施工管理的实施，所以将精细化管理方式运用到建筑工程项目建设管理中具有一定的现实意义。

2 建筑工程建设项目管理中存在的问题

当前，在建筑工程安全施工管理的过程中，其存在管理理念问题，也就是说其管理人员缺乏实际的安全管理观念，这就会进一步导致企业制度建设不全面，从而在发生问题的时候难以落实责任人，也缺乏对危险事故的分析。部分建筑施工企业虽然能够重视安全管理，但是也停留于思想层面，并没有真正的建立和完善监视、防护体系，这也会导致很多问题。建筑工程在施工过程中，人员之间、部门之间也存在沟通不畅、相互独立的问题，在发生安全事故后，其难以协调解决。与此同时，在施工过程中并没有对作业人员进行安全培训，甚至在专业技能上也差强人意，这就会导致其综合能力不达标，从而导致施工问题。

从目前的发展中看，建筑工程的施工更多的在乎经济效益，而缺乏对安全施工管理工作的关注，因此，在安全施工问题、机制上没有进行革新，对安全事故的预防能力也随之下降。而不同的施工阶段、不同的工地情况，其需要采用不同的施工策略，这就需要施工人员具有一定的经验，并且能够灵活的面对施工环境。但是，我国大多数企业的施工人员在建筑施工的过程中也缺乏对自身的安全保护意识，存在着侥幸心理，因此，在落实管理的过程中也出现了不少的问题，一定程度上在安全事故的控制上有明显漏洞，却没有得到及时的纠正。

3 建筑工程施工精细化管理的具体措施

3.1 建立精细化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，据相关调查显示，很多事故的发生于人员的违规操作有直接关系，从而导致了施工安全性问题。在安全管理的制度化建设中，首先要结合施工现状、发展规划进行调整，修订，与此同时，需要落实部门，落实到每一位施工人员上，要对施工的各个环节加强关注，确保安全管理的有效性。与此同时，消除管理盲区也是必须重视的方面，特别是在操作人员能否按照规章制度执行，其操作的规范性等，这些都是引发事故的主要因素。在施工过程中，每个部门需要对员工的工作情况进行了解、观察，能够建立惩罚、奖励制度，并能够落实规章制度。在分解任务的过程中，要落实责任，传递工作的内容，要防止管理的削弱化。最后，要结合相关部门的管理要求、行业要求，确保施工水平达到国家所规定的标准，这也是提升建筑施工质量的必然要求。建筑工程施工的开展也可以应用现代化的管理模式，不断变革、不断优化施工管理制度，从而更全面的实现企业所追求的目标，降低事故发生率，增加施工安全系数。

3.2 在建筑工程建设项目中完善精细化管理流程

精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善建筑工程建设流程，大致可以分为3 个大阶段，建筑工程建设项目前期准备阶段、建筑工程建设项目中期施工阶段以及建筑工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在建筑工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强建筑工程建设项目的进行与应用。

3.3 积极落实精细化的安全管理

在建筑工程施工过程中，需要落实精细化安全管理制度。特别是在对建筑工程施工机械设备的运行情况上，需要对其存在的缺陷、问题进行及时的发现和处理。在日常安全管理中，也需要管理人员具有应急事件的处理能力，并能够掌握不同设备在操作过程中的注意事项和操作技巧，能够以严格的考核制度、上岗制度对安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要调动员工的工作积极性，这也需要激励措施的开展。也就是说，一方面我们要提升管理人员的工作能力，做好分工规划，另一方面也要确保安全管理的落实能够发挥实际效用。

3.4 建立建筑工程项目信息数据库

进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的建筑工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前建筑工程项目建设的实际调研记录。所以建立建筑工程项目信息数据库不仅仅建筑工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前建筑工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现建筑工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。

3.5 积极开展精细化的宣传教育工作

精细化的宣传教育应该从教育的内容上进行深入，并增强措施的落实效率。这就需要制定教育宣讲计划，增加员工的安全意识以及自我保护意识。一方面，要增强员工的专业能力，另一方面，也要体现制度所具有的约束性，从而提升安全管理质量。此外，在制度的制定下要结合近期和远期计划，对工作的内容、岗位进行分析，以安全管理中的主要问题为讨论的核心加以预防管理。除此之外，计划需要分为周计划、月计划以及年度计划，从而保证在不同的阶段推进教育宣讲的效用。而在宣讲的模式上也应该具有灵活性，包括网络方式、技术示范等，必须确保教育宣传工作的质量，而不是走马观花。

4 结语

综上所述，建筑工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证建筑工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了建筑工程建设的发展，新时代下建筑工程建设精细化管理势在必行。