关于提升土建施工过程管理效果的探索

郭 江

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

工程质量是国民安居乐业的基本保证，涉及每一个人的人身安全，必须严格控制土建质量，才能保证社会和谐、稳定。建筑质量很大程度取决于施工质量，高质量施工必然会降低建筑维护成本和延长建筑使用寿命，社会效益显而易见[1]。因此研究探索提升土建施工过程管理质量是非常必要的。

1 土建施工管理策略概述

传统的质量管理是主要依靠经验和操作者自行管理，对产品进行检验后，将不合格品进行剔除，后来人们逐渐意识到用统计的方法进行分析和质量检验，随着时代的进步，尤其是信息化的发展，人们逐渐将质量控制模式延伸到预防和过程控制。

建筑产品质量指以法律法规、合同约定等为基础，满足人民安全稳定使用的功能[2]。保证建筑质量首先明确各部门质量目标和人员职责义务，在施工过程明确质量控制计划和质保计划，并预防性提出质量问题的改进方案。施工过程质量控制须采用合适的控制方法，土建现场施工管理是建筑建设中主要管理工作之一，必须不断的完善监管体制、合理进行质量管控，这也是提升土建施工过程管理效果的最基本原则。目前，国内建筑施工多数难度大的露天施工，施工环境较差，人员复杂，必须强化建施工现场，然后找出存在问题，及时消除质量隐患，保证企业和未来用户经济效益[3]。可见提高土建施工过程管理是非常有必要的，尤其是针对周期长、规模大的工程项目，施工过程管理尤为重要。

2 土建施工过程管理的现状与分析

土建施工过程管理是一种动态管理，通过土建施工的现场管理进行策略性的改进，提升工程整体质量，以满足企业和最终用户要求。土建施工过程需要采用合理的检测手段，在不影响控制工程的进度通知，也可保证施工安全及质量。土建施工过程管理另一个作用是合理控制成本，遏制浪费，保证施工和投资方的利润。目前，国内土建施工过程管理仍存在混乱问题，不符合施工要求的现象比较普遍，例如没有严格按照标准监管施工过程，施工现场秩序较为混乱，缺乏完整合理的管理体制，施工质量问题频发，且问题相似度高，施工进度和工程质量都受到了很大的影响，目前土建施工过称存在的主要问题总结为以下三个方面：

2.1 管理模式粗犷，分工不明确

土建过程控制施工质量是非常困难的，由于施工现场大量工作人员素质参差不齐，缺乏沟通和管理，同时每个人的责任与职务定位不准确，造成施工现场秩序混乱，员工也不能很好找到对应的岗位。土建工程施工现场环境较差，管理者通常不重视科学管理方法，项目管理粗犷，容易发生各种人为因素带来的施工问题，给控制施工质量带来了困难，也造成了土建施工管理工作压力很大，致使施工建设质量不能得到很好的保证。

2.2 缺少质量控制环节

土建施工建设过程中，施工用物料是土建工程的最终质量及效率的基础，由于施工物料不达标造成施工质量不达标的现象比较常见，尽管我国土建行业有严格相关规定，要求工程施工单位使用的设备、物料等必须满足国家标准要求，土建施工所用物料必须有相应检测书报告及合格证书，关键物料如钢筋、水泥等性能与质量都必须符合相关国家标准，必要时接受第三方监督人员巡查。但是目前很多施工单位缺少质量控制环节，施工物料质量控制不到位，施工原材料选用以成本为依据，存在以次充好的行为。

2.3 质量意识淡薄

在工程建设中，人们将注意力集中在项目工期、项目成本，质量控制容易不受重视，提高施工过程质量控制意识对于保证工程质量意义重大，乙方和用户对建设质量期待越来越高，施工过程质量控制是整个建筑工程质量控制的重点，而且施工单位是施工过程质量控制的主体。近几年，大型建筑工程的实施，导致施工过程变得复杂，且施工周期长，依然采用传统质量管理方式，导致整个施工过程质量保证协同性差，质量问题信息分割且内部沟通不及时等缺点，处理问题也是参考经验，不具备科学性和精确性。

3 提升土建施工过程管理效果对策

3.1 提升土建队伍的整体素质

尽管土建施工过程已经引入了机械化、自动化设备，但是仍具有劳动力相对密集性的特点，参与土建施工过程的作业者未经过专门培训非常常见的，由于如何控制施工过程质量，施工及监管人员缺少相关知识和经验，土建施工过程不利因素未能被及时排除，造成工程质量下降。因此在施工前的团队建设必须合理，对于关键工序选用有经验和技术的人员担当，并针对各个职能人员进行专业技术培训，并且强化持证上岗等措施。

3.2 建立严格物料现场管理制度

检查施工物料，保证材料始终处于施工过程管控的范围中，合理材料管理手段也是保障施工质量的基础。由于施工现场的环境较差，材料之间或材料周边环境接触发生失效容易发生，因此必须对物料进行发潮、防雨等措施。建立严格的不合格品退废制度，并建立不合格品台账，出现批量物料不合格问题时，对供应商进行追责，必要时进行索赔处理。施工过程中，设置专业人员对所用设备进行定检维护，并配置专业监理工程师巡检。施工前，进行施工技术培训，明确具体施工要领和质量细则，对于关键、难度高的技术细节进行反复培训，保证施工质量细节及质量控制落实到具体的施工作业者和监理人员身上。

3.3 合理制定施工方案

科学、合理地制定施工方案是指导每个土建工程具体施工细节的的风向标，保证进度和成本的前提下，对制定的土建实施过程方案进行严格分析，编制方案通过专业小组校对后才能实施，充分发挥建筑施工中，施工方案灵魂作用。施工规划可充分考虑人力、物力、财力等因素，也对周边的环境及居民等因素综合考虑，做到以最小的投入保证质量，并尽量缩短工程期限，科学的施工方案也必须考虑保证如何保证施工人员安全的措施。因此施工人员要严格按照制定施工方案进行，不允许存在任何偷工减料行为。

3.4 引入信息管理系统

随着信息技术的发展，传统的质量控制方法由于信息壁垒造成施工阶段质量与设计阶段、运维阶段质量控制相互独立，设计结构图是理想化图纸，施工单位按照结构进行施工，设计和施工出发点有区别，设计模型可能会导致施工阶段困难。施工阶段引用信息管理系统，利用网络技术直接修改设计模型，以设计模型为模板添加施工信息，避免设计图纸和施工方法的脱节。利用信息技术将施工过程工序质量实测实量获得实时质量信息数据，将信息传输到信息中心，专业技术人员对获得的数据进行远程统计分析，对施工问题参考国家标准、设计验收规范或业主要求分析。信息管理系统不仅可以进行工序施工效果质量远程控制，也可以检测到施工的环境条件。信息管理系统将施工过程质量控制变得可视化，并及时信息共享、动态控制，可以讲质量控制在事发前或事发中，因此合理引入信息技术，通过网络传输和人工控制可以很好的提升土建施工过程管理效果。

4 结语

提升土建施工过程管理效果首先要建立合适的管理技术团队，有计划进行专业培训，提升施工作业及其监理人员整体素质，强化知识和经验的结合，建立严格的现场物料管理制度，防止不合格物料的使用。科学、合理地制定施工方案是指导每个土建工程具体施工细节，保证进度和成本的前提下，对制定的土建实施过程方案进行严格执行，并引用信息管理系统将施工阶段质量与设计阶段、运维阶段质量控制连接在一起，消除信息壁垒，实施实时动态管理模式，提高工程施工质量。